巧克力巨人承诺遵守负责任的供应商守则
美国比其他任何国家吃的巧克力都多。与此同时，对许多人来说，由于巧克力制造过程中使用的不公平劳工做法，糖果尝起来不那么甜了。
2001年，美国巧克力行业签署了哈金-恩格尔协议，该协议概述了到2005年7月结束可可农场的儿童奴隶制度。尽管对于巧克力行业是否确实遵守了他们关于童工的协议存在一些分歧，但大多数人都同意，在结束巧克力供应中的童工问题上已经有了认真的工作。
然而，可可本身并不能制成巧克力棒。忧心忡忡的股东和糖果消费者现在要求巧克力公司整顿其整个供应商供应链，包括糖、坚果、乳制品和包装供应链。好时公司(HSY)回应Walden资产管理公司的股东建议，同意建立一个广泛的供应商行为准则，包括一个实施和监控计划。
在与好时就这一问题以及其他社会责任领域建立了建设性的、持续的对话之后，瓦尔登湖撤回了2007年的提案。Walden是波士顿信托投资管理公司的SRI部门。
基础广泛的供应商供应链将超越公平的劳动实践，包括工作场所、健康与安全、环境、食品安全和质量。该代码还将处理实施和审计计划。
好时负责企业事务的副总裁约翰•朗(John Long)表示:“我们正与法规合作，从公司内部和我们的供应商那里建立合规。”“我们计划对股东公开准则。我们的计划是把它发布在我们的网站上，在我们推出它的时候发布。我们的目标是成功。”
好时计划与非营利组织Verité合作，并继续与非营利组织BSR合作，创建并实施其供应商代码。新代码的目标是扩展现有的审计过程。好时公司将代码称为“活文档”，因为随着好时公司积累经验，代码会不断成长和变化。该准则是好时对企业社会责任的更广泛承诺的一部分。
Verité的使命是确保工人有安全、公平和合法的工作条件。该组织成立于1995年，直接与公司、工人、工会和非政府组织合作，已在60多个国家进行了1300多家工厂审计。Verité旨在帮助企业获得对国际供应链条件的控制，通过以工人为中心的监测、补救计划的实施和各种工作场所利益相关者的能力建设，促进工作条件的可持续改善。
Verité网站的Dan Viederman在接受SocialFunds.com采访时谈到了Verité在帮助公司创造公平工作条件时所扮演的角色:“虽然社会审计通常是大多数公司的出发点，但它只是过程的一部分。审计就是问问题——你对这些问题的答案做了什么决定了工作条件是否改善。我们的目标是让企业以正确的方式提出正确的问题。其中一部分是帮助他们审视自己的业务实践、工厂的管理能力，以及指导我们改善工作条件的各种其他复杂因素。”
Long指出好时从创立之初就对社区做出了独特的承诺。1910年，公司创始人米尔顿·好时(Milton Hershey)和他的妻子凯瑟琳(Catherine)在宾夕法尼亚州的好时(Hershey)创办了米尔顿·好时学校(Milton Hershey School)。米尔顿·好时把他所有的普通股投入了一个信托基金来支持这所学校。如今，该信托控制着该公司79%的有表决权股份。
“好时总是回馈社会，这是我们的一部分。现在我们正在更广泛地思考社区意味着什么。”
好时公司是美国最大的巧克力和糖果制造商，年收入50亿美元，在全球拥有超过1.3万名员工。除了以好时公司的名字命名的著名糖果棒和糖果，好时公司还全资拥有Artisan糖果公司，该公司以Scharffen Berger, Joseph Schmidt和Dagoba等品牌销售产品。
今年2月，好时宣布了一项全面的供应链转型计划。与新的供应链转换相比，与Walden Asset一起创建的供应商供应商代码是一个独立的问题。好时表示，其全球供应链转型的目标是，在增加生产能力、外包低附加值产品和在墨西哥蒙特雷建立工厂的同时，将生产线减少三分之一以上。该计划完成后，好时80%的产量将在美国和加拿大。尽管好时公司预计，在未来三年内，该项目的实施成本将在5.25 - 5.72亿美元之间，但他们也预计，到2010年，该项目每年将节省1.7 - 1.9亿美元。
对巧克力爱好者来说，另一条途径是购买经过公平贸易认证的可可。公平贸易农场每年都要接受第三方检查员的审计，以确保农场符合严格的标准，包括禁止童工和奴隶制。全球交易组织公平贸易可可豆活动家Adrienne Fitch-Frankel表示:“可可豆供应链的利益相关者需要响亮而清晰地从投资者那里听到，股东不会容忍以牺牲非洲儿童奴隶为代价的利润，投资者要求公平贸易可可豆，这是一套行之有效的审计可可生产的系统。”
