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酒吧瑞星公司就关注的社会问题

牧师利昂·沙利文在年龄78到最后最近去世了,他是什么是正确的一个显着而有效的战斗机和大型企业的全球道德产生了巨大影响。

他是1974年的作者苏利文原则,成为外国企业在种族隔离的南非经营的一套主要指导方针。他对南非的政权感到非常震惊,以至于在20世纪80年代末,他开始游说美国公司撤出该国。十年后,他将注意力转向全球化,并制定了《全球沙利文商业原则》。100多家美国公司已经接受了它们。

那些与利昂·沙利文的观点一致,积极引导公司在世界范围内的社会和道德行为的商业领袖值得称赞。正如他1月底在达沃斯世界经济论坛(World Economic Forum)上发表的讲话中所指出的那样,他坚定不移地呼吁企业按照最高的诚信标准行事。

底线是,最成功的公司随着时间的推移 - 最好的公司 - 是那些信任和诚实与所有利益相关者的全世界享有声誉。

能够宣称遵守沙利文牧师(Rev. Sullivan)所阐述的指导方针、或符合联合国秘书长科菲•安南(Kofi Annan)在其全球契约倡议(Global Compact initiative)中设定的标准、以激励负责任的全球企业公民身份的公司仍然太少。但这一数字还在上升。

问题的关键是首席执行官的注重诚信。如果她或他超越文字和印刷机不断提高对企业伦理的性能标准,那么公司可以成为一个领导者。艾伦·哈森菲尔德雷吉尔马丁默克公司,约翰·布朗在英国石油公司爵士,司徒慕德在壳牌主席先生,孩之宝和杰克·韦尔奇在通用电气是谁正在发挥作用,并设定一个标准的高超的道德领袖中,所有的企业应复制。

把广泛的原则,如由Rev.沙利文发展,成为有效的公司的做法是困难的。问题是需要解决的问题的列表与在扩大议程安装技巧越来越长的活动家非政府组织的活动。它们包括规则的法律问题,伦理道德在职场中,良好的公司治理,员工和客户的隐私,腐败,人权,劳工权利,环境,新的科学(包括生物技术)和当地社区的问题。

开发一个全球诚信管理过程应该从当前公司惯例的内部评估开始。然后它应该经过我认为的八个基本阶段:
  1. 确保董事会的承诺;
  2. 确保CEO的始终如一的领导地位;
  3. 建立核心的全球政策;
  4. 听着主要的内部和外部受众;
  5. 不断发展的有效方案;
  6. 监测依从性;
  7. 在内部和关键的外部受众之间进行沟通;和
  8. 领导积极参与国际标准制定论坛。
世界最大矿业公司里约热内卢Tinto的董事长罗伯特•威尔逊爵士(Sir Robert Wilson)就是一个榜样。他的年度《社会与环境评论》是一份非同寻常的文件,对于每一位希望全面、详细了解企业良好公民意识报告范围的商业领袖来说,都应该阅读。

在介绍最新的报告中,罗伯特先生写道:“每一年,我们面临的社会日益增长的预期推动了新的挑战和问题有了更深的多样性和复杂性问题一旦想从我们的商业行为是远程的,现在整合到它。和其他人正变得对我们越来越重要的:可持续发展,气候变化,人权,生物多样性和产品管理当中”

他继续说道:“我们努力在这些领域达到最高标准,以继续吸引最优秀的员工,保持资源和市场的可持续性,并加强集团作为首选供应商和合作伙伴的地位。”

力拓报告详细精确的企业社会和道德承诺的相当数量。在何种程度上该公司报告其在过去一年中遇到了这些承诺。在报告中坦率是什么使这是一个可信的模范发言。追求发展这种报告所需要的过程中的成本是巨大的,但他们是微不足道的与做的是在诚信议程的许多方面疏忽企业声誉受损比较。

简单地说,全球价值观很重要。与美国竞争对手相比,欧洲企业一直承受着更大的非政府组织和政府压力,要求它们发展出全面的全球道德准则。但是全球化给世界各地的商业带来了巨大的压力。国际标准正在演变,如果大型跨国公司不能跟上步伐,它们将面临严厉制裁的风险。

第一级制裁是声誉损害,因为非政府组织的调查导致报纸发表负面文章。第二个层面的制裁是消费者对负面宣传的反应。第三级制裁影响股票价格。

股东正日益成为社会责任问题敏感,看到行事不诚信将越来越多地在市场上受到打击的公司。制裁的第四级涉及招聘;公司与受损的声誉会发现它很难招募优秀董事会和年轻MBA毕业生。

利昂·沙利文概述了一套总体原则。里约热内卢Tinto在其可持续发展报告中加入了大量的肉。竞彩足球app怎么下载以下是ceo们在加强其企业的良好公民角色时应研究和使用的标准。此外,它们还为确定最佳公司提供了坚实而客观的基础。

苏利文原则:

序言全球苏利文原则指出,目标是支持公司在那里做生意的经济,社会和政治正义;支持人权,鼓励在就业的各个层面,包括对决策委员会和理事会的种族和性别差异的平等机会;训练和前进弱势工人的技术,监督和管理的机会;并协助人民之间的宽容和理解,从而有助于提高生活社区,工人和儿童质量尊严和平等。

《原则》呼吁法团:
  • 表达我们对普遍人权的支持,特别是那些我们的员工,社区内我们运营,并与各方我们有业务往来。
  • 在肤色、种族、性别、年龄、民族或宗教信仰等方面促进公司各级员工的平等机会,并在不接受员工待遇的情况下工作,如剥削儿童、体罚、虐待女性、强制奴役或其他形式的虐待。
  • 尊重员工自愿结社的自由。
  • 补偿我们的员工,使他们能够至少满足他们的基本需求,并提供以提高他们的技能和能力,以提高他们的社会和经济机会的机会。
  • 提供安全和健康的工作场所:保护人类健康和环境;促进可持续发展。
  • 促进公平竞争,包括知识产权和其他财产权利的尊重,而不是提供行贿或受贿。
  • 与我们开展业务的政府和社区合作,改善这些社区的生活质量——改善其教育、文化、经济和社会福祉——并努力为来自弱势背景的工人提供培训和机会。
  • 促进与我们做生意的人应用这些原则。我们将透明地执行这些原则,并公开提供信息,表明我们对这些原则的承诺。
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弗兰克·福格尔,总裁Vogl通信公司。他最近对全球企业责任宾夕法尼亚州立大学演讲的文本,可以发现www.ethics.org。版权所有©2000地球时代,版权所有。地球时代是一个GreenBiz新闻加盟

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