当雇员被允许在家工作时，他们会奖励雇主额外的工作时间。这是对清洁空气运动远程工作领导计划（Telework Leadership Initiative）参与者的调查结果之一，该计划是亚特兰大地铁有史以来规模最大的远程工作试点项目。

清洁空气运动执行主任埃伦·马赫特说：“这项调查的结果确实打消了远程工作只对员工有利的神话，并与美国劳工部7月份报告的工作场所灵活性下降趋势背道而驰。”。“每位雇主都报告了显著的好处，包括提高了生产率、提高了士气，甚至节省了办公空间。”

远程工作领导倡议于2003年底启动，通过申请程序挑选雇主。每个雇主都与清洁空气运动和国家远程工作顾问Elham Shirazi密切合作，计划、实施和评估一个为期六个月的试点方案，该方案在2004年至2005年期间实施。到2005年7月，远程工作领导倡议促使增加了近1800名新的远程工作人员。对参与的远程工作者及其管理者的调查表明，该计划取得了成功：

• 近90%的远程工作人员表示，由于远程工作，他们的士气有所提高。80%的电话经理认为员工士气有所提高。
  
  
• 远程工作者通过不上下班平均每天节省107.3分钟的远程工作时间，并且大部分时间花在做更多的工作上（70.25%），花更多的时间与家人在一起（46.56%）和做家务上（34.16%）。
  
  
• 超过85%的经理报告说，生产力提高或保持不变；在那些报告有所改善的人中，他们估计增长了20%。
  
  
• 所有TLI参与者都计划扩大他们的项目，每位经理平均再增加四名远程工作者。
  
  
• 在目前的远程工作水平下，这些远程工作人员每年将减少940万英里的车辆行驶距离。

Elham Shirazi说：“远程工作领导计划是迄今为止我在美国看到的最成功的远程工作试点项目。”。“取得成功的主要原因有两个：一是为项目的创建提供了一站式的方法，二是当今有更好的技术工具可用，成本更低。”

13名metro Atlanta雇主参与了该计划：亚特兰大地区委员会、Biolab公司、亚特兰大儿童保健公司、Drew Eckl&Farnham、LLP、GE Energy、佐治亚州保护协会、佐治亚州电力公司、佐治亚州人力资源部、佐治亚州惩戒部、佐治亚州教育部、，佐治亚州技术管理局、保险专员办公室和五人组。

作为对其承诺的回报，参与者获得了价值高达20000美元的资源来启动或扩展一个项目：直接咨询服务高达10000美元，员工用于项目开发和实施的时间的独特奖励高达10000美元。

“远程工作领导倡议为远程工作如何变得更广泛提供了宝贵的经验，”Macht继续说道。“这是一个使远程工作在几乎任何类型的雇主、任何地方成为现实的模式。”