RX用于绿化医疗保健设施
医院给人的印象是消毒、明亮的手术室和巨大、强大的成像设备。它们并不是真正的能量消耗者。此外，在医疗保健实践中，感染控制和其他要求要求使用大量的化学品和水。在美国，医院是每平方英尺能耗第二高的商业空间类型(仅次于餐饮服务)能源能源信息管理部。
你会认为事情不会是这样的。你可能会认为，在所有类型的建筑中，医院——毕竟是治疗场所——应该是最绿色的。虽然医疗保健确实在绿色建筑运动中处于落后地位，但它并没有完全出局。事实上,德克萨斯州中部的戴尔儿童医疗中心，在奥斯汀，最近获得了铂水平LEED认证- 迄今为止成为最高评价的LEED认证医院。它并不孤单在绿色医疗中心。
医疗保健设施是能源和资源密集型的，它们为改善能源管理提供了巨大的机会，同时降低运营成本，帮助实现改善人类健康的目标。
但对于那些正关注能源效率改革的设施管理人员来说，获得高层管理人员的支持并不总是一件容易的事情。毕竟，预算很紧，而且越来越紧。
成功的关键是首先证明能源改造的潜力，然后在财务方面传达它的重要性。换句话说:学会说c级管理人员能理解的语言是很重要的。
建立商业案例的案例研究
当时斯基兰达Skandaverl，目前的设施管理总监劳伦斯纪念医院20世纪80年代末，他在堪萨斯州的劳伦斯开始在这家医院工作，当时这家医院面临着巨大的能源成本，但没有减少消耗的计划。
医院有两个主要建筑物。一个人在20世纪70年代建造，另一个是原始设施和多十年年长。连接到两种结构的现场发电厂通过锅炉系统和夏季的冷却器冷却提供了热量。然而，老大建筑绝缘非常差，这极其征税，锅炉和冷却器已经过时。此外，搅拌通气系统的电机 - 对医疗保健设定的东西 - 效率低下。
Skandaverl最初的融资措施，以便在发电厂升级失败，但这是他的教育过程，因为它照亮了医疗保健环境中的预算优先级。
“临床部门得到优先权，”他说，“随后是一个良好的投资回报率的新设备。设施管理的预算趋于排名非常低。”
因此，Skandaverl决定专注于提高效率改进，这将不断增加或少量金钱，但很可能导致快速储蓄。他的团队改善了最古老的建筑中的绝缘。它安装了更节能的照明。它调整了空气处理系统，使建筑失去了其调节空气的较少，并且与外部温度更加平衡。这些努力的结果在减少的情况下显而易见。
掌握这些结果，Skandaverl再次接近管理层。然而，这次，他的低预算变化的结果挥霍了。他要求支付20,000美元的资金购买和安装智能电表，这将改善冷却器，锅炉和空气搬运工的运作。由于他已经表明了节能措施可能导致真实的储蓄，管理层授予他的资金，该设施在使用米的第一年期间节省了40,000美元的能源成本。对于上层管理，六个月内净储蓄为20,000美元加上投资回报率为能源效率的新明亮。它强化了Skandaverl希望使能源效率更加焦点。
1995年，劳伦斯纪念馆将医院扩大了95,000平方英尺。Skandaverl和他的员工会见了建筑师和工程师，并告诉他们“你设计的一切都要考虑节能。”新建筑公司合并天窗和高大的窗户，所有的加热，冷却和照明系统都是节能的。它毫无痛苦地支付：完成扩张后，医院的能源消耗几乎没有上升。事实上，在一个月期间，它下降了，提示从当地的实用程序提供商访问米。
图片由劳伦斯纪念医院提供
公用事业工人告诉Skandaverl，他们非常肯定有一个有缺陷的仪表，或者变压器有问题。“我几乎笑了，我说不，我解释了我如何让消费量下来，”他说。
但斯坎达维尔表示，他最大的成就是在2002年，当时他提出了在另一个计划中的大规模扩张开始之前，先建造一座新的高效能源发电厂的方案。新工厂占地9000平方英尺，耗资850万美元，之所以获得批准，是因为“我们做了功课，在演示中展示了医院将如何节省资金，并将节省下来的资金再投资于设施，”他说。
商业案例元素
除了认识到，设施的预算倾向于发挥第二或第三小提机，对其他资本支出也很重要 - 向能源效率要素提供索取 - 是否用于装修，扩建或新建筑建设 - 以上层管理层可以理解。“我们需要谈谈盈利和首席执行官的语言，这是盈利和储蓄，”Skandaverl说。
