盈利医院系统在其DNA中具有可持续性竞彩足球app怎么下载
我们都听到了“健康是财富”的流行主义。Gundersen Health Systems，一个非营利性医院网络，19县横跨三个中西部各州，被证明这一点。
2008年,甘德森- - - - - -总部位于威斯康星州的La Crosse，它是它的县最大的雇主- - - - - -开始达到碳中立的路径。到2014年10月，它成为美国第一款美国的美国实现能源独立通过生产更多的能量比消耗它，至少在某些时候。
"Since then, we’ve had hundreds of days where we produced more energy than we used, but we’re still working on getting to 100 percent all the time," said pediatrician Dr. Jeffrey Thompson, executive advisor and CEO emeritus at Gundersen Health Systems and a White House改变的冠军．
通过优先考虑可持续行动，惠誉+把组织为周围的社区的财政健康造成的，被评为该国前50个医院之一，并由美国政府承认其用于到达那里的操作处方：即它设想方案，该方案通过节能，废物管理，回收和可持续设计的四大支柱的领导（和金钱回报）的目标 - 同时降低医疗费用。
背后的Envision的理念，这开始于2008年，是由想法，它可能使一个积极的环境影响，同时降低患者成本驱动。事实上，可持续性明竞彩足球app怎么下载确写进冈德森的战略计划的核心原则。
能源独立性是Gundersen的主要目标。一是医疗保健案：污染物燃烧化石燃料导致（PDF）人类出生缺陷，损害神经系统和内脏器官，导致心血管疾病死亡中风和癌症风险激增。能源部发现医院经常能量密集的2.5倍比其他商业建筑，这冈德森认为是“与我们的使命不符。”
其次，它使财政意义。卫生系统发现，它的能源费用以每年$ 350,000上涨。2008年的能源审计发现几十个节能机会- - - - - -并采取行动。改造灯具每年重新收回265,000美元。更换耗尽粉丝，该粉丝一年以上的71,000千瓦时（千瓦时）减少了Gundersen的电力消耗，节省了4,300美元。
布线冷却系统应对外部温度和湿度降低电力消耗约110万千瓦小时;将旧水中的冷却器升级为节能型号，每年额外保存了70,000美元。调度HVAC系统时数减少了在某些位置的35％的实用能源。并简单地在晚上培养了自动的计算机关闭例程每年削弱高达165,000美元。
衡量标准，由于系统的举动从那时起增加了26％的设施空间，持续衡量标准的能源费用持续低于2008年的费用。
“在2008年和2009年，我们在保护措施上花费了200万美元，”汤普森说。“我们的投资获得了60%的回报。你做的任何其他投资都无法获得如此高的年回报率。”
生物质和生物
到2014年，冈德森成为了第一个卫生系统在美国完全抵消了化石燃料的使用，因为它开始采购本地生产的，“有机”的能量。在Envision计划多样化其能源结构以对冲通胀，找到当地的电力来源为特定项目和在这个过程中回馈社会的经济。
“太阳能在威斯康星州不是强大的财务选择”，“汤普森说。“我们搭配垃圾填埋气体，生物质，乳制品消化器和风力涡轮机。”
生物质锅炉将木材从当地木材行业转变为蒸汽能量，卫生系统的主要权力来源。一个300吨地热热泵，由数百个井挖停车场挖掘，利用地球的天然温度全年加热和冷却。乳制品和粪便消化器将农场垃圾融入2000万KW的可再生能力，同时防止富含径流的藻类在水道中绽放。
此外，冈德森还与两个风电场合作，每个风电场产生的电力足够为1200户家庭供电。医院系统支付电力费用，抵消其能源成本，同时将电力出售给家庭和企业。它与拉克罗斯县垃圾处理部门合作，从填埋垃圾中产生气体。太阳能电池板点缀在停车坡道上，太阳能热水器为儿童保育办公室和肾脏透析中心供电。
“作为我们来的距离的标志，我们已经能够将温室气体，颗粒气体和汞排放量降至八年以上超过95％并赚钱，”汤普森说。“许多行业和政府旨在达到2030年或2050年的30％。”由于化石燃料排放减少，Gundersen估计它在2015年防止了大约九九哮喘袭击。
冈德森卫生系统的能源消费一直保持低于2008年的费用，尽管增加更多的26％的设施空间，在同期25％的电力价格上涨。
一盎司的预防胜过一磅的治疗，冈德森的45％的回收和重用率避免了740吨家具、食物和x光胶片的垃圾填埋场。这是不容小觑的，因为医疗废物处理的成本接近五次即传统的废弃物，根据行业数据。
汤普森说:“重复使用一次性设备每年可以节省大约50万美元，比如仔细拆卸麻醉口罩并对其进行消毒，以便再次使用，节省了50%的成本。”转移医疗废物可以挽救生命- - - - - -卫生系统停止了将药物、化疗药物和抗生素等有害药物废物循环排入下水道。相反，冈德森安装了供病人、访客和员工使用的药品投递箱，并在一年里收集了超过4150磅的药品垃圾(比设施本身产生的还要多)。
