松下把转向绿色科技作为生存策略

两个月来第二次，一家老牌但举步维艰的科技公司公布了拥抱绿色技术的计划，将其作为夺取新市场份额和恢复盈利能力的一种方式。

总统的松下上周，松下公布了一项新的三年计划，名为“绿色转型2012”(GT12)计划，该计划将为松下在2018年成为世界领先的“绿色创新公司”奠定基础，2018年是松下成立100周年。

在提交GT12计划时，松下总裁大坪文雄(Fumio Ohtsubo)承认，该公司此前的3年计划GP3仅实现了三个目标中的一个:到2010年，松下的二氧化碳排放量比2007年的基准水平减少了逾30万吨。

然而，该公司的全球销售和股本回报率远未达到目标，这导致该公司重新评估其战略。松下的新目标将是成为一家专注于能源系统的全球公司，而不是一家专注于日本消费电子市场的公司。

松下希望通过专注于六大关键业务来实现其目标:能源系统、暖通空调、网络视听技术、医疗保健、安全和LED照明。

它的能源系统将通过去年年底从三洋收购的技术得到提升。三洋是世界领先的混合动力和电动汽车可充电锂离子电池生产商。松下还计划将重点放在太阳能电池、燃料电池和建筑管理系统上，这些系统可以将设施与产生和存储能源的能力连接起来。

松下绿色战略的一个关键部分是减少公司自身的影响，同时使技术帮助个人和企业使用更少的资源。为此，松下宣布了一个目标，即到2019年稳步减少工厂的二氧化碳排放，并努力实现零浪费，并一直在宣传其当前和未来的液晶和LED电视显示器的能效。

不到一个月前，另一家拥有百年历史的日本电子公司日立公司宣布了一项计划计划转向绿色技术以维持生计。

东京SMBC朋友研究中心的电子产业分析师Hiroshi Sakai告诉记者华尔街日报》“这是松下的正确方向，但也是唯一有潜力的方向……这几乎是松下与竞争对手区分开来的唯一途径。”