一件事的CSR经常尝试做的是让员工参与公司的可持续发展计划。竞彩足球app怎么下载任何计划将很难发现它使人产生接触，如果所有员工可以想到的是时钟输出回家。

在GreenBiz论坛2015年亚利桑那州凤凰城。他的一个伟大的观点讲，势在必行CEO亚伦赫斯特奠定平原事实上，许多员工觉得更受他们做免费的工作完成。

即使是这样，没有谁希望捐出自己的时间给大家足够的志愿机会。赫斯特说，400万人追捧的LinkedIn志愿者职位，但这些职位的需求远远超过供应。

“对于每20人，有一个机会，使人们参与进来，”赫斯特说。

这项工作的影响，甚至不希望志愿者的主要驱动力，无论是。“这实际上有一个事实，即他们与谁共同价值观的人难以置信的关系做的，”赫斯特说。“这些关系和社会交往中，他们无偿工作必须比他们在自己的日常工作有什么更加充实。

“他们很高兴有机会造成冲击，这感觉很好。但他们也有一个成长的机会。在他们的日常工作，他们没有给机会舒展。”

赫斯特认为，公司可以提供目的这个意义上说，后来主办的研讨会如何实现这一点。

“现实情况是，你可以让工作的感觉就像公益活动，”赫斯特说。“这是从根本上改变工作的机会，通过设定目标，具有理想的所有工作都应该觉得无偿工作。”

赫斯特则显示幻灯片提到一包薯条的70％仅仅是空气，并与该平均员工的公司。

“你付出的人百分之七十不提供高达自己的潜力来推动创新，增长和利润为您的组织，这是一个社会的灾难，”他说。

这个问题，因为他认为，是企业往往不会去想的需要和员工的薪酬和福利之外的需求。

“我们在设计工作的专业人士，不是人，”他说。“的职业理想是机器人的理想，而不是一个人的理想。而导致这种袋子的芯片的机器人的理想选择。”

赫斯特说，解决办法是为企业系统地采用一个更高的目标，并落实各级它。他给的那将是多么荒唐的是公司捐赠500 $种植一棵树时，该公司负责砍伐10000例。

“这是不够的，给别人一个机会，志愿者，说你已经解决员工参与[和]员工授权的问题，”赫斯特说。“这是一样给钱为一棵树而没有解决的事实，你剪下来10,000。”