9月一个炎热的日子，在德克萨斯州的休斯顿，一位年轻的总统告诉美国人民，他们的政府将致力于实现曾经的科幻小说。

“我们选择在这十年里登月，然后做其他事情。约翰·菲茨杰拉德·肯尼迪1962年在莱斯大学对听众说。

美国国家航空航天局的登月计划是“大思维”的结果。Carter Roberts说，设定大的目标从长远来看对公司来说意味着巨大的收益。

罗伯茨是世界野生动物基金会的首席执行官，他在2015年亚利桑那州凤凰城举行的绿色商业论坛上接受了GreenBiz的Joel Makower的采访，采访中他谈到了为什么设定疯狂的大目标最终会帮助公司和组织。

“如果你设定了一个远大的目标，成功的几率会大得多，”罗伯茨说。“如果你只完成了50%或60%，你就改变了世界。如果你设定了一个小目标并实现了它，那就不重要了。”

当然，也有失败的风险。罗伯茨说，对失败的恐惧是公司设立如此小的目标的原因。

阿波罗计划也有失败和缺陷;阿波罗1号在一场火灾中杀死了3名宇航员，而阿波罗13号是一次“成功的失败”，没有看到登月。商业上的风险不同于坐在百万磅的炸药上，但承担大项目的好处可能也会帮助公司达到新的高度。

“事实是，如果你设定了一个大目标，并尽一切努力去实现它，并在这个过程中做一些以前从未做过的事情，消费者会喜欢它，”罗伯茨说。

他说:“我很想再写一个故事，让人们兴奋起来。”“这表明(一家公司)在解决足迹问题上取得了进步，不仅解决了足迹问题，还在全球层面上解决了问题。”