作为世界大括号，这可能是最糟糕的冠状病毒大流行，我们也需要思考如何走出这一另一端。

这可能是本能，以尽快恢复原状。相对于我们目前的处境，它代表着安全，健康和繁荣，也只有这样，我们可能会重新审视需要改变什么。今天，就在几个星期前的现状似乎是相对稳定的，但我们知道这是不可持续的弹性，繁荣的社会和经济。所以，我们所有的人 - 包括商界 - 需要考虑，因为我们从这场危机中出现会发生什么。

现在，企业正在响应政府号召，采取了对社会负责，目标导向和公众负责的态度对待所有利益相关者 - 员工，供应商和社区 - 除了给股东。It may seem inappropriate to be thinking of longer-term sustainability in these times of emergency, but the lens through which we are forced to take urgent action right now is the one business leaders can use to ensure the rush to resolve one emergency doesn’t accelerate the onset of another. Let this be the beginning, not the peak, of a corporate transformation journey, so that once society is beyond the immediate threats, we move into a refreshed approach to capitalism.

脱落的企业限制

在正常情况下，创新的可持续发展的企业从业者告诉我，他们多么想更多的工作要做，但他们声称他们不能，因为他们感激由他们投资给他们的授权有限，政策制定者和他们的客户。

例如，作为全球消费品巨头联合利华（Unilever），把它放在前CEO保罗·波尔曼，“很多公司都在经营业务到地面，我认为，通过被目光短浅的短期集中于股东。”

今年八月，商业圆桌会议（BRT）试图通过叙事转向重新定义公司的目的专注于所有利益相关者。虽然艾略特梅茨格和我批评它如不够深入，在同一时间，这个说法从机构投资者理事会批评它走得太远了，说明给企业，当他们移动把许多上述股东回报的好处有限的任务。冠状病毒的流行给商界领袖的机会，推过去的一些限制。

目前的健康危机可能提供这种变化和新的社会契约的开口，与企业采取在解决全社会的福祉更广泛的作用。正如诺贝尔经济学奖得主保罗·罗默在2004年著名的指出，“一个危机是浪费一件可怕的事情。”

罗默是说再约教育风险投资家，但他的笔记在最近的检查今日心理学建议冠状病毒大流行是类似的危急情况下，当“优先事项是明确，严格的规则和规章突然变得柔软，领导的重视和变化，甚至是意义深远的变革，是可能的。”

该COVID-19危机提供了希望扩大其任务将导致一个更可持续的，繁荣的未来企业三次机会：

1.改变商业模式，成为世界重新思考什么问题

三年前，西蒙·沃尔夫森，英国时装零售商的CEO接下来，说过“我们正在失去的销售，因为人们不想买更多的东西。”到2019年年末，全球主流企业如宜家和H＆M在探索商业模式，将获得从修理，转售和服务的利润。在2020年，我们可以看到，留在家里减轻COVID-19引线人的传播认识到，实现从他们买什么来，而是来自服务和体验。因此，而不是通过在危机前的消费模式和商业模式下加倍未来的危机时，危机礼物的机会，从卖更多的东西给更多的人切换到提供服务，倒卖以前拥有的产品和创造新种类的工作。如果真有双下降从一个循环经济的线性旅途时间，现在是。手机app买球靠谱吗

2.强调ESG社会

我们知道最脆弱的在危机时期遭受不成比例。通过业务的镜头，这道鸿沟在投资者和员工，客户之间的不公平是显而易见的农民，白领经理和蓝领职工和基本服务提供者之间（如环卫工人和杂货店店员）和豪华的产品供应商。但与此同时，危机放一个聚光灯大家如何相互依存的，使得它如此清楚，一个人的行为会影响他人的福祉。商业模式不保护所有工人的收入和健康结果在社会最贫穷的成员不仅苦最多，但也不能自我孤立，这对许多是无法承受的奢侈品。环境，社会和公司治理（ESG）的原则是比以往任何时候都更相关，随着社会的组件上的重点。如果曾经有一段时间，为企业展示他们在商业模式解决不平等所有利益相关者的健康，安全和繁荣的承诺，现在是。

3.投资在供应链

全球供应链的重要性和脆弱性比以往任何时候更加明显。作为基于科学瞄准网络（SBTN）注意事项在呼吁，为公司，企业必须优先考虑的映射行动“的价值链和评估风险的重大影响地区的淡水，生物多样性，生态系统和海洋。”通过努力设定范围基于科学根据3个目标目标举措（SBTI），我们知道，了解供应链，具有全面，准确的数据，并配合全球供应商是复杂和具有挑战性，但对于减缓气候变化至关重要。一个全球性的健康危机凸显了同样的挑战和极端脆弱性。如果我们要进行供应链中任何一种情况下更有弹性，企业必须更好地理解和支持他们。如果曾经有一段时间把体贴和资源投入到供应链，以确保更强大和更弹性的价值链生态系统，它现在是。

冠状病毒危机对许多企业的生存挑战，但同时提供机会和变化片面追求经济增长的未来之路。As we emerge from the crisis, we must ensure that business does not slip back to a status quo that doesn’t adequately protect people and planet, but that we harness the new mandate to propel us into a new, improved capitalism where businesses can outcompete the market without outpacing the resources of the planet.

本文最初跑在WRI博客。