计算器和指标工具（参见今天的Skandaverl和医疗保健设施中的能源效率的其他开拓者的“工具和资源侧栏”）（如医疗保健设施），例如能源管理服务总监普罗维登斯健康和服务，开始推动更可持续的建筑实践。普罗维登斯，非营利性，天主教保健系统，西北地区拥有230家医院，诊所，教育和住房设施，在美国纽伯格的美国在美国纽伯格建造了第一家黄金LEED认证医院。该公司还是可持续能源管理年度2008年能源之星合作伙伴。
比姆同意，提出商业案例就是让数字自己说话，并就如何影响底线提出建议，同时也帮助实现提供更好的卫生服务的目标。“我一直注意到，能源成本只占医院运营总成本的2%，所以不是主要部分。如果你与一个正在寻求投资的委员会交谈，能源效率项目必须与其他需求竞争，其中一些对医院的运营更为核心。一台新的核磁共振机器将推动收入并支持这项任务。这些都是更重要的事情，这就是严酷的现实。
但是，2％的人数可以代表主要资金。环境保护局估计，医疗组织每年花费超过83亿美元的能源，以满足患者需求，因此可以对这些美元的不同之处进行令人信服的论点。
“如果我们识别一个[节能]项目，那么有300,000美元的预付款，我们可以投资300,000美元，每年将经营成本降低10万美元，并在三年内休息。其他选择是拒绝这项措施并继续向年复一年后向公用事业公司提供大量检查，“梁解释道。
谈到公用事业，梁注意到除了从能效建筑项目中展示和量化回报之外，设施人员还应考虑外部资金来源。
比姆说:“让商业案例更具吸引力的一种方法是确定(某个具体)项目有哪些税收抵免或其他激励措施，并确保在计算中插入这些措施。”他以普吉特海湾能源公司(Puget Sound Energy)为例，该公司为普罗维登斯在华盛顿的一些设施提供服务。它愿意为采取一项减少消费的措施而支付高达100%的增量成本。
在未来几个月中，各国将开始花费通过2009年美国复苏和再投资法案指定的可持续发展资金。这代表了绿色建筑的另一个金融支持来源。
克拉克芦苇，主任能源明星的医疗保健设施部门说，设施工作人员应该将通过能源效率项目作为赚取的资金所节省的资金。“节能是底线利润，”他解释道。“这意味着我们没有生成收入以创造它。如果一家医院的净运营保证金，那么每次50美元的收入，它就会贡献一美元。说一家部门节省了50,000美元通过能效。这意味着它不必筹集250万美元的收入来创造利润。“
一项针对“能源之星”医疗机构的研究表明，非营利医疗机构每节省一美元的能源，就相当于为医院创造20美元的新收入，为医疗机构创造10美元的新收入。
鉴于经济，融资在今天的所有行业中都非常困难，因此您可能无法使用甚至最令人眼花缭乱的业务案例来管理能源效率。获得创意。也许管理层将同意通过低成本或无成本效率改进来匹配每一美元，以便在以后的日期，光束呼叫最低速度的水果 - 投资美元为更大的项目。
“过去，设施部门没有标准的方法来衡量消耗能效的性能，或者一种证明投资回报率的方式，”Skandaverl说。
因此，要充分利用“能源之星”和其他项目提供的指标工具和计算器。
“我称之为将董事会房间连接到锅炉室，”光束说。
在医疗保健中，底线是健康
首先是医疗保健的决策者有授权支持和改善患者的健康。建筑环境在该授权中起着至关重要的作用。1995年劳伦斯纪念馆的扩张创造了一个非常阳光亮的建筑，这不仅降低了加热成本，而且还提高了员工士气，并促进了患者的恢复。而医院使用智能电表和传感器不仅节省了能源，而且在用主系统检测到问题时，它们还会引发辅助加热或冷却系统，确保建筑物内部更加一致舒适的环境。
因此，超越美元和美分，在提高建筑环境的效率和舒适性之间建立效率和舒适性的重要性，这是一个重要的是，在建筑物内部的人民的健康和活力之间建立效率和舒适性。
设施管理人员在医疗保健设施的整体可持续性倡议中日益发挥重要作用。竞彩足球app怎么下载比姆说:“过去我们只研究能源，但现在公司各处的人都打电话给我，询问减少废物、材料浪费、地毯和含有低挥发性有机化合物的油漆等问题。所以我的角色在过去五年中发生了很大的变化。”
