CSRS经常尝试的一件事是让员工从事公司可持续发展计划。竞彩足球app怎么下载如果所有员工都可以想到正在回家的话，任何程序都会发现难以参与参与。

在他在阿里兹的凤凰城的Greenbiz Forum 2015年的一个好主意谈论。，急救队奥龙赫斯特·赫尔斯特·赫斯特·赫尔斯特（Aron Hurst）奠定了平原的事实，让许多员工在他们的工作中所做的工作更加满足。

即便如此，那些想要捐赠时间的人都没有足够的志愿者机会。赫尔特表示，400万人在LinkedIn寻求志愿者职务，但对这些职位的需求远远超过供应。

“对于每20人来说，有一个机会参与其中，”赫尔特说。

这项工作的影响甚至不是想要志愿者的主要推动力。“它实际上与他们与共同价值的人有令人难以置信的关系，”赫尔特说。“他们在Pro Bono工作中的关系和社会互动比他们在日常工作中的工作更加满足。

“他们确实有机会产生影响，感觉很棒。但他们也有机会成长。在他们的日常工作中，他们没有机会伸展。”

赫斯特认为，公司可以提供这种目的感，而后托管了一个研讨会关于如何完成这一点。

“现实是，你可以让工作感觉像是亲切的工作，”赫尔特说。“这是一个机会，通过设定目标并使所有工作都感觉到Pro Bono的工作，这是一个彻底改变工作的机会。”

然后赫斯特展示了一个幻灯片，说70％的筹码只是空气，并将其与普通公司劳动力相比。

“百分之七十的你支付的人不会达到他们为你组织推动创新，增长和利润的潜力。这是一个社会灾难，”他说。

正如他所看到的那样，该问题的是，公司往往不会考虑员工以外的员工的需求和需求。

“我们为专业人士设计，而不是人类的工作，”他说。“专业理想是一个机器人理想，而不是人类理想。机器人理想的理想导致这袋芯片。”

赫尔特表示，该解决方案是为公司系统性地采用更高的目的并在各级实施。当公司负责削减10,000时，他给了一家公司捐赠500美元来捐赠500美元的荒谬荒谬的例子。

赫尔特说：“给某人志愿者机会提供一个志愿者的机会并说，你已经解决了员工参与的问题[和]赋予雇员赋权。”“这与一棵树的钱相同，没有解决你减少10,000的事实。”