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削减二氧化碳排放的高管奖金

根据2008年对标普500指数成分股公司的一项研究,随着气候变化和温室气体排放问题成为企业关注的焦点,美国主要企业开始将公司的非财务业绩与薪酬指标挂钩。

标准普尔500指数(S&P500)碳披露项目(CDP)2008年报告中的数据显示,321名受访者中有93人(近29%)已开始将环境责任和气候意识纳入高管激励措施,该报告要求该指数上的公司报告和衡量其温室气体排放量。

Xcel Energy Corp.就是其中之一。这家电力和天然气公司为科罗拉多州、密歇根州、明尼苏达州、新墨西哥州、北达科他州、南达科他州、德克萨斯州和威斯康辛州的500多万客户提供服务。

Xcel发言人Patti Nystuen表示:“Xcel坚信,它将提供长期激励机会,在实现与公司成功及其在核心公用事业业务中的长期战略相关联的特定业绩目标时提供奖励。”这些目标包括财务和环境目标。”

Xcel 75%的奖励激励措施都有基于每股收益增长的绩效授予计划。Xcel其余25%的奖励是基于绩效的,与他们的环境战略有关,如减少排放。

Nystuen表示:“2007年,NEOs(指定高管)和所有高管(包括向CEO汇报的高管)的年度激励奖金完全取决于公司目标的实现情况,其中包括目标每股收益、与二氧化碳排放相关的环境指标以及安全性。”

日产公司的二氧化碳项目

日产每个部门的年度经营计划中都增加了二氧化碳排放目标。下一年每位中层管理人员的工资与目标完成情况挂钩。

项目主管的工作是使每种车型的盈利能力最大化,他们还必须达到二氧化碳排放目标。这样一来,日产看起来既能实现盈利目标,又能实现二氧化碳排放目标。

除了管理之外,日产还挑选出了公司上下为实现承诺目标做出突出努力的员工

日产还向致力于减少二氧化碳排放和开发创新技术的供应商和社区颁发了全球质量奖和全球创新奖。


Xcel通过对氮氧化物、二氧化硫和二氧化碳等特定排放的每兆瓦时排放量来衡量排放强度。他们的减排目标是氮氧化物每兆瓦时2磅(磅/毫瓦时),二氧化硫每毫瓦时2.9磅,二氧化碳每毫瓦时1,379磅。在每一财政年度结束时,对这些环境目标的执行情况每年进行衡量。

推动绿色激励

碳信息披露项目的《2008年全球500强报告》(向全球500家最大的公司发送问卷)指出,公用事业部门半数的响应公司都对与实现环境目标相关的管理人员有激励措施。

CDP的全球500强报告进一步指出,公用事业部门的受访者中,将实现碳排放目标与管理层薪酬结合起来的人数最多。报告建议,“这部分反映了一个事实,即提高效率可以直接为公司节省资金,并对排放产生有益的影响。”

企业开始将激励措施与实现环境目标(尤其是减少二氧化碳排放)联系起来的原因有很多。投资者越来越多地将气候变化视为企业的一个重大问题,他们需要有关企业战略的信息,以及对与气候变化相关的风险和机遇的理解,以作为投资决策的依据。

碳中和公司首席执行官尼尔•布劳恩(Neil Braun)说:“首先,随着企业认识到自身业务的碳成本,碳足迹的可测量减少越来越成为绩效评估的一部分。”第二,一些公司成功地通过环境绩效实现了产品和服务的差异化,这一点在绩效评估中得到了体现

这家碳中和公司在六大洲与近200个碳抵消项目合作,并与300多家企业客户合作。

布劳恩说:“我们的客户报告说,通过将碳的实际成本计入损益表,并将具体的减排目标分配给各级管理层,实现了可观的经济节约。”我们的许多客户还报告说,通过一项综合碳减排计划,产品和服务差异化推动了重要的一线增长。”

美国的高管们也将不得不对即将到来的有关二氧化碳减排的监管改革做出回应。

“在英国,监管体系也在增加CDP女发言人乔安娜·李说。因此,越来越多的公司将被要求测量和报告他们的排放量。巴拉克•奥巴马在竞选期间和当选后都曾表示支持碳排放限额交易体系,我们预计将会有一个美国联邦计划。”

布劳恩表示同意。

他说:“碳的成本是可以量化的,而碳中性的好处是可以量化的,所以美国将增加碳预算,”布劳恩说。“所有迹象都表明,不管怎样,会有立法规定碳成本,而现实情况是,即使没有碳成本的监管,商务旅行、电力和制造过程也可以通过实施碳预算纪律来提高效率。”而且,随着美国企业看到欧洲通过完善的碳管理战略实现营收增长的案例研究,收入方面也会有越来越大的兴趣。”

他们会走哪条路?

当前的金融危机似乎把企业推向了两个明显矛盾的方向。一些股东要求在公司治理和高管薪酬方面提高透明度,同时增加公司减少碳足迹的责任。同时,公司也在努力实现盈利。

然而,盈利和减少二氧化碳排放并不是天生矛盾的。

布劳恩说:“当前的金融危机将使人们更加关注公司治理问题,包括高管薪酬与业绩之间的联系。”气候变化对企业的影响、排放造成的法律风险以及与有效碳管理相关的经济风险和回报将越来越多地列入公司董事会的议程。”

然而,一位高管薪酬专家、加州大学法学教授、《无绩效薪酬:高管薪酬未兑现的承诺》一书的合著者杰西•弗里德(Jesse Fried)建议,CEO和其他高管的薪酬应始终集中在他们的信托职责上。

弗里德解释说:“我认为,薪酬应该与股东的长期价值挂钩,而不是与环境、社会和治理(ESG)表现挂钩。”营利性公司是由股东为其财务利益而创立的。在公开上市的营利性公司中,问题在于,由股东任命的董事会和经理往往是为了自己的利益而不是股东的利益。

弗里德建议,应该努力使管理者的利益与股东的利益相一致,同时也承认所有公民都与公司的环境行为有利害关系。

弗里德说:“但这些问题最好通过所有企业和非营利组织的监管来解决。”“试图利用上市盈利公司的薪酬安排来解决环境问题似乎过于狭隘——为什么只是这些公司?”——而且可能会增加代理成本,以至于经理们会利用环保表现来证明提高薪酬是合理的,即使他们为股东做的工作并不好。”

安妮·摩尔·奥德尔(Anne Moore Odell)是佛蒙特州伯瑞特波罗的一名自由撰稿人。

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