当你的公司董事会开会讨论长期战略时，风险是谈话的一部分吗?奥纬咨询(Oliver Wyman)全球风险中心(Global Risk Center)合伙人亚历克斯•维滕伯格(Alex Wittenberg)表示，最成熟的公司会确保将长期风险纳入公司的战略。
在亚利桑那州凤凰城举行的2015年GreenBiz论坛上，Wittenberg与GreenBiz的Joel Makower谈论了长期风险。维滕伯格在长期风险评估中描述的最大挑战是，让董事会和企业领导层跳出季度和年度收益的短期框框。
维滕伯格说:“我们实际上要求参与者思考18个月和10年的照片。”“因为如果你只让人们思考10年的前景，真的很难让他们离开头条。”
Wittenberg说，虽然企业习惯于应对市场和供应链的短期波动，但在战略思考中，也需要对风险进行同样类型的评估。
他说:“很多成熟的组织都在说，战略和风险需要同时讨论，而且要在同一时间范围内讨论。”
