有的放矢

百事可乐的食品和饮料遍布全球各个角落。拥有如此广阔的覆盖范围，将有巨大的机会与消费者、零售商、农民、投资者、员工和工作地点附近的社区产生积极影响和互动。该公司的目标绩效议程正是为了做到这一点——改进产品，保护自然资源，支持世界各地的社区。但要实现议程中提出的雄心勃勃的新目标需要什么？其他公司的经验教训是什么？听取百事公司副董事长兼全球研发首席科学官穆罕默德·汗（Mehmood Khan）关于公司新的优先事项以及他们迄今为止学到的知识。