让员工坐着听完有关可持续发展的演讲或会议，可能并不是提高员工参与度的最佳方式。竞彩足球app怎么下载在2015年的绿色商务论坛上，WeSpire首席执行官苏珊·亨特·史蒂文斯提出了一种替代传统的“死于PowerPoint”的方法。
史蒂文斯说，WeSpire一开始是通过家庭和朋友的个人社交网络寻求推动可持续行动的方法。但当涉及到社交网络时，他们发现自己的目光已经偏离了眼前的事物。
“事实证明，工作场所是非常强大的社交网络，”史蒂文斯说。
两年来，WeSpire与30家公司合作，研究员工敬业度是如何传播的。通过利用公司内部的社交网络，Wespire发现员工敬业度可以呈指数级增长。
“一开始是线性的，但之后就被指数效应取代了，”史蒂文斯说。
这很好，但我们必须进行现实检查，看看是什么导致了参与度的增长。
是这个项目开始呈指数级增长的吗- - - - - -这些都是基于社会的项目，这是可以实现的- - - - - -程序中的指数级增长会导致行为的指数级增长吗?”Stevens asked. "Or was it in fact a change in behavior of the people participating in the program?"
因此，WeSpire没有考察公司中完成的行动数量，而是考察了个人采取行动的比率。
史蒂文斯说:“当它开始的时候，一个人采取行动的可能性大约是0.2倍。”她说，大约一年后，一个人在工作场所做出这种行为的可能性是其他人的五倍。
史蒂文斯认为，这是由于社交媒体蝴蝶的力量，而不是硬核用户。
“你的超级用户，不管出于什么原因，都无法让人们加入这个项目，”她说。“社交用户让人们加入。”She did note that people who joined due to influence from a "power user" were more likely to perform an action.
“当你看到你的二级效应和三级效应时，你的社交者是你在工作中最重要的催化剂，”她说。
