实施全面能源和气候战略:诺华公司
[编者按:本案例研究是世界可持续发展工商理事会成员公司能效良好实践范例系列简介的一部分。]
诺华制药实现以下益处投资能源效率和气候变化缓解：
•在网站和个人企业的成本节省 - 大大降低的能源强度导致运营费用减少
•员工的福利 - 在能源和气候问题上进行培训和能力建设
•环境可持续性——通过减少能源使竞彩足球app怎么下载用和温室气体排放实现《京都议定书》目标
•对公司整体的好处——通过提高其在能源和气候方面的领导方法的声誉
总体而言，诺华能源和气候策略的实施导致改善的性能，环境影响显着降低，效率提高。
这种情况
诺华是一家全球医疗保健公司，提供解决方案，以满足患者和社会不断变化的需求。诺华专注于医疗保健领域的增长领域，提供多样化的产品组合，以最好地满足这些需求:创新药物、节省成本的仿制药、预防性疫苗和诊断工具，以及消费者健康产品。
2007年，集团持续经营业务实现净销售额381亿美元，净收入65亿美元。大约64亿美元投资于整个集团的研发活动。诺华集团总部位于瑞士巴塞尔，拥有超过98,000名全职员工，业务遍及全球140多个国家。
2000年，诺华州决定将三重底线固有化为其业务管理，以承诺可持续的业务发展，并成为联合国全球契约的成员。诺华州早于1992年，当时其前身公司是世界可持续发展（WBCSD）的成立成员之一。
可持续发展的企业公民
在诺华，企业公民是公司运营的重要组成部分，也是成功的关键。诺华努力成为一个负责任的企业公民，并尽一切努力以可持续的方式运营。总的承诺基于四个支柱:病人、人民和社区、环境保护和商业行为。作为这一承诺的一部分，诺华于2004年决定根据全球报告倡议(GRI)的可持续发展报告指南编写一份报告，以补充企业公民的沟通和报告。竞彩足球app怎么下载
目标
随着能源价格的上涨，能源效率的提高和替代能源的使用已经开始成为降低成本的重要驱动力。尽管诺华公司的经济持续增长，但其总能源消耗增长速度已经放缓至1670万GJ(2007年)，并努力在未来几年保持这一趋势(图1)。
2007年，包括标准水电和购买绿色电力在内的可再生能源发电量占总用电量的34.7%。
2007年，该公司的能源效率提高了7.5%，超过了其2.5%的年度目标。一个新的目标是根据2006年的数据，到2010年再提高10%。
符合《京都议定书》的战略
今天，一个普遍接受的事实是，化石能源的使用及其相关的温室气体排放导致大气中二氧化碳的人为增加，并对全球气候产生相关的不利影响。虽然制药行业不是能源密集型行业，但对能源使用和相关温室气体排放的积极管理被视为诺华长期成功的一个重要方面。
2005年，根据《京都议定书》的目标和联合国全球契约的进程，诺华公开承诺在全球范围内应用议定书的规则。自愿将现场温室气体排放减少到《京都议定书》规定的水平是固定的:即在2008-2012年期间，在1990年水平的基础上减少5%。
到Novartis宣布这种意图，强劲的净销售增长推动了高于1990年的基准水平的能耗。通过2012年持续增长的预测表明，年度温室气体排放量大约比目标高约150千吨。2007年期间，燃烧和流程的宽宽的现场范围1温室气体排放量为401千吨（图2）。
诺华希望通过双重战略实现这一雄心勃勃的目标:
•最大化内部努力，即优化自己的运营，最大限度地提高能源效率，最大限度地减少气候影响
•额外的外部努力 - 即，参与碳抵消项目以弥补部分温室气体排放
活动
从经济角度来看，为了保持信誉，诺华将专注于内部措施，直到其内部投资选择耗尽为止。为了在预计的七年内(2005-2012年)实现减少温室气体排放的目标，并大幅提高能源效率，需要采取一种全面的办法。在内部，出现了两种类型的执行挑战:
•从所有站点获得详细、准确的性能数据(100%的操作)
•获得员工和当地管理层对能源相关项目的支持。
