与陶氏化学公司的尼尔·霍金斯共10分钟

本专栏是关于“如何”可持续发展的企业，设有一个显著的变化以及如何领导使它发生。首先是尼尔·霍金斯，陶氏化学公司可持续发展的副总裁。竞彩足球app怎么下载我的下一列是与陶氏的非政府组织“崇拜自然”的合作伙伴，格伦·普里克特，联合首席外事官大自然保护协会，我是谁单独采访。

Bob Langert:什么是“什么”?

尼尔·霍金斯:我们称之为重视自然目标，一个巨大的目标，它极大地激励着我们的员工和利益相关者。这是我们道琼斯指数的一部分2025年竞彩足球app怎么下载可持续发展目标。

我们称他为我们的“十亿美元的目标”，因为我们努力创造$ 1十亿的商业价值。我说的是陶氏真正的经济价值，同时，也通过一系列的项目建设性质值。

目前，在三年（10年），我们在陶氏的经济价值2亿$，同时最大限度地生态系统服务价值都受益道和社区附近的陶氏网站。

Langert:“重视自然”是如何开始的?

霍金斯:你得回到大约10年前当我们第一次开始思考这个问题的时候。这是一个没有动力的竞技场。在这个领域，你并没有看到太多的公司行为。你有一些政策声明，但没有实际行动。

我们有一个叫做可持续发展的外部咨询委员会组，它已经存在竞彩足球app怎么下载了25年。他们挑战我们。他们说，“你需要更集中了很多性质。”

是什么让这种突破成为可能?

霍金斯:我相信“由外而内”和长期的关系管理是最重要的。

在公司内部，如果你不刻意地将外部事物强加于人，你可能会对自己的观点感到过于舒适。我们花了很多时间倾听我们的价值链、客户、供应商、竞争对手、学者和非政府组织——你能想到的每一个利益相关者。

一段关系不是瞬间就能创造出来的。你必须长时间和人们一起工作。

我坚信，人际关系也能使重大突破成为可能。一段关系不是瞬间就能创造出来的。你必须长时间和人们一起工作，站在同一边，试图解决问题。感情是需要付出的，我不是指金钱，我是指付出努力。就像婚姻一样。你们可能相处得不像你一直希望的那样好，但如果双方都努力合作，他们可以克服困难。

大约10年前，道琼斯指数和跨国公司有一个项目在巴西雨林的补植工作在一起，并帮助建立的关系。我也知道格伦·普里克特非常好，因为我们的梯形中心董事会的工作。我去了格伦，我们谈到了做一个协作。所以，即便是之前我们曾经谈过这个项目，你可能看五年以后我们才能不断探索具有大协作所发生严重的关系的投资。

Langert：如何实现内部可信度？

霍金斯:首先，你必须拿出成果。如果你不这样做，你所做的只是一堆没有任何结果的想法，你将无法建立信誉。

我还会说你想要逐步地做大项目。你不会在第一年就开始你人生中最大的合作。

Langert：如何启动和重点是什么？

霍金斯:今天早上，我刚刚在我的办公室与一位年轻的员工交谈，她已经转到中国的可持续发展领域，她对自己所不知道的事情感到不知所措。竞彩足球app怎么下载

我告诉她:“如果你在做任何事情之前都担心能否做到尽善尽美，那么你将一事无成。”I said, "Focus on getting business projects, get your first project where you're helping move a product to a customer, and helping them solve their sustainability challenges." And I said, "By the time you've done 20 of them, you're starting to look like an expert. But if all you do is sit around and read textbooks, you're not going to ever be good enough in your own mind to do a project."

所以，我说，“忘掉课本，专注于实际行动。”

Langert：对于MBA的建议吗？

霍金斯:我认为结果传递是非常重要的。我们已经通过我们的实习计划带来了许多MBA学位。许多人认为他们可以加强学校出来并运行一个大企业的可持续发展计划。竞彩足球app怎么下载我告诉他们，你不能这样做，如果你认为你能做到这一点，你绝对不能这样做。你需要真正了解企业第一。

Langert:如何处理合作中的困难?

霍金斯:在这种合作中会遇到困难。当你遇到困难的时候，你要把所有人召集到一起，让他们呆在一个房间里，谈论发生了什么，哪里出了问题，然后纪念协议。并记住测量结果，这样您就可以保持协作的正常进行。有几次我们不得不开重启会议。当你拥有强大的人际关系时，你就能做到。

你能举个例子说明你是如何解决一个具体的冲突的吗?

如果我们能实现为陶氏化学创造经济价值的目标，那也将创造自然价值，我们将改变文化，改变公司内部的一切。

霍金斯:在一个时刻，跨国公司只专注于土地保护和推动这一方面。

我告诉他们，“你看，如果我们能够使这个目标有关创建道琼斯经济价值，这也将创造自然价值，我们将改变公司内部的文化，改变一切。”但我说，“如果我们所做的一切是说，我们要保持40000英亩，实现养护目标，你不打算改变这种文化。”

有些人一开始有点反抗，但当我们开始执行目标的时候，他们就来了。陶氏化学在衡量和实现目标方面有很强的文化，所以这是一种很好的方式来应对自然价值的挑战。我会说我是在一个环保主义者的公司里。但是为了解放环保主义者，我们需要一个支持自然的标准和目标，同时为陶氏化学赚更多的钱。这是双赢的。这种对齐是一种突破。