你会认为事情不会是这样的。你可能会认为，在所有类型的建筑中，医院——毕竟是治疗场所——应该是最绿色的。虽然医疗保健确实在绿色建筑运动中处于落后地位，但它并没有完全出局。事实上,德克萨斯州中部的戴尔儿童医疗中心，在奥斯汀，最近获得了铂水平LEED认证- 迄今为止成为最高评价的LEED认证医院。它并不孤单在绿色医疗中心。
| 工具和资源 |
•练习绿色健康是帮助医疗保健公司变得更可持续发展的行业组织之一。 |
医疗保健设施是能源和资源密集型的，它们为改善能源管理提供了巨大的机会，同时降低运营成本，帮助实现改善人类健康的目标。
但对于那些正关注能源效率改革的设施管理人员来说，获得高层管理人员的支持并不总是一件容易的事情。毕竟，预算很紧，而且越来越紧。
成功的关键是首先证明能源改造的潜力，然后在财务方面传达它的重要性。换句话说:学会说c级管理人员能理解的语言是很重要的。
建立商业案例的案例研究
当时斯基兰达Skandaverl，目前的设施管理总监劳伦斯纪念医院20世纪80年代末，他在堪萨斯州的劳伦斯开始在这家医院工作，当时这家医院面临着巨大的能源成本，但没有减少消耗的计划。
医院有两个主要建筑物。一个人在20世纪70年代建造，另一个是原始设施和多十年年长。连接到两种结构的现场发电厂通过锅炉系统和夏季的冷却器冷却提供了热量。然而，老大建筑绝缘非常差，这极其征税，锅炉和冷却器已经过时。此外，搅拌通气系统的电机 - 对医疗保健设定的东西 - 效率低下。
Skandaverl最初的融资措施，以便在发电厂升级失败，但这是他的教育过程，因为它照亮了医疗保健环境中的预算优先级。
“临床部门得到优先权，”他说，“随后是一个良好的投资回报率的新设备。设施管理的预算趋于排名非常低。”
因此，Skandaverl决定专注于提高效率改进，这将不断增加或少量金钱，但很可能导致快速储蓄。他的团队改善了最古老的建筑中的绝缘。它安装了更节能的照明。它调整了空气处理系统，使建筑失去了其调节空气的较少，并且与外部温度更加平衡。这些努力的结果在减少的情况下显而易见。
掌握这些结果，Skandaverl再次接近管理层。然而，这次，他的低预算变化的结果挥霍了。他要求支付20,000美元的资金购买和安装智能电表，这将改善冷却器，锅炉和空气搬运工的运作。由于他已经表明了节能措施可能导致真实的储蓄，管理层授予他的资金，该设施在使用米的第一年期间节省了40,000美元的能源成本。对于上层管理，六个月内净储蓄为20,000美元加上投资回报率为能源效率的新明亮。它强化了Skandaverl希望使能源效率更加焦点。
1995年，劳伦斯纪念馆将医院扩大了95,000平方英尺。Skandaverl和他的员工会见了建筑师和工程师，并告诉他们“你设计的一切都要考虑节能。”新建筑公司合并天窗和高大的窗户，所有的加热，冷却和照明系统都是节能的。它毫无痛苦地支付：完成扩张后，医院的能源消耗几乎没有上升。事实上，在一个月期间，它下降了，提示从当地的实用程序提供商访问米。
图片由劳伦斯纪念医院提供
公用事业工人告诉Skandaverl，他们非常肯定有一个有缺陷的仪表，或者变压器有问题。“我几乎笑了，我说不，我解释了我如何让消费量下来，”他说。
但斯坎达维尔表示，他最大的成就是在2002年，当时他提出了在另一个计划中的大规模扩张开始之前，先建造一座新的高效能源发电厂的方案。新工厂占地9000平方英尺，耗资850万美元，之所以获得批准，是因为“我们做了功课，在演示中展示了医院将如何节省资金，并将节省下来的资金再投资于设施，”他说。
商业案例元素
除了认识到，设施的预算倾向于发挥第二或第三小提机，对其他资本支出也很重要 - 向能源效率要素提供索取 - 是否用于装修，扩建或新建筑建设 - 以上层管理层可以理解。“我们需要谈谈盈利和首席执行官的语言，这是盈利和储蓄，”Skandaverl说。
