院长食品在过去的一年中，它通过环境2013路线图向前迈进了去年的用水和温室气体排放。

该路线图旨在降低温室气体排放的20％，到2013年的用水量下降30％，这两个度量标准均测量每加仑的产品。Dean Foods还打算将其固体废物产生30％。

到目前为止，该公司在一年内削减了5.63％的用水量，两年内将温室气体排放量为5.85％。2010 CSR报告。该公司还建立了其废物生成基线，该基线是2009年发送给垃圾填埋场的74,000吨固体废物。

Dean Foods执行副总裁兼首席供应链官格雷格·坦纳（Gregg Tanner）在上周的一份声明中说：“我们很认真地成为食品和饮料部门的负责任领导者，因为这只是好生意。”“我们不断寻找更有效的方法来帮助我们的业务增长，将成本和浪费从系统中驱逐出境，并确保我们对生产，销售和消费产品的人们产生积极影响。”

报告中的重点是其与国际保护国际公司合作的详细信息，以加强其大豆供应链的完整性。该公司的丝绸业务在开始减少有机大豆购买后近年来受到抨击，而是专注于北美种植的非遗传改性大豆。

该公司在其2010年CSR报告中解释了它如何与CI合作开发负责任的大豆采购和生产计划。合作伙伴于2009年开始从供应商那里收集数据，并于2010年揭幕了一种在线可追溯性工具，以使消费者能够将各个丝绸的大豆追溯到它们所种植的县。

跟随沃尔玛和宝洁，Dean Foods还正在测试供应商记分卡，以评分供应商在多个领域的表现，例如质量，总成本绩效以及产品和技术领导力，其中包括有关可持续性的问题。竞彩足球app怎么下载Dean Foods说，这一过程与供应商产生了几个成功案例，包括消除不必要的包装和进行水审核。

该公司已聘请了乳制牛群健康和兽医医学专家，以担任乳业管理总监新创建的角色，以监督对母牛的护理，而RO与生产者合作伙伴实施了最佳实践。

Dean Foods赢得了碳披露项目2010年碳绩效领导力指数的一席之地。

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