这篇文章最初发表于BSR洞察。

韧性是有它的那一刻，从大量的健康和冠状的经济影响世界卷轴。这个概念突然从去人忽略流行语紧急目标。

事实上，弹性的重要性，即使这种流行病之前的理解。Speaking at Wharton earlier this year, before the impact of the coronavirus was widely felt, Mohammed el-Erian, chief economic adviser at Allianz and former CEO of PIMCO, said: "The world in which you’re living in is fluid, unpredictable, less stable. The dramatic shift ... is part of a bigger reality that speaks to continuing fluidity, more unthinkables becoming reality and trickier decision-making challenges."

韧性，他说，当时，务求在这样的环境目标。

在2018年初，我们写说：“可持续性融入业务”已不再适合目竞彩足球app怎么下载的。相反，我们告知弹性的经营策略应该是客观上为每一个企业和主题和工艺传统理解为可持续发展议程的一部分，是这一愿景的核心部分。竞彩足球app怎么下载

在大流行之后，我们呼吁企业以“满足当下和创造未来。”这样做，有弹性的经营策略将成为企业成功以及经济和社会复苏至关重要的。

以弹性道路在很大程度上依赖于可持续发展的原则，下面就来了这场危机比他们要来的出更加竞彩足球app怎么下载重要：

• 申请期货的思考：这是不可能不理解一个公司可能面临未来可能的范围内创建一个弹性的业务。在韩国（其中进行了一次大流行情况下锻炼去年秋天）和美国之间的结果的对比生动地说明了如何行事迅速果断可能意味着一方面管理混乱和健康以及其他经济灾难之间的区别。BSR创造了可持续期货实验室加强我们的努力，帮助我们的会员企业了解各种可能的未来，从根本上重要的可持续发展挑战的交汇，气候循环经济。手机app买球靠谱吗竞彩足球app怎么下载该认真对待，并制定计划预测各种潜在的情景机构远远更好的准备连夜行动迅速果断，当“正常”的转变。这一原则被写入了与气候相关的财务信息披露工作队（TCFD），其价值远远超出了气候。理解与各种情景准备对多个主题价值，提供了基本的“压力测试”的经营策略。
• 重新思考经济价值和优化：我们的经济价值的措施，办企业和社会帮倒忙。我们将通过三个主要步骤产生更具弹性的公司和经济。首先，这是一次贬谪“外部性”，以所谓的无形资产的历史和拥抱测量的垃圾箱的概念 - 社会资本，自然资本，人力资本，信誉 - 更加充分。其次，我们需要摒弃优化作为默认的方法来决策。我们在一切去除松弛，从供应链到公共卫生系统，航班时刻表;和我们住在一起的原因，可以是弄巧成拙的残酷现实。战略效率为企业的核心价值;一切无情的优化是没有的。最后，这场危机应该导致时发出的死亡有利于长期价值创造为所有利益相关者的丧钟短期股东价值的资本市场的变化。
• 拥抱不同的观点：群体思维是没有办法实现的弹性。弹性开始在董事会，如果分集才会发生 - 包括经验和观点存在 - 提供其增强组织的识别，并准备冲击的业务能力横向思维。外部顾问委员会，这往往可以更自由地预测和考虑意外，是另一种工具，可以帮助确保公司确定并准备改变。决策也被更加系统化听的利益相关者，员工和客户，谁将会挑战僵化的思维方式，以决策者的利益加强。
• 重新定义的社会契约：许多人说的 - 正确的 - 即企业不能在失败社会茁壮成长。如今，社会契约已经在许多国家中不小的一部分被证明不够的，因为公共服务没有得到很好的资源：社会和工作安排提出，当我们当前的社会契约，开发不再是到位，新的挑战 - 即过渡到数字，净零碳经济 - 需要加以解决。流感大流行是社会安全网的极大的考验，但我们知道，有显著讲它击中了。我们已经清楚地意识到需要重新确定未来的工作，队伍和其他工作人员的地址需求之前被视作“一次性”，提高技能发展，并解决教育在现代背景下的需求。业务，我们在阐述这讨论文件（PDF）BSR去年开发的，同时具有关键资产和责任，为这一重要的挑战，在合作伙伴正在与政府，民间社会和他人。

毫无疑问，企业及其他部门会做出的价值随着经济的目标，流程，思维和测量显著的变化 - 和公共卫生 - 恢复。业务的核心，包括战略，资本分配，公共政策和市场规则，与员工的关系将在危机后重塑。投资者想知道企业是否可以证明是有弹性的。任何企业战略都不可能成功，如果不考虑气候危机的影响，供应链受到破坏迅速，和​​快速变化的政治环境。到2020年已经证明，弹性将如何每个企业的战略，CEO和董事会将是判断。

世界正在了解可能来自缺乏弹性的损伤惨痛的教训。在流感大流行的规模具有划时代意义的事件总是带来其身后的结构性变化。如果我们优先考虑的韧性，我们不仅能满足的时刻，也是建设一个更美好的未来。