在数据收集方面，挑战在于确定适当的基线数字，并从全球200多个报告单位获取准确的业绩数据。这些标准是由当地健康、安全和环境(HSE)官员在每个工厂的基础上确定的。2006年推出的新的HSE数据管理系统提高了数据报告的质量。所有现场HSE官员和数据管理人员都接受了计算和输入环境指标的专门培训。能源和排放数据由财务审计公司在年度报告中核实。
第二个挑战是赢得诺华公司各级员工的心。这家公司的业务结构非常分散。这意味着各部门和业务单位具有重大的决策自主权。因此，当现场管理人员对总部的指示不感兴趣时，获得对温室气体和能效改善行动的“支持”需要在现场层面不断地说服。
最大限度地减少气候影响的努力
能源和气候战略纳入目标和激励措施，以建立自豪于实现挑战目标，并保持员工在高水平的承诺。但只有在内部活动的最大努力将导致碳抵消项目外部赔偿的必要可信度。现场温室气体排放主要与流程，建筑物和基础设施的能源使用以及移动性有关。通过降低能量消耗（或增加能效），可以通过持续转变为较少的碳密集或可再生能源来实现实质性减少 - 长期以来一直在整个诺瓦斯促进的东西。
随着BIO和有机废物燃料的采用，太阳能正在集团内的许多项目中实施。例如，甘蔗渣基于甘蔗的残留物，用于印度的工艺和蒸汽（图3）。
德国一家工厂安装了木片加热装置。在位于意大利罗西亚的疫苗和诊断司生产基地，一项正在进行的能效方案包括在现有建筑的屋顶上安装光伏和热太阳能电池板。而且太阳能电池板已经在诺华全球的其他工厂安装。
支持卓越能源和气候行动
诺华已经制定并实施了一系列广泛的措施，以支持和促进减少温室气体排放的行动。这些都是:
•公司和部门的年度能效和温室气体减排目标
•改变有关资本拨款的规则，以支持卓越能源项目，投资回收期放宽至资产的生命周期
•任命现场和部门能源经理，鼓励和监督能源卓越项目
•发布建筑物和设备的综合最低能源标准，以使用一流的能效技术并支持可再生能源
•严格的场地和建筑能源审计流程，以及作为资本项目一部分的能源挑战
•为全球所有业务提供定期的能源管理培训和能力建设
•持续的经验分享和推广活动，如诺华年度能源优秀奖。
能源管理工具
诺华使用了一系列管理工具来提高内部能源效率，并实现其能源和气候目标:
资本项目的能源挑战
考虑到投资项目中的单独方面的能源为成本节约提供了机会，以及实现业务和环境最佳实践。因此，确保资本拨款的过程是至关重要的，以足够阶段的阶段提供了固体能量挑战。诺华途径包括所有投资项目中的“能源挑战”的强制性应用。这与能源项目的轻松投资规则相结合，即，允许偿还时间达到资产的全部寿命的节能和可再生能源项目。
能源挑战的目标是降低能源成本和能源消耗，以及最大限度地减少温室气体排放。需要能源挑战的投资项目的范围可能是一种能耗设备的任何东西，这一过程的变化，建筑物安装，整个建筑物，新工厂或新设施。
能源管理健身
一个衡量其能源管理系统健康程度的指标，为站点和业务单位提供了一个工具，以衡量他们为成功的能源管理和有效的能源卓越实施做好了多么好的准备。它代表了一个“领先指标”，使各单位能够为进一步可能的改进做好最好的准备。该指数由组织问题、程序和绩效三个领域的23个问题组成。网站可以响应这些作为自我评估的一部分或在网站审计的背景下。
能源审计
不断分析与能源相关的能量流和成本分配，从业务和流程中得出关键数据。这就导致了最有效的节能措施的发现。然后可以对最先进的技术进行全面的调查。作为诺华专业能源管理的一部分，通过能源审计系统获得优化和节约潜力。在能源审计的帮助下，许多诺华网站已经减少了损失，并大幅提高了能源效率。
提高能源意识的能力建设
由于个人对节能的承诺对于诺华雄心勃勃的能源和气候战略的实施至关重要，诺华公司通过各种促销活动来培训其专家，在专家之间分享经验，并进一步提高所有员工的意识。它还就能源和气候问题进行了广泛的内部和外部交流。有关诺华能源使用的详细信息，以及该公司为实现可持续业务发展所做的进一步努力，可在其外部网站上查阅。
