设计和性能，重新考虑

除了一个稳定的溪流的环境成就据近月份，覆盖了公司业务的许多方面，2月份揭开了耐克两个新的模型突出环境可持续性的运动鞋。竞彩足球app怎么下载

Nike的垃圾谈话和约旦23型号展示了耐克考虑的设计精神的两个方面，这适用于看产品和制造过程的新方法，以减少浪费和化学用途，同时保持高水平的性能。Lorrie Vogel，Nike的考虑产品总经理，坐落在GreenerDesign，解释如何考虑产品。

马修轮和洛里，非常感谢今天的时间说话。我想主要讨论耐克的考虑产品，我猜最佳地点将在那条线上看最新的鞋子，垃圾谈话和最新的空气乔丹鞋。

Lorrie Vogel：让我首先澄清我们不认为被视为产品线。我们看起来像是一个设计精神。

MW：所以这不仅仅是X美元的产品，这是一种耐克制作鞋子的方式？

LV：正是，因为我们的一个东西是，如果你生产四五个绿色的鞋子，那么你仍然没有最终减少你的环境足迹，这真的是我们试图与被认为的团队一起尝试的全部。

所以沿着这些线条，垃圾谈话实际上真的是一个有趣的项目，设计团队真正的灵感来自看一些耐克最大的环境足迹。其中一个地区是减少浪费。因此，团队所做的是要查看正在发生的制造废物，他们认为，如果我们能够再次利用该浪费并最终创建产品，那就不会有趣吗？“

当他们在垃圾谈话时，他们最终从地板和合成皮革中汲取了皮革废料，他们曲折拼​​接缝合并决定看他们是否可以创造出一个性能产品。他们设法创造的是一个真正的成功：这是看我们减少环境废物的好方法。他们最终与史蒂夫纳什举行的斯蒂夫纳什（Steve Nash）伴随着环境的冠军，所以这是一个伟大的婚姻。

MW：以及否则垃圾的材料制成了多少鞋子？

LV：上面的本身是制造商的废物。中鞋底本身也由聚氨酯[PU]和泡沫工艺中的废料中的。然后最终外出也包含了Nike Grind，这也是我们的制造废物。

MW：除了垃圾谈话之外，空中的最新秀也具有重大的环境效益。你能告诉我一点吗？

LV：这两种不同产品有趣的是，我们尝试做的是减少我们的环境足迹。乔丹真的做了什么是团队专注于减少产品中的废物。它们还专注于使用环保性材料并将产品连接，使得我们能够不必使用或减少产物中的溶剂量，粘合剂溶剂。所以他们提出了一个全新的拼接过程。

垃圾谈话与乔丹产品之间有趣只是事实上，乔丹是关于减少我们生产的浪费量的事实，而垃圾演讲者真的在制造业的终线结束时。所以它展示了耐克试图专注于减少的两端。我会说的，乔丹可能是未来的状态，我们将在我们的产品周围专注于我们的产品，这是利用环境首选材料，减少废物，减少产品中的毒品。

MW：这在我看来或多或少是耐克被认为的精神的总和：告诉我一些关于考虑的事情，这进入了这一过程。

LV：我们考虑的ETHOS为公司真的是使用较少的毒品，更少的废物，更环保的材料。它是可持续的产品创新。所以考虑 - 即使我们使用的术语“考虑” - 考虑到了考虑你的选择并考虑到影响。我们的团队完全是为了确保设计师知道如何做出更好的选择，以便他们了解如何降低其影响。

MW：考虑的成因是什么？它是如何实现的，并且在实施它方面有任何挑战吗？

LV：你知道，很有趣：耐克一直是我们的表现创新以及我们能够向运动员提供的东西。因此，我们在1998年开始真正衡量我们的环境足迹，一旦我们获得了洞察力，我们就可以为运动员和环境的利益创新。因此，自1998年左右以来，我们已经真正了解我们的足迹，我们已经在减少了很多工作。

但我在05年春天说，我们在推出第一个被认为的靴子的鞋子时。并且基本上它是在皮革部件之间编织的单个鞋带，缝合并在没有粘合剂的情况下缝合和组装鞋底，允许更容易地组装。这真的是考虑的创世纪。

这就是最终成为我们用于产品的语言。因此，当我们使用“被认为”一词以及我们的产品中的术语以及我们的产品中的更改代理，这是我们目前在公司内部的最大环境管理。所以对我们来说，考虑到了减少耐克环境足迹的旅程。

我们举行了相当多的目标。例如，在鞋类中，我们表示，我们将以2011财年为100％的青铜。我们为我们的产品提供评级系统，如果您想象我们沿我们产品展示的基线标准，我们说“铜牌“这都是关于筹集酒吧的。

例如，如果我们说我们将以2011财年将以100％的金龙100％，这意味着我们将减少17％的浪费。我们将增加使用环保材料的使用。我们将以95％的百分比维持我们周围的减少。因此，我们已经掀起了目标，最终减少了鞋类，服装和设备的所有足迹。

