可持续采购都有自己的伞式组织

从字面上几十个组织提供有关购买绿色产品的生态指导。是什么让可持续采购会（SPC）独到之处是它可以帮助采购经理人认为这个过程更全面的使命。

SPC，这在华盛顿七月会议上正式发布，并没有着手建立自己的评级系统。相反，它利用现有的认证和指导通知系统的方法，以机构和企业的可持续采购的做法借鉴了美国绿色建筑委员会的LEED绿色建筑框架的页面。GreenBiz资深作家希瑟·克兰西在安理会的执行董事，贾森·皮尔逊，对安理会的初始优先发言。

希瑟·克兰西：为什么这不仅仅是另一家评级系统？

杰森·皮尔森：说这是很重要的第一件事是，我们并没有着手创建一个评级系统。我们着手解决的事实，机构购买者所要求的指导，就如何全面做可持续采购。他们通过特定产品的指导和热点，具体指导的量在那里，其中一些是相互冲突的指导不堪重负。

现在，任何采购办公室想实现一个全面的可持续采购项目负有采取一切的指导这是目前已经上市，创造了自己独特的自定义程序出它的负担。他们必须弄清楚什么是可信的指导，什么是漂绿;他们必须弄清楚如何平衡和可持续适合购买的经济，社会和环境方面综合起来;他们必须创建自己的工具和培训方案和性能指标。

显然，大多数采购组织没有时间、培训或可持续性科学来做所有这些，这就是为什么他们中的许多人没有走得更远，除了再生纸或节能电器。竞彩足球app怎么下载

克兰西：你为什么指向USGBC的LEED程序作为灵感？

皮尔森:通过走到一起编纂建设绿色基本面，美国绿色建筑委员会的成员大大降低了绿色建筑的成本和扩大谁可以做到这一点。Suddenly contractors and architects and engineers who didn’t have degrees in environmental science were able to build genuinely green buildings and they didn’t have to be sustainability experts, because USGBC, as a community, did the hard work of figuring out what green building is and then organizing that guidance in an actionable format, a checklist.

我们的目标非常相似:我们希望将人们聚集在一起，定义全面减轻与组织的所有产品和服务购买相关的影响的含义，然后将这些指导组织成可执行的格式，以实现高性能。

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克兰西:你希望谁成为会员，谁已经参与其中了?

皮尔森:我们正试图召集目的的一个社区，是一个广泛的，而具体的，社会专业人士的专为使用可持续采购的力量来提高生活的本地和全球的质量。该委员会由梯形中心的绿色产品圆桌会议（GPR），即代表制造商，零售商，采购商，经销商，认证等方面的专家和思想领袖易化利益相关者群体的成员发起。这是目前由来自成员绘制一个指导委员会负责。

该委员会是由（在Office Depot公司的环境战略的高级主管）主持Yalmaz西迪基和阿纳斯塔西娅奥罗克博士DEKRA。指导委员会的其他成员来自能源，UL环保，固特异美国能源部，[世界资源研究所]和城市华盛顿，美国环境保护署和美国总务管理局的任命联络员。这是当前管理的核心，但我们会在7月22日在华盛顿举行会议，23日正式推出的创始人和合作伙伴。

克兰西:如何设定优先级和制定决策?

皮尔森:该理事会本身是一个非盈利组织，由董事会管理，其正式成员尚未任命，但第一批创始董事会将于7月任命。在此期间，一个小型业务委员会正在监督本组织发动前的活动，指导委员会的投入来自格陵兰议会议会的成员。该委员会将对安理会的活动进行最终的业务监督。委员会也正在组建一个顾问团。创始人小组的成员是该咨询小组的成员，有代表性的专家将就与整个理事会工作有关的关键战略和战术问题提供意见。

然而，指导和认可计划将有一个独立的治理结构，旨在平衡社会、环境和经济利益。这种治理的最终设计尚未确定。我们希望在7月的启动会议上能够完全确定。

但是，我们的目标是，该方案在良好的科学和专业知识接地，也响应实施电网的实际现实中谁是大机构购买的用户。

克兰西：你能讨论一下初步框架将覆盖？

皮尔森:There’s a whole world of analysis that looks at the overall spending of large institutions and where the largest impacts for sustainability opportunities are, associated with that overall spending -- what best available science tells us about the associated social and environmental and economic opportunities for sustainability events within the categories. That whole world isn’t always well-connected to the world of standards and eco-labels. So the GPR spent a number of years working out how to sync the process of connecting those two worlds -- connecting the world of labels and standards and certifications with the world of analyzing an organization’s overall spend to understand where the largest areas of impact (exist) and what types of impacts they are.

所以这个框架实际上是一个智能工具，用来连接这两个部分，而智能工作是我们过程的输入。

克兰西:是什么促使采购经理或参与这些工作的人参与进来呢?

皮尔森:答案取决于个人或组织在市场中可能扮演的角色。一般来说，我们相信所有加入SPC的组织都会因为以下三个原因中的一个或全部:降低成本和风险，增加商业价值，获得人员和信息。

克兰西:你提到了一些组织希望在7月的会议上实现的事情。现在你的任务已经公开了，接下来我们还能期待什么呢?

皮尔森:最重要的是，我们将有一个资讯网络广播[6月19日]这将非常公开地提供一些信息。然后，那些与理事会有联系的组织无论是作为创始人还是合作伙伴都将被欢迎参加启动会议。在这次会议上，我们将确定治理结构，确定2013-2014年关键工作流程的优先顺序，并正式制定一套可持续采购原则，这将成为理事会及其工作的试金石。

展望未来，比如说一到两年，我们将专注于两个目标。首先是一个长期的目标:到2015年3月，我们将启动指导和认可项目的1.0版本，这样任何大型机构都可以开始衡量自己的进度，并与同行进行比较。在前18个月，我们的大部分工作将集中在管事和促进各种咨询循环，以确定该项目的关键方面。

第二个目标实际上是一系列短期目标，与2013-2014年的短期工作流程有关，我们将在启动会议上提出供考虑的选择。其中一些项目，只是给你们一些概念，包括最终确定一套可持续采购的原则，我们将使用它作为我们的指南针或试点石，但其他组织也可以使用它来组织他们的工作;将现有最佳热点/产品特定指导与支出管理采购流程集成的操作手册;大型机构可用的支出分析方法概述;确定可持续采购的优先次序和行动规划准则;以及为选定的产品类别准备的一套培训指导。

我们的目标是在第一年至少有三个这样的工具上市。

克兰西:你将如何与其他生态组织和标准组织合作?

皮尔森:我真正要强调的是，我们认为，我们的工作将加速采用其他组织已经制定或正在制定的最可信和有用的框架。

为此，我们正积极寻求与许多已经在这个领域贡献价值的其他组织建立合作关系。其中，特别是在可持续发展领域，我们正在与可持续发展联盟、负责任采购竞彩足球app怎么下载网络、USGBC、企业社会责任、ICLEI的Procura+项目、美国国家标准协会、UNAP、EPA和GSA进行初步的合作对话。我们也在与国家采购官员协会、国家政府采购协会和供应管理协会进行积极的对话。

我们的意图，也是我们价值观的核心，就是在我们与所有这些组织的关系中进行合作。

你甚至可能会说，我们的目标是成为大型机构购买者和市场上可获得的巨大价值之间的实际接口，以指导他们的决策。