在黑暗时代,记得资本主义的光辉的一面
肯定资本主义有它的阴暗面,方可以创建不满留下来的或伤害。但如果资本主义蒙上了阴影,它也它的亮度。除了占主导地位的,不计后果的资本主义形式,正在建设一个新的更人道的形式,在业务后,等众多领域的环境管理,员工所有制和企业公民。随着资本主义日益增长的新风格的范本,可以指向三家公司选择在11月商业道德奖,看看他们是如何成功的创建新的模型。
采取可持续性的问题。竞彩足球app怎么下载今天的口号在许多的嘴唇,但如何使它真实的吗?例如,如何继续让我们都使用的木材产品,而森林可持续、健康状况?这是一个谜柯林斯公司位于俄勒冈州波特兰市,自1939年以来一直摔跤。当其他公司在西北经常练习砍伐立即获得,柯林斯家族决定在早期管理他们的长期的土地,使用选择性收获的树木。
1939年杜鲁门柯林斯首席执行官实施公司的第一个可持续林业实践。他有500一英亩的发展情节和拍摄他们每十年,以帮助确定森林增长速度,又有多少可以收获一个可持续的基础上。1941年柯林斯Almanor森林在加州北部举行15亿板英尺的木材。伐木工人已经删除17亿板英尺,但森林几乎尽可能多的木头当日志开始。
李Jimerson,柯林斯制造帐户经理,说很有区别的多层,有罩盖的森林,和单一物种树的农场。柯林斯森林生物多样性支持秃鹰,黑熊,野生火鸡,橡胶蟒蛇,海狸,blue heron聚居地,濒危red-banded鹅湖鳟鱼。在一个行业不知道长期思考,柯林斯的目标是维持森林生态系统的健康和持续支持生产的木材,可再生的基础上,以及提供周边地区和社区的社会和经济效益。
这种可持续的方法,柯林斯私营公司今天带来的收入超过2亿美元。它拥有并经营着森林、锯木厂和生产设施在俄勒冈州,加州和宾夕法尼亚州。是选择一个环境卓越奖通过商业伦理——在一个颁奖过程由许多集团,成为其作为总理负责林地所有权的先锋的角色。
1992年柯林斯是第一个私营公司开始在雨林认证为可持续的过程。每五年,其土地被科学评估和独立认证认证系统,按照严格的规则的森林管理委员会(FSC)。
“他们研究森林,社会方面,生物多样性,“Jimerson说。“他们甚至会跟人在城里,在杂货店的故事。”FSC also verifies the chain of custody--following the wood from the Collins property through the sawmill and to distribution, making sure only the right wood gets certified.
在认证运动”,柯林斯是一个真正的明星,”汉克Cauley说,FSC执行主任。“他们定义一种新的商业模式。(前CEO)吉姆·奎因组建了一个团队真正了解业务发展和资源的可持续利用。他们甚至帮助说服持怀疑态度的人在社区环境,企业可以做正确的事。”
取自然的一步
几年前,当时奎因和其他管理人员了解了一个严格的环境过程被称为“自然的一步”,企业通过远离以保护自然资源浪费的材料处理和制造过程。他们决定采用的原则,被称为自然步计划可持续性的旅程。竞彩足球app怎么下载
当公司在克拉马斯瀑布附近买了一个复合工厂。四年前,它成为了测试地面实现自然的步骤。员工有两个小时的培训基础上自然一步,然后建立团队研究的使用能源,水,材料,等等。碎料板工厂设备的变化减少用电量,和硬纸板支持工厂使用天然气减少回收的热量烤箱用来治疗油漆。“他们确实水审计看我们如何能更有效地使用它,”Jimerson说。“我们这个过程节省了超过100万美元。”
一年半前,全公司开始设计生态指标映射进展,如木屑进来多少和多少碎料板。流值在波特兰总部办公室措施每个员工的大量的纸。他们每天权衡邮件进来,想办法来减少金额。“我们发现,如果你测量,它变得更好,”Jimerson说,“因为每个人都意识到这一点,就像一个谜,试图找出如何减少它。”Collins publishes its own"Sustainability Matters" newsletter highlighting environmental accomplishments and announcing contests and upcoming presentations.
