与戴夫·斯坦吉斯，金宝汤，共度十分钟

本专栏是关于可持续发展的人。竞彩足球app怎么下载他们的动机是什么?他们学到了什么有用的东西?他们的娱乐是什么?首先是我的好朋友戴夫·斯坦吉斯，金宝汤公司的企业责任副总裁兼首席可持续发展官。竞彩足球app怎么下载

鲍勃Langert：你为什么发这么多推特?

戴夫Stangis:它最初是一种在报告之间沟通CSR和可持续发展更新的方式。竞彩足球app怎么下载它演变成了一种分享和学习的习惯。我每天浏览数百条新闻和话题摘要，这就是我分享的方式。它已经成为我帮助尽可能多的人了解食品系统、采购和技术等话题的工具。

兰格特:总是保持联系是一种负担吗?

Stangis:有时候我觉得我的大脑已经“满负荷运转”了，但总的来说，这种行为现在已经成为我工作的第二天性。

兰格特:你给那些有志于接替你工作的后起之士的第一条建议是什么?

Stangis:我告诉他们，他们至少需要深入学习一个内容领域——最好不止一个。目标是开发对企业独特和有价值的专门知识。说实话，这听起来可能有点难以接受，但我相信这对你的公司和职业发展是至关重要的。你专注于你现在的工作，但你做得比任何人都好。

兰格特:你是如何逃避可持续发展的?你是在逃避还是应该逃竞彩足球app怎么下载避?

Stangis:走到户外。在自然界中。去散步。去远足或跑步。锻炼。为了在一天结束时解放我的大脑，我一直试图在晚上睡觉前养成阅读的习惯，这样我就能真正入睡了。

兰格特:现在在你床边的是什么?

Stangis:现在书太多了。我收藏了几本我最喜欢的书，但我现在正在看的书是“基因”,悉达多穆克吉。很棒的内容和讲故事的人。下一个是《树的隐秘生活》和“第七感”。

兰格特:你从哪里获得灵感?

Stangis:来自商界。我得承认，我骨子里是个资本家。每天我看报纸，脑子里都是关于公司、市场和社会策略的想法。他们在自己的房子里失去了什么价值。他们应该进入什么样的市场。我喜欢与世界上最大的公司以及初创企业进行战略对话。

兰格特:你似乎很擅长摆脱这些官僚主义的东西。你的秘密是什么?

对于任何专业人士来说，找出谁真正拥有或需要许可来推动变革是学习曲线的一部分。

Stangis:我努力寻找、学习和利用公司的决策点。在每个公司里，每个真正的决策点对应着99个虚幻的决策点。我认为对于任何专业人士来说，找出谁真正拥有或需要许可来推动变革是学习曲线的一部分。

兰格特:你是个坦率的人。我认为你是最好的沟通者之一。你对别人有什么建议吗?

Stangis:首先,谢谢你!经常有人问我，要想在企业社会责任中取得成功，最重要的技能是什么?前三个答案是沟通、沟通和沟通。

在我的职业生涯早期，有几次我遇到了这样的情况，我必须把非常复杂，有时甚至是可怕的东西翻译成非常简单易懂的语言。我被迫扮演一些角色，我必须听那些非常非常愤怒的人说话。这种听、译、试的方法帮助我更好地沟通。

兰格特:你如何让人们相信你，并受你的影响?

Stangis:我不知道该如何描述这一点，但我坚信说真话无论多么不舒服，或多么困难。你可以诚实、有建设性、有策略而不粗鲁。我还认为，你必须描绘出一幅成功的视觉图景。

兰格特:对于那些第一次去见最高管理层的人，如果他们想要得到他们的倾听，你会给他们什么建议?

Stangis:第一，给他们有竞争力的信息。企业的竞争力。当人们成为首席执行官的时候，他们会对他们的商业竞争对手在做什么感兴趣。第二，你需要能够用商业术语来解释你想要表达的观点。为什么它对企业有意义-所有的业务功能和损益表。

Langert:当你在你想要进步的事情上被打倒或被拒绝时，是什么让你有动力坚持下去?

Stangis:我被击败的次数比赢得辩论的次数多，但我一次有15次辩论。

我会回去找另一种方法来解释这一论点，但我得到了这14个，也许是5个现在真的很有成效。我要花点时间在这五个人身上，恢复一下我的精力。那就回去和我输掉的那个战斗。

兰格特:你如何接受失败?

我认为失败是一个学习的机会。你输我输是有原因的。

Stangis:我认为你必须输。你必须让人们告诉你哪里错了，你必须寻求真实的反馈。我认为失败是一个学习的机会。你输我输是有原因的。

有些时候，我提倡的方法可能还为时过早。我们最终可能会在那里结束，5年或7年后，但我失去了进去的机会。

兰格特:那你什么时候最快乐?

Stangis:我最开心的时候是，大家意见一致，事情朝着公司战略的方向发展。在我工作的公司里，当我能够为别人争光的时候，我也是最快乐的。

兰格特:你认为想要提升自己的人是否应该更多地寻求反馈，并真正倾听反馈?

Stangis:他们应该真正找到它，并且对它感到舒适。你在组织中职位越高，你就越需要寻求真正的反馈。我和我的团队建立了一个环境，让他们知道他们应该给我真实的反馈。我们有一些有趣的对话，但我们知道我们互相支持。我们都有过这样的经历:在错误的环境中或与一个没有安全感的人一起尝试提供反馈——这很少会进展顺利。