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前进两步
COVID-19和气候变化:健康的现实
现在判断COVID-19是否与气候危机有任何联系还为时过早。也许是，也许不是;我们可能永远无法确定。尽管如此，把我们目前面临的全球健康危机看作是应对气候变化世界的暖化行动。
在不朽的单词上世纪70年代的摇滚乐队“巴克曼-特纳”(Bachman-Turner)的《超速驾驶》(Overdrive)，“你还什么都没看到呢。”
近20年来，世界各地的卫生官员一直警告说，气候变暖会导致传染病的增加。以五角大楼为例，早在2003年的一次会议上就开始引起关注独立学习受美国国防部委托。该组织警告称，“随着气候突变引发的饥荒、疾病和与天气相关的灾害，许多国家的需求将超出它们的承受能力。”
在其2010年四年防务审查在美国，五角大楼正式承认气候变化是国家安全规划中值得考虑的一个因素。报告指出:“气温升高还可能加剧与高温有关的疾病和疾病传播媒介(如蚊子)的传入和扩散，使其进入脆弱地区。”2014年，在a气候变化适应路线图它警告说，“新病毒株的出现”。该报告称气候变化的影响是“加剧国外压力的威胁因素”。
值得注意的是，即使是美国的国防机构也没有看到这些影响对国内的影响比“国外”更大，从而导致全球安全威胁。它总结道:
有基础设施和能力报告和跟踪疾病暴发传播的国家能够拯救更多的生命。检测、诊断和确定病原体的来源将使美国当局能够更好地应对未来的疾病暴发，并确定它们是自然的还是人为的。
美好的日子吗?
考虑到全球对围捕野生动物的争夺，这样的警告在今天看来既具有先见之明，又显而易见。但它也提供了一个机会来计划下一次的传染病爆发，以及之后的。
事实上，气候变化可能使冠状病毒看起来像过去的好日子。
“传染病传播对局部的、小规模的天气差异、人类对景观的改造、动物宿主的多样性、以及影响病媒与人类接触的人类行为等因素都很敏感，”该研究的作者写道第三次国家气候评估，由300多名专家在一个60人的联邦咨询委员会的指导下制作，并由美国国家科学院(National Academy of Sciences)审查。它警告说:
公共卫生系统没有做好充分的准备来监视或这些不断增长的疾病应对风险。引进新的疾病到非免疫人群一直是并将继续是公共卫生的一个重大挑战。有迹象表明，气候变化可能对病原体扩大或改变他们的地理范围提供了机会的关注。
显然，这不是“某一天”的情况。根据Tedros Adhanom Ghebreyesus的说法他说:“在过去40年里，人为造成的气候变化已经根深蒂固，几十种新的传染病已经出现或开始威胁新的地区，包括寨卡病毒和埃博拉病毒。此外，他还写道:“由老鼠和跳蚤传播的淋巴腺鼠疫是。预测随着温暖的春天和潮湿的夏天而增加。炭疽热的孢子是由解冻的永久冻土层释放的，由于风力更强，它可以传播得更远。”
黑死病。炭疽热。突然间，冠状病毒变得温和多了。
那么，企业的表现如何呢?现在还为时过早，但前景并不完全令人鼓舞。
一个上周公布的调查供应管理协会调查了公司如何应对冠状病毒。报告发现，近四分之三的美国公司报告说，由于与病毒有关的旅行和运输限制，供应链出现了中断;超过80%的公司认为，由于covid19的中断，它们的组织将受到一定影响。好用的买球外围app网站ISM发现，在这80%的营收中，有六分之一由于冠状病毒而将营收目标平均调降5.6%，部分企业表示营收可能最多下滑15%。
写杰夫·伯曼在供应链管理检讨他说:“这些发现在多个层面上都令人震惊，虽然是无意为之，但它们应该让供应链处于高度警惕状态，而在目前这种极不可能的情况下，它们还没有做到这一点。”
当然，不仅仅是供应链。麦肯锡公司(McKinsey & Co.)上周表示列出了三个场景对商业来说，大流行的结果是:“快速复苏”、“全球放缓”和“全球大流行和衰退”。
现在，让我们乐观一点，走中间道路——世界面临的只是全球经济放缓，而不是衰退。麦肯锡表示，这些影响包括:
- 中小企业将受到更严重的影响。
- 欠发达经济体将比发达经济体遭受更大的损失。
- 包括航空、旅游和旅游业在内的服务行业可能会受到最严重的冲击，加速行业整合的浪潮，尤其是航空公司之间的整合。
- 消费者需求的急剧下降将影响到那些营运资金利润率微薄的供应商。
我们还不知道一线希望:远程办公和虚拟活动的潜在增长;社会规范的积极变化，从卫生到握手;有薪病假，特别是最低工资和临时工作人员的病假;更集中的应急响应，就像美国曾经在它的民防系统冷战期间;加强社会结构，特别是在社区和社区一级。的确，糟糕的时期也会带来好事。
所有这一切都表明，当前的疫情给我们上了一堂实物课，让我们明白这对企业意味着什么有弹性的-作为个人和组织，以及在基础设施和供应链。它生动地展示了，当我们不存在的时候是什么样子。
这方面没有路线图。我们正处于未知的领域。我们正在冲向未知。
冠状病毒的教训会超越危机本身，还是我们会回到公共和私营部门的标准操作程序?这会给工人、公司和他们的价值链带来什么好处吗?我们怎样才能提高我们的反应能力和应变能力，为下一次危机做好准备?
我们最好现在就开始解决这个问题。我们有一扇窗——一扇非常清晰的窗——关于接下来会发生什么，也有一扇机会之窗，让我们的组织、价值链和商业体系与这一奇怪的新常态保持一致。正如我所说，COVID-19可能只是我们共同未来的一个尝试。
没有人能说我们没有预见到它的到来。
