可持续采购有自己的保护伞组织

几乎有几十个组织提供有关购买绿色产品的环保指导。什么使可持续采购委员会SPC的独特之处在于它的使命是帮助采购经理更全面地考虑这个过程。

最高人民法院是今年7月在华盛顿特区召开的一次会议上正式成立的，它并没有打算建立自己的评级系统。相反，它借鉴了美国绿色建筑委员会的LEED绿色建筑框架，通过使用现有的认证和指导，为机构和企业的可持续采购实践提供系统的方法。《绿色商务》杂志资深作家希瑟·克兰西(Heather Clancy)与理事会执行董事杰森·皮尔森(Jason Pearson)就理事会最初的优先事项进行了交谈。

希瑟·克兰西:为什么这不仅仅是另一个评级系统?

杰森·皮尔森:首先要说的是，我们并没有打算建立一个评级系统。我们着手解决这样一个事实，即机构购买者正在寻求关于如何全面进行可持续采购的指导。他们被大量特定于产品的指导和特定于热点的指导淹没了，其中一些指导是相互矛盾的。

现在，任何想要实施一个全面可持续的采购计划的采购办公室都要承担这样的负担，即采用现有的指导方针并从中创造出他们自己独特的定制计划。他们必须弄清楚什么是可信的指导，什么是粉饰;他们必须弄清楚如何平衡和协调可持续采购的经济、社会和环境方面;他们必须创造自己的工具、培训计划和绩效指标。

显然，大多数采购组织只有时间或培训或可持续发展的科学就是这样做的，这就是为什么他们中的许多人不比再生的纸张或节能电器更进一步。竞彩足球app怎么下载

克兰西:你为什么要把美国USGBC的LEED项目作为一个灵感?

皮尔森：通过共同编纂绿色建筑的基本原则，USGBC的成员极大地降低了绿色建筑的成本，并扩大了能够做到这一点的人。突然承包商和建筑师和工程师没有环境科学学位能够建立真正的绿色建筑和他们没有可持续发展专家,因为USGBC,作为一个社区,并找出绿色建筑的辛勤工作是在一个可操作的格式,然后组织指导竞彩足球app怎么下载一个清单。

我们的目标非常相似：我们希望让人们共同定义全面减轻与组织商品和服务购买相关的影响的意义，然后将该指导组织成可行的格式，提供高性能。

CC许可证images_of_money./ Flickr.

Clancy：你期望成为议员和已经参与的谁？

皮尔森：我们正在努力召集一个有目标的团体，这是一个广泛而具体的专业团体，致力于利用可持续采购的力量，提高当地和全球的生活质量。该委员会由Keystone中心绿色产品圆桌会议(GPR)的成员发起，GPR是一个利益相关者组织，代表制造商、零售商、采购商、分销商、认证者和其他专家和思想领袖。它目前由一个指导委员会指导，该指导委员会从该成员中抽取人员。

委员会主席为(欧得宝公司环境策略高级总监)Yalmaz Siddiqui.还有阿纳斯塔西娅·奥洛克医生德克拉．指导委员会的其他成员来自美国能源部、UL环境、固特异(Goodyear)[世界资源研究所]和华盛顿特区。美国环境保护局和总务管理局已经任命了联络人。这是目前管理的核心，但我们将在7月22日至23日在华盛顿举行的会议上正式启动创始人和合伙人。

Clancy：如何设定优先事项和决定？

皮尔森：理事会本身是一个非营利组织，它由一名董事会管辖，该董事会尚未被任命，但第一组董事董事委员会将于7月份任命。在临时，小型操作委员会监督本组织的预先生活动与指导委员会的投入，这是从GPR的成员资格中汲取的。该董事会将对理事会的活动有最终的业务监督。理事会还在形成咨询小组。创始人圈的成员是该咨询小组的一部分，代表专家将提供与理事会工作的重点战略和战术问题的投入。

然而，指导和识别计划将有一个独立的治理结构，旨在平衡社会，环境和经济利益。该治理的最终设计尚未确定。我们希望它将在7月份发布会上完全确定。

但我们的目标是，这个项目要以良好的科学和专家知识为基础，同时也要对大型机构购买者的用户实现网格的实际情况做出响应。

克兰西:你能谈谈最初的框架包括什么吗?

皮尔森：有很多分析都着眼于大型机构的总体支出以及对可持续发展机会影响最大的地方，竞彩足球app怎么下载与这一总体支出相关联的是，现有的最佳科学告诉我们，在这些类别中可持续性事件的相关社会、环境和经济机会。竞彩足球app怎么下载整个世界并不总是与标准和生态标签的世界紧密相连。所以探地雷达工作了许多年如何同步的过程连接这两个世界——连接标签和标准和认证的世界与世界的分析一个组织的整体消费理解影响最大的地区(存在)和什么类型的影响。

因此，框架真的是一个用于连接这两个件的智力工具，并且知识分子工作是我们进程的输入。

Clancy：如何激励购买经理或某人用手掌握这些功能，成为其中的一部分？

皮尔森：答案根据该个人或该组织在市场中播放的角色而异。一般而言，我们认为加入SPC的所有组织将加入三种原因：降低成本和风险，增加业务价值，并获得人员和信息的获取。

Clancy：你提到了组织希望在7月举行会议上实现了几件事。现在你的使命正在成为公众，我们接下来能期待什么？

皮尔森：最重要的是，我们将有一个信息网络广播[6月19日]这将提供一些公开的信息。然后欢迎与理事会一起与理事会一起与理事会一起参与的组织参加会议。在那次会议上，我们将终结治理结构，优先考虑2013 - 2014年的关键工作流程，并将一组可持续采购的原则正式化，该原则将作为理事会的The The Account的Thegstone及其在持续的基础上进行。

期待下一个，比如，一到两年，我们将专注于两个目标。第一个是长期目标：我们在2015年3月到3月的指导和识别计划的版本1.0版本，因此任何大型机构都可以开始将其随着时间的推移和反对同龄人的进展。我们在前18个月内的大部分工作将重点关注管家，并促进需要形成的各种咨询循环来定义该计划的关键方面。

第二个目标是真正是一系列更短期的目标，与2013-2014的较短工作流程有关，我们将作为在发布会议上审议的备选方案。......这些项目中的一些，只是为了给你一个感觉，将包括最终确定可持续购买的原则，我们将用作我们的指南针或投资石，但其他组织也可以用来组织他们的工作;用于将最佳现有热点/产品专用指南集成了与度量管理采购流程的方法手册;适用于大型机构的可用支出分析方法的概述;可持续采购的优先考虑和行动规划指南;以及所选产品类别的索取准备的指导套件。

我们的目标是在第一年的市场中至少有三个工具。

Clancy：您如何与其他生态组织和标准组合作？

皮尔森：我真的很想强调，我们相信我们的工作将加速通过已经制定或正在开发的最可靠和有用的框架通过其他组织。

为此，我们正在积极寻求与已经在此空间中的价值贡献的许多其他组织建立协作关系。其中包括在可持续发展空间中，我们专门与可持续发展联盟，负责任的采购竞彩足球app怎么下载网络，USGBC，社会责任业务，ICLEI的PROCURA +计划，美国国家标准研究所，UNAP，EPA和GSA的初始合作伙伴关系讨论。我们也与国家采购官员，国家政府采购学院和供应管理研究所与国家采购官员协会进行积极对话。

我们的意图，这也是我们的价值观的核心，是与我们所有这些组织的关系合作。

您甚至可能会说我们的野心是在大型机构购买者之间是一个实用的界面，以及市场上可用的巨额价值来指导他们的决定。