在日益全球化的经济中，供应链有时可以环绕全球。问题是，许多供应商所在的国家可能没有类似于职业安全卫生署的安全措施。当下游公司一无所知或视而不见时，结果可能是致命的。然而，许多公司更重视将劳动力作为其业务的核心战略。
伦敦VERGE沙龙上，劳工之声首席执行官科尔·吉尔表示:“各个行业的企业都开始认真考虑供应链中的劳工条件。”“(他们)正将对员工虐待的回应，从过去的公共关系转向更主流的职能。”
吉尔说:“我们看到实际的预算和实际的工作人员开始每年投入大约150亿美元。”“不管你称之为可持续性、社会责任还是负责任的采竞彩足球app怎么下载购，这些都是公司正在进行的重大投资。与常规供应链管理相比，它的规模仍然很小，但仍然相当可观。”
但是，一个公司应该如何确保其供应链中劳工待遇的完整性呢?大量资金用于现场审计，以调查、揭露或报告任何不当行为。问题是，巡视员在现场的时间很有限。工人们全年都在现场工作。
吉尔指出，许多工人都有手机，而连接可能是解决这个问题的关键。
他问道:“当我们观察工人时，我们将他们视为相互联系的个体，这自然会提出一个问题:我们为什么要依赖检查人员来了解供应链?”“我们为什么不依靠工人自己呢?”
使用劳工之声开发的类似旅行顾问的平台，工人可以对工厂、农场和其他工作场所进行评估。通过汇总数据，员工可以找到最佳机会，品牌也可以看到供应商对员工的好待遇。
吉尔说:“各大品牌告诉我们，他们以前从未获得过如此高质量和及时性的信息，我们对此感到很兴奋。”
目前，该项目已在七个国家实施。其中最引人注目的是孟加拉国，该项目的用户基础正呈病毒式增长。
吉尔说:“我们发现，员工们也很喜欢使用这个系统。”“工人们已经集体知道最好的工作在哪里，我们正在利用这一情报来源来推动供应链内部的变革。”
