一家最大的消费品公司的负责人向他的商界同事、消费者和他们的政治领袖提出挑战，要求他们离开“渐进主义道路”，参与更多、更实质性的可持续发展措施。竞彩足球app怎么下载

“我们需要颠覆性的进步，”菲斯克·约翰逊说SC约翰逊,解决Ceres会议昨天在波士顿。约翰逊是他的家族第五代领导S. C. Johnson & Son, Inc.，总部设在威斯康星州拉辛。

“我们已经走了一条非常渐进的道路，”他继续说道。“作为企业，我们在这里压缩一点废物，在那里减少能源使用。但我们真的取得了足够快的进展来阻止资源短缺和进展吗?”

约翰逊描述了他的公司移动SC Johnson以减少其足迹的路径，包括其里程碑Greenlist这是一项专利工艺，对SC Johnson产品中95%的原材料进行了评估。自2001年成立以来，这一过程帮助该公司逐渐减少了产品和包装中的有毒和有环境问题的成分。2007年，庄臣公司向其他公司免费提供“绿名单”计划。

但约翰逊承认，尽管该项目备受赞誉——它获得了两项总统绿色化学奖——但就显著减少全球有毒物质的使用而言，它还不够。“尽管我们已经做了很多工作，取得了很多成就，但这还不够，”他说。“即使地球上的每一家公司都效仿最好的公司的做法，这也是不够的。”

他说，政府需要发挥作用，而不仅仅是通过立法。“计划不是领导力。而是让人们按照计划行事。除非政府站出来，表示将把一些事情列为优先事项，并提供激励和领导，否则我们永远不会迅速采取行动。”

约翰逊表达了对消费主义文化的担忧，他承认他的公司是其中的一部分。他说，变革是必要的，但需要企业、消费者和政治领导人共同努力，才能实现他所说的变革水平。

他举了一个例子，他的公司在中国成功地生产了用于清洁产品的软袋填充产品。这种小袋允许消费者将一个“触发瓶”装满，这是许多清洁产品的典型特点，只要把小袋里的东西倒进空瓶子里。这个过程减少了75%的包装垃圾。他说:“中国消费者很乐意打开包装，重新装上扳机瓶。”“他们喜欢省钱。但在这个国家，大多数人不喜欢这种不方便。”结果，产品失败了。

他呼吁消费者更容易接受可能需要改变习惯的环保创新。但他呼吁企业设法避免要求消费者进行权衡。

“企业有责任更努力地以很少或不额外成本在环境改善方面进行创新。这并不是没有挑战和焦虑。当我们因为不喜欢环境状况而决定从杀虫剂中去除一种成分时，你可能会认为天要塌下来了。我听到了所有我们不能做这件事的理由。但我们坚持了下来，我们做到了。”

但并不是所有事情都成功了。在另一个例子中，庄臣公司试图从其最畅销的产品之一保鲜膜中去除氯。结果是一款性能不佳的劣质产品。该公司决定坚持其环保决定，尽管结果是保鲜膜的销量将大幅下降。

约翰逊告诉观众:“今天，这个从我童年时代就存在的产品几乎消失了。”但他补充说，“我们仍然认为这是正确的决定。”然而，在你让自己破产之前，你可以做很多这样的决定。”