一般员工和能源专家网络都可以通过诺华公司的内部网页面了解最新的能源和气候新闻。举办的培训和推广活动包括:
常规能源研讨会
与能源研讨会，诺华为网站能源专家，设施管理者和工程团队成员提供必要的知识共享和网络机会。这些研讨会在所有主要的全球区域定期进行。这些研讨会的一个关键目标是确保在工程社区内的知识转移：
•普通行为之外的激励:来自诺华不同工作领域的参与者的异质性提供了新的见解，并有助于站点之间分享最佳实践。
•提高对能源相关问题的认识:通过与关心能源的同事举行非正式会议，建立新的关系，并通过与全球网络的连接，打开能源经理有时被压缩的工作区域。全新的诺华能源管理工具和方法以直接和有效的方式被介绍。
•新的程序和背景知识：通过简化知识的简化转移，以及从外部专家的学习。
能源卓越奖
2008年，诺华已连续第五年在全球所有部门和地区实现了能效和温室气体减排方面的创新举措。2007年，来自16个国家的46个项目获得了诺华能源卓越奖。它们在降低成本、节约能源和减少排放方面具有很高的潜力。总体而言，2007年的项目在未来5年可净节省约4,000万美元，投资额为1,700万美元。大量项目的回收期非常短:超过一半的项目不到两年，超过三分之一的项目甚至不到一年。
对于诺华来说，能源卓越奖是实现其在能源和气候领域卓越目标的有效工具。适当的项目包括与节约能源、资源成本或减少温室气体排放有关的项目。奖项的目标可以通过技术改进或文化变革来实现。项目节省数量和回报时间是排名的关键指标
项目，但还有其他方法来证明所提议的项目的卓越性，包括创造力/创新、更高的效率/有效性、新的组合/集成方法、复制/可伸缩性，以及改变的行为。
一系列能量案例
2007年，启动了一个数据库，其中包括一系列关于能源管理、最佳做法和经验教训的案例研究。每个案例研究都包含联系人和进一步信息的链接。当地能源经理、工程团队或HSE官员可以将他们的案例作为收集的一部分。这些案例有助于进一步认识节能潜力，并支持其他节能和可再生能源项目实现节能潜力。
全球能源通讯
诺华还每季发布一份能源时事通讯，定期更新与能源相关的项目和战略的最佳实践案例和经验教训。关于能源管理工具的信息，来自研讨会的结论，教程和事件日历也出版了。通过概述诺华公司内部和外部的能源管理领域正在发生什么
工具进一步帮助分享知识和最佳实践。虽然主要针对网站能源经理，所有员工都可以注册接收通讯。
结果和下一步
年度能效目标超越
纵观诺华，尽管集团的经济增长了67%，节能项目却使总能源消耗几乎停滞不前，仅比2003-2007年增长了22%。2007年，该公司的能源效率比2006年提高了7.5%。这远远高于2007年至2010年2.5%的年度改善目标。诺华采取的内部措施成功地减缓了能源消耗的增长，主要是通过提高能源意识和通过
促进减排项目。
温室气体减排前景光明
2005年《京都议定书》设定目标时，诺华的相关总排放量比目标年排放量高出五分之一以上。通过对其预计销售增长和销售与排放之间一如往常的联系的估计，得出了在没有减排计划的情况下，2008-2012年的预期排放量的近似值。
这一计算结果确定，在五年目标期内，正常业务与目标排放量之间的平均差距将是每年152千吨二氧化碳当量，即5年760千吨二氧化碳当量，几乎是2007年正常业务排放量402千吨的两倍。这证明，要实现《京都议定书》的目标，确实比一切照旧要困难得多。
能效和温室气体排放量减少措施已经稳定能源使用和减少温室气体排放。由此，2008 - 2012年五年京都间差距的原始预计150千万差距下降了25-30％，以至于约100至110千万的剩余年度差距。基于清洁开发机制，诺华将符合示例性外部碳抵消项目的剩余差距。通过进一步加强内部措施，预计未来几年将进一步减少差距。