总而言之，可持续性的竞彩足球app怎么下载改进节省冈德森$ 3百万年年，根据卫生系统的数据。这些节省填写的底线和过滤器进入综合保健方案，如喂养患者局部升高，抗生素和无激素的饭菜;提供社区健康讲座;并保持持续的能源kaizens（日语为“体检”）。ENVISION已成为医疗卫生系统的签名，它区分创新的，因为它是有效的。
“现在还有谁不可怕与项目板载的人，尽管恶名和成功，我们已经有- - - - - -他们仍然认为这是一种爱好，而不是一种责任，“汤普森说，”我们所做的每一步是试图展示板，这是我们的使命是一致的。[...]这一主题，再加上硬数据，就是帮助我们说服他们，这是往下走的好路径“。
一种治疗策略
当我们谈话时，汤普森正在去波士顿哈佛经济学院的路上，在那里他被邀请去做关于非营利组织如何通过新奇的投资来改善社区福利的演讲。冈德森已经将相应的资金投入到拉克罗斯的联合开发集团中，以迅速改善一个陷入困境的社区。更重要的是，该组织还动用了公司总现金和投资资金的20%，在这座约有5.5万人口的城市里留住了一家高科技服务公司。
该组织的领导也产生了更广泛的影响，超越了它的直接社区，如hospitals占8％用电量而整个医疗行业的温室气体排放量占美国温室气体排放量的8%。
贡诺森是其成员练习绿色健康，这是一个非营利组织，促进卫生保健组织的环境管理和最佳实践。这项努力始于1998年，当时美国医院协会(American Hospital Association)和美国环境保护署(U.S. Environmental Protection Agency)同意推进卫生设施的污染预防工作。
“医院在面对危险天气时需要有弹性;他们需要以身作则，成为清洁能源的早期采用者，他们需要成为传达气候变化是一场公共健康危机的信息的领导者，”实践绿色健康(Practice Greenhealth)总裁兼联合创始人、2015年麦克阿瑟基金会(MacArthur Foundation)研究员加里·科恩(Gary Cohen)说。
该公司的国际分支机构“无害医疗”(Healthcare Without Harm)发现，由于医疗行业焚烧含有聚氯乙烯的静脉输液袋的做法，该行业是美国最大的二恶英排放行业。健康保护组织鼓励医院改用高压灭菌器对废物进行消毒，使市场转向更安全的塑料。
医院需要在危险天气的脸弹性;他们需要以身作则，成为清洁能源的尝鲜。
“二恶英是与癌症，出生缺陷，脑损伤和学习障碍，”科恩说。“当我们开始，有超过4500名医疗垃圾焚烧炉在美国10年后，只有73个在全国左有。”
练习绿色健康还帮助将卫生行业转变为汞温度计，在破碎或抛出时泄漏了脑损坏的液体。
为了促进可持续发展的做法合作，实践Greenhealth竞彩足球app怎么下载在2016年，一推出Greenhealth交易所（GX）采购合作包括冈德森等三个创始卫生系统。GX可与医疗保健供应商和集团采购组织，使医院购买可持续发展的产品。
根据实践绿色健康的说法，这种压力似乎正在起作用2017年基准报告，以书面减缓气候变化计划参与设施的数量已经翻了一番。设施产生或购买可再生能源的数量增加了81％。大医院有30％的回收利用率- - - - - -双倍的EPA标准。而近80％的有购买计划所关注的化学品避免。
麻醉气体捕获是实践绿色健康的下一个目标。根据科恩的说法，医院排出的气体比二氧化碳更强的温室效应因子。该集团还联合投资太阳能、风能和其他清洁能源技术。
“关于气候的说法正在改变，”他说。“传染病正在传播，因为蚊子正在前往其他气候地区。美国东南部地区也出现了登革热。酷暑天气越多，就会有更多的人因为热压力而被送进急诊室。”
希波克拉底誓言要求医疗从业者治愈整个疾病，而不是症状。因为社区健康是由健康的个人组成的，医疗保健并不存在于不受环境影响的泡沫中。
“医疗保健是美国经济的18％，仅次于军事，”科恩说。“他们有医治他们负责的社区。”
NRG前首席执行官戴维·克兰写道医疗保健提供商需要成为联盟，以创建一个更可持续的行业。该行业正在做出回应。其他优先考虑社区健康的医院系统包括凯撒永久医疗，尊严健康，布法罗尼亚加拉医疗校园和哈克萨克大学医疗中心- - - - - -或贝克斯医院评论上的任何组织“美国50家最近的医院”列表。
For network administrators who don’t know where to start, Thompson draws from experience: "When we set the goal in 2008, we didn’t know how we were going to get it done. But we had guiding principles, we had a set of values and a tremendous number of people who worked hard across the organization and the community to make this happen."
