在炎热的九月天在休斯敦，得克萨斯州，一个年轻的总统告诉美国人民，他们的govrnment是要致力于实现曾经是科幻小说。

“我们选择去月球在这十年中，并做其他的事情。不是因为他们是容易的，但因为他们是很难的，”约翰·菲茨杰拉德·肯尼迪在赖斯大学在1962年的观众说。

NASA的登月是思想大的结果。卡特·罗伯茨说，设定大的目标可能意味着公司在长期来看也是很好的收益。

罗伯茨，世界野生动物基金会的CEO，与GreenBiz的霍埃尔·马库尔谈到在演播室ç接受采访时GreenBiz论坛2015年在亚利桑那州凤凰城到tralk为什么设置疯狂的大目标，最终帮助企业和组织。

“成功的几率更大，如果你设置一个巨大的目标，”罗伯茨说。“如果你只得到的方式50％或60％在那里，你改变了世界。如果你设置一个小目标，打它，它并不重要。”

当然，还有失败的风险。这对失败的恐惧，罗伯茨说，是公司的原因设定小目标。

有失败和缺点在阿波罗计划过;阿波罗1号在火灾中丧生三名宇航员和阿波罗13号是一个“成功的失败”是没有看到一个登陆月球。在企业的风险是比坐在上面一万英镑的高爆炸药的不同，而是采取大项目可以帮助企业的效益达到新的高度了。

“事实是，消费者会喜欢它，如果你设定一个大目标而竭尽全力去那里，一路上做一些事情，从来没有做过，”罗伯茨说。

“我很乐意带回来了一个故事，灯人，”他说。“并演示[A公司]对的东西，不只是解决他们的足迹，但在行星层面解决问题的进展。”