沃尔玛削减加利福尼亚州80％的垃圾填埋场

[编者注：这是一个更新版本，反映了沃尔玛通过厌氧消化来将一些食物浪费转换为能量。]

一种多管垃圾计划在加利福尼亚州推出了帮助沃尔玛减少其向黄金填埋场填埋的废物量超过80％。

食品捐赠，回收和将有机废物转化为堆肥，动物饲料或能量都在成本中立的计划中发挥作用。世界上最大的零售商周四宣布，它现已在美国的4,400家商店，分销中心和山姆的俱乐部地点实施了该计划，因为它朝着其达到了消除其美国的垃圾填埋场垃圾的总体目标。

该计划于2008年开始作为飞行员，迫使该公司审查其垃圾和流程来处理它。这项运动揭示了大量的低悬垂的水果，在某些情况下的行动如同把标签放在垃圾桶或分拣垃圾上，而不是自动向压紧器发送所有东西，从而为垃圾填埋场固定其命运。

“我们了解到，我们不需要投入大量时间或是火箭科学家，”沃尔玛洛克伍德，沃尔玛洛克伍德，创建和扩大了该计划的团队的创新主任。“相反，我们可以进行主要的操作变化。”

当公司在2009年推出该计划到加州的三家商店，后来到了剩下的国家，它了解到简单，操作变化无法让公司一直到零浪费。一些挑战使其成为全国范围内的计划。

“当我们开始并开始实现有机计划的大小时，基础设施并不存在，”洛克伍德说。“很难建立这种情况，因为我们在现实世界中没有任何东西可以让我们做我们需要做的事情。”

Walmart需要找到所有无法通过参与捐赠的易腐物品的房屋喂养美国计划，将食物转移到全国各地的食物银行。相反，公司需要找到将食物浪费的搬运工，并根据废物等级所设定的废物等级来处理它美国环境保护局。今天，食物废物通过厌氧消化转化为堆肥，动物饲料或能量。

沃尔玛利用“超级三明治”重新回收32种材料，这些材料用“超级三明治”，这字面意思是铝罐，塑料袋和瓦楞纸板的大条带之间的衣架等东西。捆包被送出，分开并称重，为各个商品提供收入流。2009年，该过程允许该公司回收超过130万磅的铝，1160万磅的混合纸，120万英镑的塑料。该公司还为二手轮胎创造了第二次寿命，该轮胎变得覆盖物和废物烹饪润滑脂，成为发动机油。

除了整个美国的废物政策补丁之外，该公司发现特许经营协议在其滚展方案中成为挑战。城市可能会使每个人都有授权，每个人都使用他们的服务，有时会有设定的费用。在许多情况下，迁移到零废物会导致公司或市政府失去收入流。

“他们仍然可以从商店带走这些材料，我们只是不希望它被带到垃圾填埋场，”洛克伍德说。“我们希望确定它在哪里，而不是授权它的任务。”

沃尔玛仍然有一些低悬挂的水果，抓住加利福尼亚州的80％转移率到零废物。它建立了报告结构，以严格跟踪留下其支持的物料enviance.软件。它允许洛克伍德提出一个地区，看看单个商店的废物导流率。“如果我用12家商店提起市场，10％的人在80-90％的废物减少范围内，两人在60年代，立即告诉我有机会的机会，我们可以很快解决这些问题，”她说。

该公司可能仍然有一些垃圾流永远不会消失：停车场垃圾，浴室垃圾桶，污染物和一些劳动密集或不具有成本效益的其他物品，如小酸奶杯或玻璃。

“那些将采取新技术，”洛克伍德说，“或者一个我没有想到的想法。”