与柯林斯在前沿,这样的公司认证的木材市场正在扩大。“去年种植尽可能多的就像在过去的12年里,“Jimerson说。“家得宝几乎以一己之力创造了需求,”他补充说,当公司宣布将不再购买原始木材,而是寻求可持续收获木材。“他们已经做了很好的工作推动认证向前运动。现在我们得到的需求人花园设备和锯木架。”
Jimerson表明,柯林斯最大的贡献改变木材行业可能不是自己的土地上。他说柯林斯工作得到其他天伯伦公司利用其工厂有他们的土地认证,。“我们想利用我们的努力来获得认证并获得别人的价值,”他说。“我们只有300000英亩的树木。这不是大到足以改变市场,但如果我们可以利用我们的成功,我们可以有更大的影响。”
卓越员工所有制
利用其影响也是一个关键的目标就是产品的公司。西湖村,加利福尼亚州,在过去十年一直是一个国家领导人在促进员工的所有权。公司坚持这是一个承诺,即使该产业的萎缩。CPI,制造产品,如电脑架、橱柜、和有线电信行业的支持系统,在2001年迄今为止最严峻的一年。面对电信业的压缩,CPI不得不裁员近20%的460名员工7月份的劳动力。“这是最后的方法,”总统乔•卡布拉尔说。“这是非常痛苦的。”
但市场收缩并没有改变卡布拉尔——或CPI——热情的员工股份所有权的概念。成立于1991年到90年员工策划《财富》500强公司的收购部门,今年9月CPI庆祝十周年作为员工持股公司创造了可观的财富的人。那些在1991年开始在生产中已经看到了贡献他们的职工股票所有权计划(ESOP)账户平等的价值在10年期间他们所有的收益。
“一些最初的员工购买股票有限创建初始公开发行股票的公司,”卡布拉尔说。”,他们现在有很高的六位数,甚至七位数的平衡。他们应得的。我宁愿看到它去这些人比在华尔街工作的人基本上都是赌博公司。”
这句话反映了感觉在CPI ESOP不仅仅是一个不同的方式将利润,这也是考虑的一部分转变的本质和补偿工作。在CPI强调代表团,做这项工作的人做决定如何最好请客户能够完成。“当你决定你要涉及其他人,”卡布拉尔说。“不同的是,人们真正参与公司的成功。”
CPI的ESOP是开放给所有全职员工。他们工作1000小时后收到公司股票在一个财政年度,在整个财政年度。确保每一位员工了解ESOP作品是耗时的,但重要的工作,卡布拉尔说。委员会在每个站点上负责规划ESOP-related事件,以及回答员工的问题。这个任务已经变得更加复杂的CPI已经扩大到五个生产设施位于加州,印第安纳州、北卡罗来纳州和德克萨斯州。2000年,该公司还推出了在墨西哥和英国销售业务。
迈克尔·基林ESOP协会的主席在华盛顿特区已经走过制造业务的ESOP公司高管,但他说他从未见过与工人像卡布拉尔一样容易。他也是去午餐CPI ESOP委员会主要由非管理的人,观察他们处理立法问题周围的公司。
“以我的经验是极其罕见的高级管理层以外的员工从事监管或立法问题,”他说。“但在CPI,我得到的印象,各级员工参与这些问题。”
私营CPI在球场的收入为5000万美元,盈利能力的公司有很强的历史,不过卡布拉尔说,目前尚不清楚是否CPI今年能否盈利。更能说明问题的事实是,与其他公司分享利润与员工薪酬水平的基础上,从一开始就是决定利润分享是平等的。
“我们决定我们都为我们所做的工作得到报酬。这就是薪水,”卡布拉尔说。“我们相信,每个人都在创造利润,让我们分享这些片一样。生产工人知道他们得到相同的人管理。做一些他们的自我形象。有时,利润分享检查可以生产工人的年度收入的25%。”
CPI员工所有制的承诺远远超过公司的墙壁。这是一个关键的原因是该公司选择员工所有制商业道德奖。卡布拉尔是活跃在全国ESOP协会,目前担任董事会副主席。CPI员工在许多ESOP事件给了演讲,和公司为当地ESOP计划举办圆桌会议。“我们帮助别人,我们也学到很多通过访问,我们带回很多,”卡布拉尔说。
从教育开始
卡布拉尔认为教育是第一步。大多数人甚至不知道esop计划存在。他最近提出要跟他女儿的高中esop计划经济学课程,和老师拒绝了。“我们需要让人们在学校谈论它,”他坚称。
卡布拉尔的发言人和CPI的一个很好的例子,基林说他对esop计划在这个国家的未来表示乐观。“我认为CPI不仅仅是赚钱,还打算给员工所有制的运动一个声音。卡布拉尔想引发全国性的辩论谁拥有在这个国家和工作应该如何做的事情。”
社区参与
