道琼斯：达到能源效率的“延伸目标”

[编者注：本案例研究是一系列档案的一部分世界商业理事会可持续发展会员公司的良好实践实例关于能源效率。]

道琼斯陶氏能源效率的商业案例很简单：节约能源使公司金钱。道指的利益通过更广泛的能源效率标准通过碳氢化合物的较少的价格压力来利用，它用作原料的碳氢化合物，以及对其效率相关产品的更大需求。

情况

Dow Chemical Company为客户提供超过175多个国家，拥有300多种不同的化学产品。它的产品可以从药品到涂料的一切中，包装到建筑产品。公司拥有全球46,000名员工，每年销售额为5.4亿美元。

道甸的运营需要超过3,700兆瓦的电力，每小时超过900万公斤蒸汽。公司不仅依靠石化燃料。

公司的业务在其核心中使用石油和天然气的能量来制造和破坏原料中的化学键，如乙烷，丙烷丁烷和石脑油，以生产用于药物，洗发水，杀虫剂，涂料，胶水，润滑剂，塑料的化学成分和数千家其他日常产品。

2007年，公司每天使用早期的850,000桶石油等价物，为全球提供其能源和原料。这不仅仅是荷兰的石油消耗。其中80％进入原料和20％的燃料。总化石燃料法案达到约270亿美元;占公司运营成本的近一半。这使得它成为世界上最大的能源工业消费者之一。

在过去五年中，价格上涨的数量增长了两倍的化石燃料法案（见图1）。在全球经济中，道甸的竞争对手有时可以以成本的一小部分可以获得能量和原材料，不断提高效率对道德的经营战略至关重要。


Dow董事长兼首席执行官安德鲁·伊利斯（Ceo Andrew Liveris）认为减少生产和通过使用Dow产品的能源使用，适合业务，社会和环境，“能源效率在我们解决并行问题的努力中发挥着关键作用他说，有限的资源，升级能源成本和气候变化，“

目标

在1990年至1994年间，Dow减少了每磅产品的能量，通过蒸汽和功率在一起，将每磅其产品达到20％，其中蒸汽和功率在一起。

然后它继续为能效设置一系列“拉伸”目标：

•1995年，指导承诺在2005年将能源强度降低每磅20％的产品。
•2005年，到2015年，DOW将能源强度降低了每磅25％的产品。

陶氏绘制了一系列的目标，使其将从2025年从上升的温室气体（GHG）排放量回来。从那时起，公司的目标将开始绝对减少其温室气体排放，同时继续发展公司及其对人类福利的影响。

整体目标缓慢，停止，最终扭转了公司的温室气体排放是一个雄心勃勃的内部目标，符合Dow致力于成为解决方案的一部分。

活动

陶氏化学物质从公司历史上很早开始从事基于植物的能源管理计划。但直到它承诺降低其能源强度的公共承诺，它开始开发正式，全面的能源管理体系。

多年来，已经尝试，测试和磨练了文化，组织和管理方法，以全球组织的全面的能效和保护管理系统进行了测试和磨练。

这种综合方法的关键组成部分是领导承诺，组织对准，报告和测量，以及使用六种Sigma工具来识别和关闭能效差距。

明确领导承诺

一些能源效率改进需要资本投资，其他可以通过改变政策，行为或接受的实践来以低成本完成。他们所依赖的是什么意志，是不断寻找和获得更好和更有效的事情的机会。这需要最重要的执行承诺和领导力。

道琼斯队创建了一家非常高级领导人的战略委员会，被指控推动能源效率，作为道陶氏气候变化和能源政策的一部分。该领导团队建立了公司的能源政策和目标，并确定了优先事项。随后，每个企业都会推动自己的目标，以支持整体业务战略，提供资源和资本资金，并在提供能源效率方面衡量个人领导性能。

Andrew Liveris说，这使得Dow能够达到目标，当他们第一次设置时，他承认被认为是无法访问的，因为他们在1995年回来。“我们没有技术，”他说，“但是通过建立信号在我们自己的公司内并在我们身后，我们发现，当你有技能时，可能会发生惊人的事情。“

一个组织与节约能源保持一致

道誉的能效和保护管理系统使能源效率和保护是日常工作流程的正常部分。明确的，制度化的结构驱动了公司，商业，网站和个人水平的能源效率和保护目标的实施：

•公司的- DOW的全球能源效率和保护领导者负责监督整体能源管理计划，建立和维护其管理系统，工作流程，能源会计规则，绩效跟踪和报告系统，整体结果分析和内部方案效果评估计划。他在陶氏企业的每个业务和最大的网站上使用能效和保护领导者，以实施全球计划。