计算器和指标工具（参见今天的Skandaverl和医疗保健设施中的能源效率的其他开拓者的“工具和资源侧栏”）（如医疗保健设施），例如能源管理服务总监普罗维登斯健康和服务，开始推动更可持续的建筑实践。普罗维登斯，非营利性，天主教保健系统，西北地区拥有230家医院，诊所，教育和住房设施，在美国纽伯格的美国在美国纽伯格建造了第一家黄金LEED认证医院。该公司还是可持续能源管理年度2008年能源之星合作伙伴。
比姆同意，提出商业案例就是让数字自己说话，并就如何影响底线提出建议，同时也帮助实现提供更好的卫生服务的目标。“我一直注意到，能源成本只占医院运营总成本的2%，所以不是主要部分。如果你与一个正在寻求投资的委员会交谈，能源效率项目必须与其他需求竞争，其中一些对医院的运营更为核心。一台新的核磁共振机器将推动收入并支持这项任务。这些都是更重要的事情，这就是严酷的现实。
但是，2％的人数可以代表主要资金。环境保护局估计，医疗组织每年花费超过83亿美元的能源，以满足患者需求，因此可以对这些美元的不同之处进行令人信服的论点。
“如果我们识别一个[节能]项目，那么有300,000美元的预付款，我们可以投资300,000美元，每年将经营成本降低10万美元，并在三年内休息。其他选择是拒绝这项措施并继续向年复一年后向公用事业公司提供大量检查，“梁解释道。
谈到公用事业，梁注意到除了从能效建筑项目中展示和量化回报之外，设施人员还应考虑外部资金来源。
比姆说:“让商业案例更具吸引力的一种方法是确定(某个具体)项目有哪些税收抵免或其他激励措施，并确保在计算中插入这些措施。”他以普吉特海湾能源公司(Puget Sound Energy)为例，该公司为普罗维登斯在华盛顿的一些设施提供服务。它愿意为采取一项减少消费的措施而支付高达100%的增量成本。
在未来几个月中，各国将开始花费通过2009年美国复苏和再投资法案指定的可持续发展资金。这代表了绿色建筑的另一个金融支持来源。
克拉克芦苇，主任能源明星的医疗保健设施部门说，设施工作人员应该将通过能源效率项目作为赚取的资金所节省的资金。“节能是底线利润，”他解释道。“这意味着我们没有生成收入以创造它。如果一家医院的净运营保证金，那么每次50美元的收入，它就会贡献一美元。说一家部门节省了50,000美元通过能效。这意味着它不必筹集250万美元的收入来创造利润。“
一项针对“能源之星”医疗机构的研究表明，非营利医疗机构每节省一美元的能源，就相当于为医院创造20美元的新收入，为医疗机构创造10美元的新收入。
鉴于经济，融资在今天的所有行业中都非常困难，因此您可能无法使用甚至最令人眼花缭乱的业务案例来管理能源效率。获得创意。也许管理层将同意通过低成本或无成本效率改进来匹配每一美元，以便在以后的日期，光束呼叫最低速度的水果 - 投资美元为更大的项目。
“过去，设施部门没有标准的方法来衡量消耗能效的性能，或者一种证明投资回报率的方式，”Skandaverl说。
因此，要充分利用“能源之星”和其他项目提供的指标工具和计算器。
“我称之为将董事会房间连接到锅炉室，”光束说。
在医疗保健中，底线是健康
首先是医疗保健的决策者有授权支持和改善患者的健康。建筑环境在该授权中起着至关重要的作用。1995年劳伦斯纪念馆的扩张创造了一个非常阳光亮的建筑，这不仅降低了加热成本，而且还提高了员工士气，并促进了患者的恢复。而医院使用智能电表和传感器不仅节省了能源，而且在用主系统检测到问题时，它们还会引发辅助加热或冷却系统，确保建筑物内部更加一致舒适的环境。
因此，超越美元和美分，在提高建筑环境的效率和舒适性之间建立效率和舒适性的重要性，这是一个重要的是，在建筑物内部的人民的健康和活力之间建立效率和舒适性。
设施管理人员在医疗保健设施的整体可持续性倡议中日益发挥重要作用。竞彩足球app怎么下载比姆说:“过去我们只研究能源，但现在公司各处的人都打电话给我，询问减少废物、材料浪费、地毯和含有低挥发性有机化合物的油漆等问题。所以我的角色在过去五年中发生了很大的变化。”