以免一认为资本主义的新风格仅限于相对规模较小的公司与CPI和柯林斯公司一样,考虑天伯伦有限公司处理,新罕布什尔州的鞋和服装公司——与10亿年的2000美元的销售和1.22亿美元的利润,通过其行动表明企业可以做得很好虽然做好事,和,加强社区对生意有好处。
公司9月11日的行动仅仅是一个例子。那一天,天伯伦首席执行官杰夫•斯沃茨和150其他公司员工自愿在布朗克斯的一个学校。虽然建议离开这个城市,他们选择留下来完成修理窗户,画壁画,清洁和修复学校。这一事件提供了一个好的天伯伦的快照对做一个好的企业公民的承诺。
天伯伦的努力鼓励员工志愿者在社区开始超过十年前,当它创建了一个“服务”的项目提供给全职员工40小时的支付时间为社区经常在工作时间。现在超过90%的天伯伦员工参加该计划。
天伯伦补充道,今年休假计划,每年四天伯伦员工可以贡献他们的专业技能的一个非盈利的选择六个月。第一个接收方在7月宣布,她将作为一个教育员工在朴茨茅斯的性侵犯服务,新罕布什尔州
1993年,天伯伦创建了一个社会企业部门管理所有服务和社区投资项目并连接员工志愿者机会在学校、非营利组织和社区组织。选择“社会企业”一词反映了服务效力于公司战略重要性,爱丽丝Klysa说,社会企业的高级经理。天伯伦员工和业务合作伙伴和消费者参与服务建立强大的关系的一种手段。无论是从批发销售团队与员工建立低收入住房账户或吸引消费者加入他们的零售业务在一个地球日海滩清理工作,公司相信通过服务其业务目标和社会目标置换。
天伯伦也相信公司可以受益于服务合作伙伴。“我们寻找方法分享能力,”Klysa指出。“例如,如果组织我们与拥有强大的团队建设项目或多元化培训项目,我们会发送我们的员工。”
每年春天,天伯伦戴上一个“Serv-A-Palooza”员工,家庭成员、业务合作伙伴和社区居民聚在一起庆祝服务和社区的一天。公司总部是关闭和员工展开整个地区的帮助。2001年,员工8000小时17个地点。在过去的四年,Serv-A-Palooza事件已派遣100名志愿者到南区基督教青年会在金斯敦,新罕布什尔州,构建从船码头和棒球场石墙和双层床。
说:“影响是深远的,”罗伯•麦格雷戈当地的基督教青年会的执行董事。“它们不仅提供劳动,他们还领先的这些项目,对非营利组织资金短缺资源,是美好的。”
社区项目的数量,Timberland太长对细节很活跃。但是在项目公司支持分享我们的力量,全国领先的反饥饿,反贫困组织。天伯伦风格,它促进其产品,同时促进一个好的理由。在2000年的秋天,天伯伦开始销售婴儿床靴,一个微型的防水设计引导宝宝,和公司捐赠占所有销售的打击孩子们的饥饿。SOS的创始人比尔,今年加入了天伯伦公司董事会。
天伯伦也在城市中发挥着很重要的年度计划。1988年在波士顿成立,城市是一个国家青年服务组织,吸引年轻人年龄17-24整整一年的社区服务。天伯伦是一个城市国家领导人赞助商,首席执行官杰夫•斯沃茨城市年董事会主席。
2000年9月,天伯伦发起城市年新罕布什尔州总部办公室。“这是第一次一个青年队被安置在公司总部,“Kylsa说,并补充说这是对每个人都有益。“对于大多数的年轻人来说,这是他们的第一次经历是在企业环境中。我们的员工可以提供诸如简历创建讲习班和研讨会在不同的职业道路。对我们来说,它提供了一个注入热情有很多理想主义的年轻人在我们的总部。”The uniqueness of this program is a key reason Timberland was selected for a Corporate Citizenship Award.
天伯伦是一个国际公司,努力参与各地商店。但在新罕布什尔州承诺服务是感觉最强烈。“在非营利组织和社区发展领域工作的人都知道有天伯伦的好处,“基督教青年会的麦格雷戈说。”,这不仅仅是什么公司,这也是员工做什么以外的工作指导小联盟在无家可归者收容所工作。”
展望未来,天伯伦想要帮助其他企业进入更大的公民责任。“我们的目标是与合作伙伴和供应商没有服务举措,Klysa说,“并鼓励他们加入我们。”
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马乔里·凯利,编辑,商业道德杂志。这一特性被允许出现在GreenBiz.com。
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