诺华制药实现以下益处投资能源效率和气候变化缓解：
•在网站和个人企业的成本节省 - 大大降低的能源强度导致运营费用减少
•员工的福利 - 在能源和气候问题上进行培训和能力建设
•环境可持续性——通过减少能源使竞彩足球app怎么下载用和温室气体排放实现《京都议定书》目标
•对公司整体的好处——通过提高其在能源和气候方面的领导方法的声誉
总体而言，诺华能源和气候策略的实施导致改善的性能，环境影响显着降低，效率提高。
这种情况
诺华是一家全球医疗保健公司，提供解决方案，以满足患者和社会不断变化的需求。诺华专注于医疗保健领域的增长领域，提供多样化的产品组合，以最好地满足这些需求:创新药物、节省成本的仿制药、预防性疫苗和诊断工具，以及消费者健康产品。
2007年，集团持续经营业务实现净销售额381亿美元，净收入65亿美元。大约64亿美元投资于整个集团的研发活动。诺华集团总部位于瑞士巴塞尔，拥有超过98,000名全职员工，业务遍及全球140多个国家。
2000年，诺华州决定将三重底线固有化为其业务管理，以承诺可持续的业务发展，并成为联合国全球契约的成员。诺华州早于1992年，当时其前身公司是世界可持续发展（WBCSD）的成立成员之一。
可持续发展的企业公民
在诺华，企业公民是公司运营的重要组成部分，也是成功的关键。诺华努力成为一个负责任的企业公民，并尽一切努力以可持续的方式运营。总的承诺基于四个支柱:病人、人民和社区、环境保护和商业行为。作为这一承诺的一部分，诺华于2004年决定根据全球报告倡议(GRI)的可持续发展报告指南编写一份报告，以补充企业公民的沟通和报告。竞彩足球app怎么下载
目标
随着能源价格的上涨，能源效率的提高和替代能源的使用已经开始成为降低成本的重要驱动力。尽管诺华公司的经济持续增长，但其总能源消耗增长速度已经放缓至1670万GJ(2007年)，并努力在未来几年保持这一趋势(图1)。
2007年，包括标准水电和购买绿色电力在内的可再生能源发电量占总用电量的34.7%。
2007年，该公司的能源效率提高了7.5%，超过了其2.5%的年度目标。一个新的目标是根据2006年的数据，到2010年再提高10%。
符合《京都议定书》的战略
今天，一个普遍接受的事实是，化石能源的使用及其相关的温室气体排放导致大气中二氧化碳的人为增加，并对全球气候产生相关的不利影响。虽然制药行业不是能源密集型行业，但对能源使用和相关温室气体排放的积极管理被视为诺华长期成功的一个重要方面。
2005年，根据《京都议定书》的目标和联合国全球契约的进程，诺华公开承诺在全球范围内应用议定书的规则。自愿将现场温室气体排放减少到《京都议定书》规定的水平是固定的:即在2008-2012年期间，在1990年水平的基础上减少5%。
到Novartis宣布这种意图，强劲的净销售增长推动了高于1990年的基准水平的能耗。通过2012年持续增长的预测表明，年度温室气体排放量大约比目标高约150千吨。2007年期间，燃烧和流程的宽宽的现场范围1温室气体排放量为401千吨（图2）。
诺华希望通过双重战略实现这一雄心勃勃的目标:
•最大化内部努力，即优化自己的运营，最大限度地提高能源效率，最大限度地减少气候影响
•额外的外部努力 - 即，参与碳抵消项目以弥补部分温室气体排放
活动
从经济角度来看，为了保持信誉，诺华将专注于内部措施，直到其内部投资选择耗尽为止。为了在预计的七年内(2005-2012年)实现减少温室气体排放的目标，并大幅提高能源效率，需要采取一种全面的办法。在内部，出现了两种类型的执行挑战:
•从所有站点获得详细、准确的性能数据(100%的操作)
•获得员工和当地管理层对能源相关项目的支持。