•商业- Dow的业务是在28个跨地地理业务集团举办的，专注于不同的产品段。这些群体中的每一个都有自己的10年的能源改进计划，作为整体业务战略和资本供资计划的一部分。在每一组中，能源效率和保护管理计划领导者负责实施和跟踪各自集团内能源改进计划的进展情况。

•地点- Dow的13个最大的能耗网站，占90％的能源使用量。在这些大型综合网站上，有许多机会改善能量流量，并在不同的生产单元和单位内使用。每个网站的能源团队积极参与员工，主题专家，工程技术资源和外部专家以能效
每个站点的改进项目。

•个人- 每种道琼斯工厂都会跟踪能源效率，是每个工程师教育的一部分和每个运营商的培训，并被认为是具有能力业务领导的组成部分。能源效率目标纳入各个责任和激励措施，许多与实现能源目标相关的许多人的奖金。

用于跟踪进度的系统

道德120个道路的每一个和685家植物和设施都有关于其能源强度的报道。测量蒸汽，电，压缩空气，燃料气体和陶氏产品生产中消耗的所有其他能量，并转换为每种植物的总能量强度测量。每季度审查和分析每株工厂的能量性能。

Dow中的任何人都可以访问内部网的数据，查看和比较单个工厂，整个网站，商业集团，区域或整个Dow Corporation的历史表现，进展趋势，当前能源消耗，生产和能源强度。

企业使用它来基准他们的植物，估算潜在的节能，并发展远程改进计划。

经过验证的方法论

自1999年以来一直在使用六西格玛作为其广泛的方法，以加速质量和生产力的提高。问题测量的六西格玛过程，严格的分析，重点改善（问题而不是症状）和控制，以确保解决问题保持稳定，非常适合识别和追求能源效率的机会。因此，六种Sigma方法是技术中心和现场能源团队使用的主要方法，以确定和纠正效率低下，找到了缺陷的最佳解决方案，并建立控制计划以维持能源效率的收益。改进周期中的关键步骤包括：

•确定节能机会通过业务和技术评估，基准研究，审计和内部和外部能源评估

•优先考虑项目在成本和能源效率的基础上，作为发展10年的能源改进计划的过程的一部分

•实施改进在资本资助计划和业务战略计划中获得资金

•跟踪结果通过能量测量和报告系统

•查看和更新能源改进计划和年度目标。

此外，所有新的资本项目工作流程都必须包括正式能源审查，以确保优化新设施和设备的设计。

然而，Dow可持续发展2015年实施领导者对能源效率的实施领导者，强调该系统不是单片的，也不意味着陶氏魔法在节约能竞彩足球app怎么下载源方面都知道这一切。他回顾了一家能源评估员如何作为美国政府的“拯救能源现在”的一部分，这是一部分德克萨斯州的城市植物的计划注意到，人们正在使用两种泵。经过一定的讨论，工程师负责的同意在关闭一个泵时进行试验。“为了他的惊讶，”摩尔说。“这一只小型一步保存了每年230,000美元的公司。”总而言之，“节省能源现在”计划的外部建议有助于道德标识3.75万亿英镑（1 BTU或英国热门单位，等于1055焦耳），潜在的节能价值每年超过3000万美元。

道琼斯长期以来，已经认识到能源效率和保护思想可以来自任何地方。它的废物减少总是支付（包装）倡议向那些提出了对原材料的思想提出的员工提供了奖项。自1986年成立以来，395个包装项目占减少了8万亿Btus的能量。

结果

通过DOW能效和保护管理系统实现的节能机会的主要示例包括：

•综合发热和力量- 现在，近85％的陶氏电力和70％全球全球全球通过热电联产。热电联产能够比传统发电能够少于40％的燃料。

•改进的过程效率- 例如，乙二氯化物/氯乙烯单体业务部门具有改善其熔炉的效率，两者都减少了燃料使用并从原料到最终产品的转化率。它们还通过优化蒸汽和蒸馏系统以及从已经到位的系统的能量回收增加来降低蒸汽消耗。这些项目的整体节能超过了2004年的580万美元。

•自动控制- 无论使用可能的自动控制，都用于确保机械以最佳效率运行。例如，在德国Boehlen的Dow站点，通过改善的压力和流量控制和蒸汽分配系统的蒸汽负荷脱落，降低蒸汽生产。该项目每年减少燃料油购买230万美元。

•节能设备- 为新设备选择最节能的设计。例如，在Dow的三梯地点，采用新型压缩机轮设计得到了更高的节能，现有的空气压缩机。
结果将燃料气体消耗降低到用于驱动压缩机的燃气轮机。旧机器每小时消耗约8,000磅的燃气气体，以获得最大气流。新机器将燃油消耗降低至每小时约6,000磅。每年的燃油储蓄估计为每年320万美元。

