比尔锦标集：没有什么比原来的
将账单与二楼的其他人区别过的少数几件事之一阿道夫Coors有限公司总部在金色，Colo。，是一个紧紧安排的红玫瑰花瓶。
这位84岁的美国第三大啤酒酿造商母公司董事长找到了一种既能享受生活又能上班的方法。显然，比尔·库尔斯喜欢工作。尽管在漫长的职业生涯中仍有几次失败困扰着他，但他的成功已经将他务实、前瞻性的眼光投射到了美国商业的图景中。这位毕业于普林斯顿大学(princeton)的工程师的成就包括:首创可回收铝制饮料罐，在当前趋势之前就对整体健康和健康有远见，以及将他的公司从一家小型家族地区啤酒酿造商发展成为一家上市公司。拥有著名酿酒厂和多家包装公司的阿道夫库尔斯公司(Adolph Coors Co.)现已跻身全球700家最大的上市公司之列，服务于北美、拉丁美洲、加勒比、欧洲和亚洲市场。
在评论家的眼中，他的公司没有闪耀的社会责任的例子。比尔·纳博士容易承认，该公司过去几十年的有组织劳动力的战斗。事实上，Coors Beer是20世纪70年代和20世纪80年代的AFL-CIO抵制了10年抵制的主题。这场战斗以公司的承诺结束，它不会干扰啤酒厂的联盟组织驾驶。
然而，该公司在整个20世纪90年代赢得了众多奖项，以实现其环境绩效。在2000年10月，大约40年代在开发铝合金罐后，比尔锦标集在旧金山的全球期货，公共事务和可持续商业咨询小组的长期环境管理荣获。
在与Lohas Journal的广泛访谈中，强大的八大症在环境，铝和可持续发展方面分担了他的观点。竞彩足球app怎么下载由Nancy Nachman-Hunt。
Lohas Journal：你什么时候获得你的环境良心？
Coors:第二次世界大战后，啤酒和饮料罐造成的垃圾引起了很多骚动。酿酒业和其他碳酸饮料行业，我想说，对环境非常不负责任。20世纪50年代，我遇到了一位讨人喜欢的女士，名叫比阿特丽斯·威拉德。她在博尔德经营索恩生态研究所，并在科罗拉多大学任教。她带着几张在高山苔原上拍的照片来找我。其中一张是我们的一个啤酒罐，然后她把罐子拿出来，拍了另一张罐子造成的凹陷的照片。然后她给我看了她10年后拍的另一张照片。萧条仍然存在。它非常巧妙地说明了这个国家的一些生态系统是多么脆弱。
Bea Willard成为相当一位朋友，并且由于邀请我借鉴了大卫博尔[在20世纪50年代中期的阿斯彭[中期的会议上的辩论大卫博尔[注意到塞拉利俱乐部的第一执行董事]。我可能愚蠢地接受它，但无论如何，我做了。我没有塞拉克拉俱乐部或这个国家的大卫筹码的问题。他们都希望喝啤酒。咆哮和我更加同意而不是不同意。我从此出来，对他很钦佩。所以我想我一直都有环境良知。
当然，我们的讨论所带来的问题之一是我们的行业必须对我们使用的容器做些什么。
LJ：那么铝可以怎么来呢？
Coors:美国愿公司制定了1936年左右所谓的“锡”。然后第二次世界大战发生。所有的钢都用于建造船舶和枪支。1946年，我的哥哥来到了我 - 我负责生产和工程 - 并给了我命令让能够线路摇晃着。这是鲁布戈德伯格的一种。但到了50年代早期，我知道我们有很多麻烦。铝可以解决锡罐的所有问题[允许锡和铁泄漏到啤酒中的多孔衬里，影响其味道和清晰度]。它是可回收的。本身可以有足够的内在价值，而不是证明努力回收它。
我们自己开发了这一切。这是所有集装箱公司的最后一件事。通过开发铝罐，我们已经过时了数亿美元的罐装设备。无论如何，这是一个大的击中。我们开始做得很好，每个人都决定模仿我们。很快，整个啤酒行业被转换为铝罐。然后软饮料行业也明智，他们也出现了。
在那个时候，我想让业界保持对罐头的所有权——就像一个可回收的瓶子一样。再一次，我们受到了大量的抨击。我们开始花一分钱买罐头，然后他们就像洪水一样涌了进来。效果很好。剩下的就是历史了。
LJ：Coors于1990年制定了自己的环境原则。为什么？
Coors:曾经曾经是一句话，当你营销给美国消费者时，“有价格，有质量，就有服务。”你不得不在所有三个地区擅长。但是现在还有另一个：图像。我们的形象在某些地区并不是那么好。例如，我们有可怕的战斗，例如有组织的劳动力。
但我们所做的，是以生存为目标。我们的生存策略之一就是树立对环境负责的形象。如果不对环境负责，就不可能有这样的形象。你不能在口头上支持那件事。
LJ:你认为库尔斯在21世纪的可持续发展愿景应该是什么?竞彩足球app怎么下载
