建筑专业是建筑行业中去除PVC产品的早期采用者，但这也使它成为那些不希望看到PVC市场份额下降的人的早期目标。该公司避开对手，并在另一边以健康的业务出现的做法，是早期采用者学习的好例子。

在2000年代末，公司收到了一封来自乙烯基研究所要求施工专业停止吹嘘他们的内墙覆盖物是不含pvc的，否则协会将带来压力，Howard Williams，副总裁和总经理说。

“作为一家公司，这确实促使我们反思，‘我们走的路正确吗?”威廉姆斯说。“我们没花多少时间就做出了决定，我们的首席执行官也没花多少时间就决定我们做的是正确的事，我们将坚持到底。”

这是一条对CS有利的道路，因为它最近与Kaiser Permanente续签了一份合同，这很大程度上是因为他们已经从产品中去除了PVC，并极大地公开了其产品的化学和材料组成。

CS清理其产品的努力可以追溯到1990年，当时联合太平洋的一家子公司想在宾夕法尼亚的艾伦伍德建造一个危险废物焚化炉。这里距离CS在曼西的办公室只有很短的车程。

威廉姆斯说，CS“适度地”参与了最终成功反对焚化炉的行动。然而，公司意识到，如果不是建在艾伦伍德，工厂最终会在另一个社区，这让CS的员工更多地思考他们会产生什么有害废物——公司甚至会产生这些废物。

“这对我们来说真的是一个觉醒，”威廉姆斯说。

棋盘上的骑士照片由zirconicusso/在上面

CS开始致力于从其产品中消除什么，并在2003年获得了宾夕法尼亚州州长颁发的环境卓越奖，部分原因是它从生产过程中消除了有害的空气污染物和持久性有机污染物。

大约在那个时候，医疗巨头Kaiser Permanente与CS谈论了他们从其设施和一次性设备中移除有害物质和PVC的努力。

“我们接受了这一点，并采取了下一步行动，”威廉姆斯说。

起初，该公司创造了替代产品，并销售不含PVC的墙体覆盖物和墙体保护产品，以及仍然含有PVC的产品。但很快就采取了更多的措施彻底清除他们的产品。

“过了一段时间，我们只是说，‘够了。我们打算使用不含PVC的材料。”威廉姆斯说。

在开发新材料的同时，2007年CS开始与McDonough Braungart设计化学公司背后的从摇篮到摇篮的概念和认证．

威廉姆斯说，从那时起，CS就一直处于“不断改进”的状态，其所有墙体覆盖产品从银色摇篮认证到金色摇篮认证。该公司正在将PVC从所有其他室内产品中移除，比如地板。

威廉姆斯说:“在这个问题上，我们不能犹豫不决。“我们不能让一种产品不含pvc，而另一种产品不含pvc。”

在与Kaiser合作的同时，CS也加入了Business-NGO工作组并参与了建筑界关于透明度的讨论。

威廉姆斯说:“我们有从摇篮到摇篮的理解，这有助于使透明度转变对我们来说非常可行。”摇篮到摇篮认证包括对产品、流程和供应链中所使用的化学品和材料的深入研究。

CS现在在其网站上公开其产品的详细信息，如材料组成、哪些有害化学物质已被移除，以及哪些产品可以获得LEED认证。

大约在CS和Kaiser讨论消除PVC的同时，CS是Kaiser的国家供应商，当时CS收到了乙烯基研究所的信。

Williams说:“在过去的几年里，这对我们来说是一个挑战，因为我们还处在行业做出这些改变的早期阶段。当我们完全离开PVC平台时，我们有些忐忑不安。”

但这一步对CS来说是成功的，因为Kaiser不仅在寻找更安全的产品，而且要求透明度从其供应商。Williams说:“为了出售给Kaiser，必须完成一份多页的披露文件。”

Williams表示，Kaiser已经不再与国家签订合同，但CS仍在该医疗服务提供商的业务中占有“很好的份额”。不管Kaiser作为一个客户的规模有多大，CS发现越来越多的客户对产品的化学成分有所期待或提出疑问。

威廉姆斯说:“有很多建筑师对我们进行了详细说明，不仅因为我们是什么，这是我们的产品，还因为我们是谁，这是我们所做的事情背后的精神。”

这也给了CS在改变产品的早期阶段的一个教训——一边是Kaiser要求不含PVC的产品，另一边是行业组织坚称PVC是安全的。

“倾听你的顾客，”威廉姆斯说。“这对我们来说是非常有帮助的一部分，实现我们已经实现的目标，并将继续推动我们前进。”