2001年，美国巧克力行业签署了哈金-恩格尔协议，该协议概述了到2005年7月结束可可农场的儿童奴隶制度。尽管对于巧克力行业是否确实遵守了他们关于童工的协议存在一些分歧，但大多数人都同意，在结束巧克力供应中的童工问题上已经有了认真的工作。
然而，可可本身并不能制成巧克力棒。忧心忡忡的股东和糖果消费者现在要求巧克力公司整顿其整个供应商供应链，包括糖、坚果、乳制品和包装供应链。好时公司(HSY)回应Walden资产管理公司的股东建议，同意建立一个广泛的供应商行为准则，包括一个实施和监控计划。
在与好时就这一问题以及其他社会责任领域建立了建设性的、持续的对话之后，瓦尔登湖撤回了2007年的提案。Walden是波士顿信托投资管理公司的SRI部门。
基础广泛的供应商供应链将超越公平的劳动实践，包括工作场所、健康与安全、环境、食品安全和质量。该代码还将处理实施和审计计划。
好时负责企业事务的副总裁约翰•朗(John Long)表示:“我们正与法规合作，从公司内部和我们的供应商那里建立合规。”“我们计划对股东公开准则。我们的计划是把它发布在我们的网站上，在我们推出它的时候发布。我们的目标是成功。”
好时计划与非营利组织Verité合作，并继续与非营利组织BSR合作，创建并实施其供应商代码。新代码的目标是扩展现有的审计过程。好时公司将代码称为“活文档”，因为随着好时公司积累经验，代码会不断成长和变化。该准则是好时对企业社会责任的更广泛承诺的一部分。
Verité的使命是确保工人有安全、公平和合法的工作条件。该组织成立于1995年，直接与公司、工人、工会和非政府组织合作，已在60多个国家进行了1300多家工厂审计。Verité旨在帮助企业获得对国际供应链条件的控制，通过以工人为中心的监测、补救计划的实施和各种工作场所利益相关者的能力建设，促进工作条件的可持续改善。
Verité网站的Dan Viederman在接受SocialFunds.com采访时谈到了Verité在帮助公司创造公平工作条件时所扮演的角色:“虽然社会审计通常是大多数公司的出发点，但它只是过程的一部分。审计就是问问题——你对这些问题的答案做了什么决定了工作条件是否改善。我们的目标是让企业以正确的方式提出正确的问题。其中一部分是帮助他们审视自己的业务实践、工厂的管理能力，以及指导我们改善工作条件的各种其他复杂因素。”
Long指出好时从创立之初就对社区做出了独特的承诺。1910年，公司创始人米尔顿·好时(Milton Hershey)和他的妻子凯瑟琳(Catherine)在宾夕法尼亚州的好时(Hershey)创办了米尔顿·好时学校(Milton Hershey School)。米尔顿·好时把他所有的普通股投入了一个信托基金来支持这所学校。如今，该信托控制着该公司79%的有表决权股份。
“好时总是回馈社会，这是我们的一部分。现在我们正在更广泛地思考社区意味着什么。”
好时公司是美国最大的巧克力和糖果制造商，年收入50亿美元，在全球拥有超过1.3万名员工。除了以好时公司的名字命名的著名糖果棒和糖果，好时公司还全资拥有Artisan糖果公司，该公司以Scharffen Berger, Joseph Schmidt和Dagoba等品牌销售产品。
今年2月，好时宣布了一项全面的供应链转型计划。与新的供应链转换相比，与Walden Asset一起创建的供应商供应商代码是一个独立的问题。好时表示，其全球供应链转型的目标是，在增加生产能力、外包低附加值产品和在墨西哥蒙特雷建立工厂的同时，将生产线减少三分之一以上。该计划完成后，好时80%的产量将在美国和加拿大。尽管好时公司预计，在未来三年内，该项目的实施成本将在5.25 - 5.72亿美元之间，但他们也预计，到2010年，该项目每年将节省1.7 - 1.9亿美元。
对巧克力爱好者来说，另一条途径是购买经过公平贸易认证的可可。公平贸易农场每年都要接受第三方检查员的审计，以确保农场符合严格的标准，包括禁止童工和奴隶制。全球交易组织公平贸易可可豆活动家Adrienne Fitch-Frankel表示:“可可豆供应链的利益相关者需要响亮而清晰地从投资者那里听到，股东不会容忍以牺牲非洲儿童奴隶为代价的利润，投资者要求公平贸易可可豆，这是一套行之有效的审计可可生产的系统。”