在数据收集方面，挑战在于确定适当的基线数字，并从全球200多个报告单位获取准确的业绩数据。这些标准是由当地健康、安全和环境(HSE)官员在每个工厂的基础上确定的。2006年推出的新的HSE数据管理系统提高了数据报告的质量。所有现场HSE官员和数据管理人员都接受了计算和输入环境指标的专门培训。能源和排放数据由财务审计公司在年度报告中核实。
第二个挑战是赢得诺华公司各级员工的心。这家公司的业务结构非常分散。这意味着各部门和业务单位具有重大的决策自主权。因此，当现场管理人员对总部的指示不感兴趣时，获得对温室气体和能效改善行动的“支持”需要在现场层面不断地说服。
最大限度地减少气候影响的努力
能源和气候战略纳入目标和激励措施，以建立自豪于实现挑战目标，并保持员工在高水平的承诺。但只有在内部活动的最大努力将导致碳抵消项目外部赔偿的必要可信度。现场温室气体排放主要与流程，建筑物和基础设施的能源使用以及移动性有关。通过降低能量消耗（或增加能效），可以通过持续转变为较少的碳密集或可再生能源来实现实质性减少 - 长期以来一直在整个诺瓦斯促进的东西。
随着BIO和有机废物燃料的采用，太阳能正在集团内的许多项目中实施。例如，甘蔗渣基于甘蔗的残留物，用于印度的工艺和蒸汽（图3）。
德国一家工厂安装了木片加热装置。在位于意大利罗西亚的疫苗和诊断司生产基地，一项正在进行的能效方案包括在现有建筑的屋顶上安装光伏和热太阳能电池板。而且太阳能电池板已经在诺华全球的其他工厂安装。
支持卓越能源和气候行动
诺华已经制定并实施了一系列广泛的措施，以支持和促进减少温室气体排放的行动。这些都是:
•公司和部门的年度能效和温室气体减排目标
•改变有关资本拨款的规则，以支持卓越能源项目，投资回收期放宽至资产的生命周期
•任命现场和部门能源经理，鼓励和监督能源卓越项目
•发布建筑物和设备的综合最低能源标准，以使用一流的能效技术并支持可再生能源
•严格的场地和建筑能源审计流程，以及作为资本项目一部分的能源挑战
•为全球所有业务提供定期的能源管理培训和能力建设
•持续的经验分享和推广活动，如诺华年度能源优秀奖。
能源管理工具
诺华使用了一系列管理工具来提高内部能源效率，并实现其能源和气候目标:
资本项目的能源挑战
考虑到投资项目中的单独方面的能源为成本节约提供了机会，以及实现业务和环境最佳实践。因此，确保资本拨款的过程是至关重要的，以足够阶段的阶段提供了固体能量挑战。诺华途径包括所有投资项目中的“能源挑战”的强制性应用。这与能源项目的轻松投资规则相结合，即，允许偿还时间达到资产的全部寿命的节能和可再生能源项目。
能源挑战的目标是降低能源成本和能源消耗，以及最大限度地减少温室气体排放。需要能源挑战的投资项目的范围可能是一种能耗设备的任何东西，这一过程的变化，建筑物安装，整个建筑物，新工厂或新设施。
能源管理健身
一个衡量其能源管理系统健康程度的指标，为站点和业务单位提供了一个工具，以衡量他们为成功的能源管理和有效的能源卓越实施做好了多么好的准备。它代表了一个“领先指标”，使各单位能够为进一步可能的改进做好最好的准备。该指数由组织问题、程序和绩效三个领域的23个问题组成。网站可以响应这些作为自我评估的一部分或在网站审计的背景下。
能源审计
不断分析与能源相关的能量流和成本分配，从业务和流程中得出关键数据。这就导致了最有效的节能措施的发现。然后可以对最先进的技术进行全面的调查。作为诺华专业能源管理的一部分，通过能源审计系统获得优化和节约潜力。在能源审计的帮助下，许多诺华网站已经减少了损失，并大幅提高了能源效率。
提高能源意识的能力建设
由于个人对节能的承诺对于诺华雄心勃勃的能源和气候战略的实施至关重要，诺华公司通过各种促销活动来培训其专家，在专家之间分享经验，并进一步提高所有员工的意识。它还就能源和气候问题进行了广泛的内部和外部交流。有关诺华能源使用的详细信息，以及该公司为实现可持续业务发展所做的进一步努力，可在其外部网站上查阅。