MW：如何考虑影响设计过程？它是否导致设计师以新的方式查看旧鞋子或看起来完全新的制作鞋子的鞋子可能与耐克释放的以前的产品完全不同？

LV：认为影响设计过程的方式基本上是 - 首先，我们做了很多教育所以人们了解什么是耐克的环境影响，如何做出更好的选择。所以当他们去，他们选择他们的材料时，我们有一个环保的材料清单，我们向他们展示，“嘿，竹子比再生聚酯更好。比有机棉花好。”所以我们把它们带到了路上，以便他们可以做出更好的选择。

我们还帮助他们围绕模式效率，如何减少浪费。所以我们在创建第一个样本时我们做的是什么，是我们得分的产品，以向他们展示他们在环境周围做的方式。我们为他们提供了如何做出更好选择的替代方案。和我们创建整个系统的事情之一是我们不想给人们的数字秤告诉他们他们如何完成。

我们想做的是展示他们，“嘿，这很好。但这是你可以做出更好的选择。”所以在这个过程中，它是关于使设计人员非常清楚的是那里有更好的选择。

MW：你认为是什么样的惊喜是以被认为的方式思考？

LV：你知道，有趣的是，我认为我最感到惊讶的是，当我们第一次将这些公司瞄准这个目标时，人们有点犹豫，以思考我们的目标有多快。我必须告诉你，我被人们以更快的速度击打了这些目标。

我认为根本原因是，一旦你让设计师很清楚，那么解决方案就会很快发生解决方案。因为在一天结束时，设计师是问题解码器，而且似乎似乎他们实际上并不知道问题所在。

但是，当我们让他们意识到问题是什么时，它是令人惊讶的，他们如何围绕它设计。他们真的可以以更快的速度降低我们的影响。这一点真的，真的很令人惊讶 - 实际上，实际上，在首先，我们认为也许我们将目标设置得太低。我认为真正发生的是我们有点在我们自己的公司内创造一个运动，这是一个学习练习。因此，您了解如何为环境设计的越多，您就越越名以为在此基线上。

作为一个例子，我说我可能会带来两个多年前的这个，人们甚至不会明白博夫术语是什么。现在，我有设计师在如何减少浪费时向我带来新的创新。就像垃圾讲话者一样：这是来自设计师的创新。所以对我来说，我惊讶的是一旦你分享了如何做出更好的选择的教育，我才惊讶于它真正开始在耐克改变整个设计社区的速度。

MW：实际上，这是我经常听到的事情。无论您是如何告知工作人员或设计师关于您想要克服的问题，或者甚至只是放开缰绳，让他们随身携带。这些是他们一直在地板上看到的问题，所以他们一直在考虑，“我怎么能减少每次我做鞋子时发生的那堆废物？”是否有任何有趣的自下而上的设计创新的例子？

LV：好吧，它很有趣，因为在我们的所有产品中，如果一个团队出现了我们相信更可持续的新创新，我们会给人们提供额外的分数，那种奖励得分。所以我已经惊讶的是，围绕如何减少模具的全新想法，人们对我们来说都是这样的事实只是他们能够减少它们产生50％的霉菌量。

其中部分是他们与合同工厂合作。他们去了工厂，他们说，“你知道吗？我真的很挣扎。我想考虑这个产品。你能给我一些想法吗？”因此，只要让我们的伙伴正在寻找那个过程，然后提供新的见解真的，非常有益。

MW：并且就销售到消费者而言，链条的另一端。您是否在营销产品中有任何惊喜？顾客如何回应新的被审议的鞋子，因为他们更有可能根据性能而不是绿色购物。

LV：嗯，一个有趣的例子是像乔丹23这样的耐克产品，这是一个Pinnacle性能产品。现实是，有时人们认为，当你做绿色产品时，它可能少于最好的。因此，我认为，由于我们的一些最高级别的性能产品更具可持续性，人们令人惊讶的是人们感到震惊。因此，从那角度来看，我认为我们真的试图说明一定要说，在创建绿色产品时没有妥协。

从消费者看来的角度来看，来自Nike的大消息是说，当我们最终创建性能级产品时，绿色周围没有妥协。这对消费者能够带走耐克的可持续产品，这一点是真正的。因为你在那里看到了很多绿色产品，你必须制造权衡。但是我们真的在耐克出现了一点，即没有权衡，没有妥协：这最终将是最好的性能产品。哦，顺便说一下，它恰好变得更绿。

也就是说，我仍然相信消费者处于他们仍在寻找最佳表现和创新的观点。而且我不知道我是否会说消费者现在在水平上，他们正在选择绿色产品。我认为他们还在舞台上，如果两个产品都是平等的，绿色将提示比例。但我不会说通过创建一个强迫人们最终购买的绿色产品。我不认为消费者还在那里。

MW：...但如果你能拥有两者，那么这显然是一个大卖点。

LV：是的。确切地。这是最高的性能和哦，顺便说一句，对世界来说更好。所以这是一个双赢。