Coors:为了全面和完全的可持续性，我们不应该使用化石燃竞彩足球app怎么下载料，我也看不到任何替代化石燃料的东西。但我能看到节约能源的方法。我们已经花了数百万美元开发一种工艺，将用过的饮料罐重新变成新的饮料罐。工业上使用不同的合金在盖子上，而不是在阀体上。回收的易拉罐进入二级铝市场，进入窗帘之类的东西，而不是易拉罐。
我们开发了一套将铝连续铸造成薄板和轧辊的系统。但我们遇到了政治问题。十年前，我们拥有一家铝业公司，旗下有两家工厂，一家在圣安东尼奥，另一家在科罗拉多州的卢顿堡。
这是我的另一个失败。我们开发了一种由谷物淀粉制成的可持续塑料聚合物。我们叫它pla，是聚合乳酸的缩写。它和尼龙一样好，但价格昂贵——每磅1.5美元。而不是每磅40美分。它无法与低成本的石油聚合物竞争。我们继续进行这个项目，但人们对此毫无兴趣。它不仅是完全可回收的，而且是完全可生物降解的，你可以调节生物降解的速率。我们把这些权利和专利卖给了一家大型的玉米精炼公司。我不认为当时的人们会认为油价是每桶50美元或60美元。
LJ：你希望在未来10年里做的一件事吗？
Coors:好吧，一件事，我永远不会让那些[铝]米尔斯去。我们不仅花费了数百万来发展这种技术，而且还提供了巨大的节能。在能量方面使用初级铝的使用回收铝的节省是惊人的。一磅初级铝需要大约30,000 btus生产。一磅再循环铝需要大约700 btus。
我绝对知道，我们将对能源消费实施制裁。每个人都必须对此负责——不管是现在还是五年后，我不知道，但它迟早会到来。而拥有最佳可用技术的人(BAT)将免受惩罚。一家公司离BAT越远，成本就越高。
LJ：将公开交易公司在环保路径上持续多么难？
Coors:我们的体系中有一个弊病，那就是对季度收益的关注。如果我是美国工业的沙皇，你知道我会做的第一件事是什么吗?我会把股票期权定为非法。当我们的高管把大部分财富与股票期权捆绑在一起时，他们就会沉迷于这个底线，变得目光短浅。他们不会着眼于长远;他们不能专注于它。我没有任何股票期权，我从来没有。我总是向前看。
LJ:你是否认为美国企业对可持续发展的态度不仅仅是口头上的?竞彩足球app怎么下载
Coors:我认为这是一个好坏参半的问题。形象对我们所有的公司都很重要。他们都聘请了公关公司来提升自己的形象。我真的不知道他们真诚到什么程度。我认为你做的绝对是最少的，因为这需要花钱，而且在市场上竞争非常激烈。
尽管我不想这么说，但我认为我们必须有规定。我们必须被推动，被强迫，被引导到正确的方向。例如，我们著名的铝罐对我们的业务来说是绝对必要的，因为我们是一家船运啤酒厂。我们的客户平均住在1000英里之外。你可以用铝罐运输啤酒，价格是购买瓶装啤酒的一半左右。我们也很关注质量问题，我们可以解决所有这些问题。铝罐的发展是出于需要。
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改编自Nancy Nachman-Hunt for LOHAS Journal的故事。Copyright 2001 Natural Business Communications LLC. All rights reserved。
这位84岁的美国第三大啤酒酿造商母公司董事长找到了一种既能享受生活又能上班的方法。显然，比尔·库尔斯喜欢工作。尽管在漫长的职业生涯中仍有几次失败困扰着他，但他的成功已经将他务实、前瞻性的眼光投射到了美国商业的图景中。这位毕业于普林斯顿大学(princeton)的工程师的成就包括:首创可回收铝制饮料罐，在当前趋势之前就对整体健康和健康有远见，以及将他的公司从一家小型家族地区啤酒酿造商发展成为一家上市公司。拥有著名酿酒厂和多家包装公司的阿道夫库尔斯公司(Adolph Coors Co.)现已跻身全球700家最大的上市公司之列，服务于北美、拉丁美洲、加勒比、欧洲和亚洲市场。
在评论家的眼中，他的公司没有闪耀的社会责任的例子。比尔·纳博士容易承认，该公司过去几十年的有组织劳动力的战斗。事实上，Coors Beer是20世纪70年代和20世纪80年代的AFL-CIO抵制了10年抵制的主题。这场战斗以公司的承诺结束，它不会干扰啤酒厂的联盟组织驾驶。
然而，该公司在整个20世纪90年代赢得了众多奖项，以实现其环境绩效。在2000年10月，大约40年代在开发铝合金罐后，比尔锦标集在旧金山的全球期货，公共事务和可持续商业咨询小组的长期环境管理荣获。
