Marc Stoiber

可持续产品有一个形象问题:它们往往看起来理智，而不是性感。以下是生态品牌是如何帮助第七代洗衣液在货架上更有吸引力的。

维珍联合公司的首席执行官Jean Oelwang与GreenBiz的撰稿人Marc Stoiber谈论了维珍是如何将其创业热情传播到世界各地的。以下是营销人员可以从维珍公司学到的一些经验。

我们非常关注颠覆性的技术进步，但我们要感谢许多重大可持续性改进的增量创新。竞彩足球app怎么下载

创新——即使是那些在他们的领域里生产出最可持续产品的创新，比如卡斯卡德(Cascades)的新Moka回收TP——有时失败并不是因为它们本身的任何内在缺陷，而是因为它们在错误的时间推出。

一些人担心，通过与其他公司合作制造电动或混合动力传动系统，汽车制造商将失去其独特的身份。事实并非如此，原因如下。

令人惊讶的是，那些已经参与了环保行动，但尚未进行沟通的公司非常普遍。以下是如何在突出你的绿色信用时找到未被埋没的宝藏的方法。

ssri的营销，就像一般的可持续营销一样，并没有将负责任的投资带入主流。为什么?作为营销人员，我们受到了严重的限制。

除了社交媒体和广告，这三个拼图对理解和吸引消费者至关重要。

可持续发展的品牌被打破了。竞彩足球app怎么下载但如果我们加上“创新”一词，我们就能赢得消费者的支持，同时摆脱“绿色”带来的政治包袱。

创建一个品牌往往会在推出新产品的狂热中迷失。太多时候，品牌被放在了次要位置。或者你可以用一个快速标识和一个规格表来凑合。这是一种错误的经济模式，尤其是在推出绿色品牌时。