给CEO的备忘录:如何选择正确的政策合作伙伴 2012年3月5日 通过凯瑟琳·波特&杜鲁门西曼&斯科特•布朗 在我们四部分的政策和业务交叉导航系列的最后一课中,我们探讨了与谁一起工作对政策成功的重要性,以及您所倡导的平台。 员工敬业度 领导
给首席执行官的备忘录:一份营销计划,让你的政策超越Spin 2012年2月27日 通过凯瑟琳·波特&杜鲁门西曼&斯科特•布朗 尽管你已经建立了一个具有深度商业智慧和创新头脑的政策团队,但你仍将拥有正确的营销策略,对政策制定者产生影响。 员工敬业度
给CEO的备忘录:建立一个平衡的团队以实现政策成功 2012年2月21日 通过凯瑟琳·波特&杜鲁门西曼&斯科特•布朗 在你的团队中拥有正确的技能,同时强调商业智慧、创新悟性和政策知识,是驾驭政策和业务交叉的关键。 领导
给CEO的备忘录:政策与商业交叉的4个策略 2012年2月13日 通过凯瑟琳·波特&杜鲁门西曼&斯科特•布朗 这是为期四周的政策世界导航系列的第一篇,着眼于如何将政策作为一种收入和增长的手段,而不仅仅是国防。
为什么快乐的客户是公用事业成功的关键 2011年6月27日 通过凯瑟琳·波特 随着越来越多的公用事业公司依靠提供电子服务以外的服务来吸引新客户,对他们来说,确保他们的客户不仅仅是满意,这将是至关重要的。 能源与气候 公用事业公司 消费趋势