区分能源管理领导者和落后者的主要习惯

根据刚刚公布的一项对企业高管的调查，在各个行业，对能源管理和能效项目掌握最清楚的公司都采取了类似的步骤，也面临着类似的挑战。

阿伯丁集团(The Aberdeen Group)的研究人员发现，“一流”公司有三个习惯:

• 利用实时和历史能源数据，提供给决策者
• 组织中所有部分的标准化流程
• 所有工厂和设施的基准能源性能指标

今年早些时候，一项针对254名高管的调查揭示了这些常见的做法，该调查涉及他们的能源项目和战略，旨在找出推动成功的因素。

此外，那些被认为高于平均水平的公司更热衷于重新设计和优化流程，以配合公司的能源目标，主要是利用能源数据作为生产、维护和能源交付决策的基础。

想要从一流公司的成功中吸取教训的公司还应该考虑建立跨职能团队，从整体上看待能源使用，并使用报告、仪表盘和分析。

由于能源和费用之间以及能源和温室气体排放之间的密切联系，更好的能源管理和效率的商业案例已经确立，例如通过数亿美元的储蓄参与EDF气候队项目的公司发现的。

根据Aberdeen的调查，72%的高管表示，降低成本是能源项目的主要驱动力，一半的高管表示，竞争优势带来了压力，44%的高管表示，他们的能源管理受到当前或未来法规的影响。

最后一点是碳发挥作用的地方，因为节约能源通常也会降低排放。与之前的调查相比，今年更多的公司认为规章制度是一种压力，38%的公司认为规章制度是主要驱动力。

阿伯丁结束了报告，《能源智能:具有可视性的驾驶优化》对不同水平的公司——落后的、一般的或最好的——提出建议，表明每个人都有改进的空间。

例如，落后的企业通常需要得到管理层的倡议支持，处于中等水平的企业需要标准指标，需要衡量其绩效，而最需要增加能源和碳工具的使用。

所有级别的人员也面临着一些类似的挑战:管理数据的复杂性，并建立处理数据的技能和资源。

随着企业收集的能源数据越来越多，如果没有适当的过滤器，也不知道要获取什么数据、何时获取、从哪里获取以及如何分析这些数据，这些数据很快就会变得难以应对。

这与拥有正确的资源和熟练的员工来查看数据、理解它，并最终利用它做些事情是相辅相成的。

有关该报告的更多信息，请访问Aberdeen.com．

_{功率表图像cc许可redjarFlickr /}