Chiquita收获了更好的香蕉

在过去的十年里，发明了香蕉产业的金吉达国际品牌公司(Chiquita Brands International)一直在逐步改造香蕉产业，一次一捆。由Tensie惠兰

Chiquita品牌国际一直逐渐重塑香蕉业务，一次一束。推动公司的努力一直是雨林联盟的环境和社会认证计划，由当地保护群体监测，1991年开发了一系列农业管理标准。Chiquita在成立后不久，在哥斯达黎加的两个农场开始测试这些标准的实用性。八年后，Chiquita通过拉丁美洲所有公司拥有的农场的雨林联盟获得了100％的认证。如今，Chiquita是唯一一个拥有的全球香蕉公司，并达到这些严格的环境和社会标准，这是一个在整个保护和商业社区广泛欢呼的成就。

生长一个更好的香蕉

香蕉是大企业。世界上最重要的出口水果 - 稻米，小麦和玉米之后的第四次最重要的食物作物 - 巴纳纳斯每年的市场占近50亿美元。新鲜，泥土，分裂和震动，他们仍然是北美和欧洲的最爱 - 雪塔提供超过25％的人。

与所有其他农业一样，香蕉生产多年来导致了一系列环境和社会问题。在热，潮湿的气候中生长，香蕉植物易受叶子真菌黑色西格塔卡群体。废物处理不足，滥用农药的滥用，森林砍伐和工作条件差的收费也困扰着该行业。

努力减少环境影响并提高作物的社区利益 - 这是经济的支柱，以及许多热带国家的主要雇主 - 中美洲的雨林联盟和保护群体与科学家，行业代表和农民会面在为期两年的时间内建立一系列九项指导原则，以促进香蕉农场的环境可持续性。竞彩足球app怎么下载这些标准包括对砍伐森林造成的零容忍，减少农药使用，保护野生动物，水和土壤保护，更好的工资，环境教育，住房和安全标准。

该计划由可持续农业网络管理，由雨林联盟协调的非营利组织保护群联盟。SAN还与咖啡，可可，柑橘，鲜花和蕨类植物的认证以及香蕉合作。雨林联盟及其圣合作伙伴通过详细的，客观和全面标准送去特别培训的检查员审查香蕉农场。符合这一严格全面的农业标准的农场是认证的，并获得雨林联盟批准的雨林联盟密封，这是一个帮助他们的水果在市场上脱颖而出的工具。经过认证的农民可以更好地获得专业买家和利基市场，并可以让他们的产品到生态友好的消费者。1995年，雨林联盟赢得了该计划非营利组织创新的第五次彼得F. Drucker奖。

1992年，Chiquita开始在哥斯达黎加运营中试行该项目。在实施一系列新课程之后，第一个Chiquita农场于1994年获得认证。这些改进包括沿着溪流种植缓冲区，管理所有废物，从包装设备中过滤过程水域，回收塑料和农用化学容器，保护森林贴片，修复外壳，卫生设施，储存设施等基础设施，并实施积极的新实践来减少和控制农业化学用途。次年，嘉奎塔的哥斯达黎加作业所有收到了雨林联盟的批准印章。

2000年10月，Chiquita实现了100％的公司拥有农场的认证。2001年，该公司实现了其所有119个农场的重新认证，占地69,000英亩或28,000公顷。此外，许多供应公司与香蕉提供的独立农场已经取得了认证。这些农场的生产量占从拉丁美洲出口总香蕉的15％。它涵盖了90％的Chiquita的香蕉体积进入欧洲，大约三分之二的北美洲。

每年，奇基塔公司回收或再利用该公司农场使用的塑料袋和麻绳近80%，约3200吨。它保护了森林斑块，并种植了超过2500英亩(1000公顷)的树木，沿河流和道路建立了森林缓冲区。农药的使用已经减少并受到严格控制。该公司种植了地被植物，减少了土壤侵蚀，几乎消除了对除草剂的需求。工人有清洁和安全的条件、淋浴、浴室和用餐区。工人及其家人有体面的住房和获得保健、教育、培训和娱乐设施的机会。

一个富有成果的演变

Chiquita已经证明，可以建设性地解决环境和社会问题，同时在农场获得效率并保持生产高。通过分享专业知识并达到相互了解彼此的需求和限制，非政府组织，生产者和其他利益攸关方可以实现实用，地下解决复杂的社会和环境问题。
雨林联盟认证的农场，无论是Chiquita还是其他生产者管理，都是世界上最富有成效的香蕉养殖场。虽然Chiquita投资超过2000万美元来进行所需资本改进，但它在同一时期将香蕉生产成本降低了1亿美元，部分原因是由于农业化学投入减少，改善了工人健康和安全，以及环境计划的其他益处。

“除了在农场中获得改善的士气和生产力外，我们还在该过程中挽救了金钱。每个人都赢得 - 工人，公司和环境，更不用说热带雨林联盟，这应该得到更好的信誉，为我们展示了更好的方式。现在，我们正在举行类似模型的攀纳派司司体中的社会绩效，“Chquiquita新集团总裁兼首席运营官Bob Kistinger。

Chiquita通过其与雨林联盟的经验进行了激励，实施了一家公司范围内的行为准则，并正在培训公司的所有员工的新核心价值观和工人权利和责任。他们发表了两份公司责任报告（2002年11月的第二个），这已被广泛欢呼为坦率，诚实和直截了当。在过去的几年里，他们已经采取了一系列经常农场的内部社会审计，培训人员根据自己的标准和SA8000来评估农场，目前可用的最严格和可验证的社会标准。2001年，Chiquita还与区域和国际工会签署了历史劳动权框架协议，重申了公司致力于尊重国际劳工组织的核心劳动公约，并定期与讨论问题和进步会面。

现在，奇基塔所有的自有农场都符合雨林联盟的标准，该公司正在鼓励并协助其供应商农场进行必要的环境和社会改善。在SAN检查员的监督下，包括危地马拉、菲律宾和科特迪瓦在内的几个国家的香蕉农场经理正在清理、种植树木、控制污染并改变长期以来的农场管理做法。如今，独立种植者供应给奇基塔的水果中，有33%来自雨林联盟认证的农场，该公司预计这一数字在未来几年将大幅增加。

雨林联盟和圣合作伙伴每年至少检查农场，以进行重新认证，每场农场一次审计都是一个惊喜。由于一些农场一直符合标准，雨林联盟于2001年改变了其得分，继续挑战长期参与者。每年衡量标准，以利用新技术和改进的实践。该公司与非政府组织和政府机构一起，正在处理社区发展和地方和区域保护优先事项，并寻找减少耗水消耗的方法。

在这一时代，良好的企业责任，这一伙伴关系是营利营利和非营利组织的一个例子，共同努力，以改善环境和工人健康和安全，同时提高底线业务绩效。

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Tensie Whelan是执行董事雨林联盟。本文于2002年11月发表。