当你的公司董事会开会讨论长期战略时，风险是讨论的一部分吗?奥纬咨询(Oliver Wyman)全球风险中心(Global Risk Center)合伙人维滕贝格(Alex Wittenberg)说，最成熟的公司会确保将长期风险纳入公司的战略打击范围。

2015年绿色商务论坛在亚利桑那州菲尼克斯举行，维滕伯格在主舞台上与绿色商务的乔尔·马科沃谈论了长期风险。维滕伯格在《长期风险评估》中描述的最大挑战是让董事会和企业领导层跳出季度和年度收益的短期框架。

“我们实际上要求参与者思考18个月和10年的情况，”维滕贝格说。“因为如果你只让人们想想10年的前景，真的很难把他们从头条上抹去。”

维滕贝格说，虽然企业习惯于应对市场和供应链中的短期快速眼动波动，但在战略思维中也需要对风险进行同样的评估。

他说:“许多经验丰富的组织说，战略和风险需要在同一时间范围内同时讨论。”