•从浪费中恢复能量- 在Dow的FreePort，TX位点，氢气从氯生产中回收，用于在锅炉中燃烧以产生蒸汽和功率。这场电力每年增加100万毫米BTU。储蓄经历的成本约为每年700万美元。

陶氏超出了2005年的目标，通过实现能源强度的减少22％。超过10年，它节省了大约900万亿BTU - 足以为全年提供800万房屋（见图2）。

得到教训

Fred Moore说，这两个钥匙在推动其能源强度时，陶氏成功一直在追求能源效率的机会，与其他业务目标相同，因为他们确实省钱，并与外部合作伙伴接触。

•积极的实施- 无论是六种Sigma型项目，运营优化还是重大流程和系统升级，对能源效率目标的激进追求使Dow能够继续捕获效率的改进。摩尔强调，在整个公司中，通过领导致力于实现能量目标和强大的工具，在整个公司中迅速实施一个地方的解决方案，以确定能源效率改善可能会产生价值的强大工具，摩尔指出“那些认为他们挑选的人挑选了所有低位的人悬挂的水果并不难看。“实际上，在一直实现18年的能源强度改进之后，该公司仍然发现有超过两年的能效投资。

•外部参与- 道琼斯指导指出，如果美国国内生产总值平均增长3％，而且国家在2005年至2015年间将其能源效率提高25％，该国将节省2005年所有波斯湾进口的石油基年。陶氏已经为自己设定了这种积极的目标，针对2005年至2015年期间的能源效率提高了25％。为了对能源效率和保护的领域进行真正的影响，道德领导人认为公司必须与客户，行业合作伙伴互动，各国政府和其他专家分享其技术，并为能源问题进行对话。道德支持呼吁更加艰难的政策来遏制美国工业部门的能源消耗。

Liveris说，单独的效率改善不会解决所有美国的气候和能源挑战，“但这是每个人现在都能做出差异。”Dow主张在其自己的行业内部的美国国会面前的工业能源效率标准，以及包括汽车行业的客户。道陶还还与其他公司，非政府和政府组织共同分享了其能源效率和保护最佳实践，并利益从能源明星和能源部对能源效率和保护流程的外部建议和验证。

由DOW领导的新全球能源工作组，拯救能源和联合国基金会的联盟于2007年11月在能源效率全球论坛和博览会（EE Global）宣布。新的工作队致力于追求效率节省主要工业国家以及促进新年政府峰会的进展。工作队的发展得到了联合国基金会委托的分析。该报告，实现了能源效率的潜力：G8国家的目标，政策和措施，结论是工业国家可以通过提高效率来节省足够的能量，以便将世界更接近可接受的二氧化碳水平，这是在很大程度上偿还的成本节能三到五年。

下一步

在1990年以来已经实现的38%的基础上，2015年的能源强度降低25%的目标显然是一个难以实现的目标。陶氏的能源效率和节能管理系统，以其专注、一致和结构化的方法，在整个组织的执行，以及经过验证的方法来识别和实施改进机会，为公司2015年雄心勃勃的目标提供了坚实的启动平台。然而，虽然公司正在取得进展，但每年的能源强度成绩目前都落后于目标线(见图3)。

在一些过程中，摩尔表示，该公司已经推动了热力学限制。他表示，达到2015年的目标将需要游戏改变的创新，其中Dow开发能源替代品，较少的碳化碳化原料来源以及其他产品和解决方案尚未想象。

虽然道域的全面的能源效率和保护管理系统已被证明是一种有效的载体，用于引入增加的增量效率提升，培养博弈不断变化的创新需要不同的方法，说摩尔：“如果你看，可以找到能源效率机会很难，但随着游戏改变突破一，两三个将是一步变化。发现这些将是Dow的区别。“

因此，DOW致力于投资其重大部分研究和开发，以支持和开发替代能源，较少的二氧化碳密集型原料来源，以及其他突破性解决方案，以促进不可再生能源使用的必要缓慢，停止和逆转气候变化，既通过制造和使用产品。

节能超出围栏

除了在自己的制造过程中节省节能之外，Dow还在开发在使用阶段减少排放的产品。

保温，太阳能电池板，柴油过滤器，更高效的电线和电缆配方等产品，以及汽车行业的轻质粘合剂使Dow客户和用户能够减少自己的能源使用和排放。

通过使用Dow产品来实现GHG排放减排，而不是抵消生产过程中生产的温室气体。例如，Dow汽车解决方案降低了车辆重量，从而提高了燃油经济性。来自陶氏建筑解决方案的产品节省了能源。一平方英尺的一平方英尺的一英寸厚的聚苯乙烯泡沫塑料可以在房屋的平均寿命上节省1吨二氧化碳排放。