在与Lohas Journal的广泛访谈中，强大的八大症在环境，铝和可持续发展方面分担了他的观点。竞彩足球app怎么下载由Nancy Nachman-Hunt。
Lohas Journal：你什么时候获得你的环境良心？
Coors:第二次世界大战后，啤酒和饮料罐造成的垃圾引起了很多骚动。酿酒业和其他碳酸饮料行业，我想说，对环境非常不负责任。20世纪50年代，我遇到了一位讨人喜欢的女士，名叫比阿特丽斯·威拉德。她在博尔德经营索恩生态研究所，并在科罗拉多大学任教。她带着几张在高山苔原上拍的照片来找我。其中一张是我们的一个啤酒罐，然后她把罐子拿出来，拍了另一张罐子造成的凹陷的照片。然后她给我看了她10年后拍的另一张照片。萧条仍然存在。它非常巧妙地说明了这个国家的一些生态系统是多么脆弱。
Bea Willard成为相当一位朋友，并且由于邀请我借鉴了大卫博尔[在20世纪50年代中期的阿斯彭[中期的会议上的辩论大卫博尔[注意到塞拉利俱乐部的第一执行董事]。我可能愚蠢地接受它，但无论如何，我做了。我没有塞拉克拉俱乐部或这个国家的大卫筹码的问题。他们都希望喝啤酒。咆哮和我更加同意而不是不同意。我从此出来，对他很钦佩。所以我想我一直都有环境良知。
当然，我们的讨论所带来的问题之一是我们的行业必须对我们使用的容器做些什么。
LJ：那么铝可以怎么来呢？
Coors:美国愿公司制定了1936年左右所谓的“锡”。然后第二次世界大战发生。所有的钢都用于建造船舶和枪支。1946年，我的哥哥来到了我 - 我负责生产和工程 - 并给了我命令让能够线路摇晃着。这是鲁布戈德伯格的一种。但到了50年代早期，我知道我们有很多麻烦。铝可以解决锡罐的所有问题[允许锡和铁泄漏到啤酒中的多孔衬里，影响其味道和清晰度]。它是可回收的。本身可以有足够的内在价值，而不是证明努力回收它。
我们自己开发了这一切。这是所有集装箱公司的最后一件事。通过开发铝罐，我们已经过时了数亿美元的罐装设备。无论如何，这是一个大的击中。我们开始做得很好，每个人都决定模仿我们。很快，整个啤酒行业被转换为铝罐。然后软饮料行业也明智，他们也出现了。
在那个时候，我想让业界保持对罐头的所有权——就像一个可回收的瓶子一样。再一次，我们受到了大量的抨击。我们开始花一分钱买罐头，然后他们就像洪水一样涌了进来。效果很好。剩下的就是历史了。
LJ：Coors于1990年制定了自己的环境原则。为什么？
Coors:曾经曾经是一句话，当你营销给美国消费者时，“有价格，有质量，就有服务。”你不得不在所有三个地区擅长。但是现在还有另一个：图像。我们的形象在某些地区并不是那么好。例如，我们有可怕的战斗，例如有组织的劳动力。
但我们所做的，是以生存为目标。我们的生存策略之一就是树立对环境负责的形象。如果不对环境负责，就不可能有这样的形象。你不能在口头上支持那件事。
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Coors:好吧，一件事，我永远不会让那些[铝]米尔斯去。我们不仅花费了数百万来发展这种技术，而且还提供了巨大的节能。在能量方面使用初级铝的使用回收铝的节省是惊人的。一磅初级铝需要大约30,000 btus生产。一磅再循环铝需要大约700 btus。
我绝对知道，我们将对能源消费实施制裁。每个人都必须对此负责——不管是现在还是五年后，我不知道，但它迟早会到来。而拥有最佳可用技术的人(BAT)将免受惩罚。一家公司离BAT越远，成本就越高。
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Coors:我们的体系中有一个弊病，那就是对季度收益的关注。如果我是美国工业的沙皇，你知道我会做的第一件事是什么吗?我会把股票期权定为非法。当我们的高管把大部分财富与股票期权捆绑在一起时，他们就会沉迷于这个底线，变得目光短浅。他们不会着眼于长远;他们不能专注于它。我没有任何股票期权，我从来没有。我总是向前看。
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改编自Nancy Nachman-Hunt for LOHAS Journal的故事。Copyright 2001 Natural Business Communications LLC. All rights reserved。
