为什么每家公司都是能源公司——或者很快就会变成能源公司

戴尔(Dell)、吉百利(Cadbury)和百事可乐(PepsiCo)等公司在运营和供应链中会仔细监控能源使用情况，但很多时候，公司并不知道自己消耗了多少能源，也不知道自己为此花费了多少能源。

但根据一份新的报告，这种情况总有一天会改变德勤,“每家公司都是能源公司——如果不是的话，很快就会是了。”报告认为，目前在大公司实施的严格的能源管理计划可能是个例外，但这类计划成为规则只是时间问题。

“每家公司都是能源公司。这可能会让很多人感到惊讶。”“但10年后，一家没有‘能源和可持续发展’部门的公司可能和没有人力资源部门的公司一样不寻常。”竞彩足球app怎么下载要么这样，要么就会倒闭。”

企业有降低风险、发展市场和管理人力资源的战略，但很少有企业有管理能源的战略。虽然能源占公司开支的5%到20%，但公司不了解他们的消耗情况，也不知道如何减少它。因此，许多公司都失去了相关的商业利益。

“越早公司开始理解并积极管理他们的能源消耗,能源,包括可能的方法来生产自己的能源——他们会越快进入一个更开明的世界,一个潜在的优势包括重要的储蓄,更好的底线,更高的客户忠诚度、成本优势在竞争,降低业务风险,该公司具有广泛的可持续发展意识，可以全面控制资源浪费。竞彩足球app怎么下载

报告称，随着经济衰退将气候变化推到次要位置，能源管理在某种程度上已不再引人关注。随着经济的复苏，能源支出将会上升。然而，更严重的威胁可能是能源短缺、停电或价格快速上涨可能导致业务中断。发展中国家对能源日益增长的需求可能会使情况复杂化。

该报告警告企业不要将节能与“绿色时尚”联系在一起。Rather, these approaches are basic business decisions about effectively managing resources. Companies also need to somehow bridge the gap between the fossil fuels of today to the clean energy sources of tomorrow, the report said, though it acknowledges the clean energy movement is still in its infancy and may take one to two generations to really come into its own.

同时,公司应该成为善于用更少的钱做更多的事,创造一个能量管理策略可能包括:董事会层面支持长期能源管理分析平台测量能源消耗在整个企业和供应链,性能指标来跟踪进展,绩效激励,思考所有进程与能源效率,建立品牌声誉,并将计划进入供应链。

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