一般员工和能源专家网络都可以通过诺华公司的内部网页面了解最新的能源和气候新闻。举办的培训和推广活动包括:
常规能源研讨会
与能源研讨会，诺华为网站能源专家，设施管理者和工程团队成员提供必要的知识共享和网络机会。这些研讨会在所有主要的全球区域定期进行。这些研讨会的一个关键目标是确保在工程社区内的知识转移：
•普通行为之外的激励:来自诺华不同工作领域的参与者的异质性提供了新的见解，并有助于站点之间分享最佳实践。
•提高对能源相关问题的认识:通过与关心能源的同事举行非正式会议，建立新的关系，并通过与全球网络的连接，打开能源经理有时被压缩的工作区域。全新的诺华能源管理工具和方法以直接和有效的方式被介绍。
•新的程序和背景知识：通过简化知识的简化转移，以及从外部专家的学习。
能源卓越奖
2008年，诺华已连续第五年在全球所有部门和地区实现了能效和温室气体减排方面的创新举措。2007年，来自16个国家的46个项目获得了诺华能源卓越奖。它们在降低成本、节约能源和减少排放方面具有很高的潜力。总体而言，2007年的项目在未来5年可净节省约4,000万美元，投资额为1,700万美元。大量项目的回收期非常短:超过一半的项目不到两年，超过三分之一的项目甚至不到一年。
对于诺华来说，能源卓越奖是实现其在能源和气候领域卓越目标的有效工具。适当的项目包括与节约能源、资源成本或减少温室气体排放有关的项目。奖项的目标可以通过技术改进或文化变革来实现。项目节省数量和回报时间是排名的关键指标
项目，但还有其他方法来证明所提议的项目的卓越性，包括创造力/创新、更高的效率/有效性、新的组合/集成方法、复制/可伸缩性，以及改变的行为。
一系列能量案例
2007年，启动了一个数据库，其中包括一系列关于能源管理、最佳做法和经验教训的案例研究。每个案例研究都包含联系人和进一步信息的链接。当地能源经理、工程团队或HSE官员可以将他们的案例作为收集的一部分。这些案例有助于进一步认识节能潜力，并支持其他节能和可再生能源项目实现节能潜力。
全球能源通讯
诺华还每季发布一份能源时事通讯，定期更新与能源相关的项目和战略的最佳实践案例和经验教训。关于能源管理工具的信息，来自研讨会的结论，教程和事件日历也出版了。通过概述诺华公司内部和外部的能源管理领域正在发生什么
工具进一步帮助分享知识和最佳实践。虽然主要针对网站能源经理，所有员工都可以注册接收通讯。
结果和下一步
年度能效目标超越
纵观诺华，尽管集团的经济增长了67%，节能项目却使总能源消耗几乎停滞不前，仅比2003-2007年增长了22%。2007年，该公司的能源效率比2006年提高了7.5%。这远远高于2007年至2010年2.5%的年度改善目标。诺华采取的内部措施成功地减缓了能源消耗的增长，主要是通过提高能源意识和通过
促进减排项目。
温室气体减排前景光明
2005年《京都议定书》设定目标时，诺华的相关总排放量比目标年排放量高出五分之一以上。通过对其预计销售增长和销售与排放之间一如往常的联系的估计，得出了在没有减排计划的情况下，2008-2012年的预期排放量的近似值。
这一计算结果确定，在五年目标期内，正常业务与目标排放量之间的平均差距将是每年152千吨二氧化碳当量，即5年760千吨二氧化碳当量，几乎是2007年正常业务排放量402千吨的两倍。这证明，要实现《京都议定书》的目标，确实比一切照旧要困难得多。
能效和温室气体排放量减少措施已经稳定能源使用和减少温室气体排放。由此，2008 - 2012年五年京都间差距的原始预计150千万差距下降了25-30％，以至于约100至110千万的剩余年度差距。基于清洁开发机制，诺华将符合示例性外部碳抵消项目的剩余差距。通过进一步加强内部措施，预计未来几年将进一步减少差距。
