在一个气候变化和有限资源的世界中​​，任何围绕采购天然成分的业务战略的任何公司都存在风险。

随着使用植物提取物在个人头发和护肤产品中的传统，Aveda.没有什么不同。

本公司 - 通过全球8,000个第三方沙龙和水疗中心的网络来实现消费者和甚至更大的商业市场 - 继续专注于从世界各地的社区采购，如Yawanawá巴西部落。

Aveda在1978年推出本公司时，由创始人Horst Remhelbacher举办了与可持续性的业竞彩足球app怎么下载务的做法。但是超过30年后，它必须根据环境的加剧感应调整其方法和生活栖息地的土着社区。

它还必须适应新的商业环境作为巨大跨国公司的子公司。1997年，Aveda被购买了Estée.劳德公司，超过两次知名品牌的拥有人，最大限度地区不分享Aveda的激光专注于基于植物的采购。

那么，该公司如何导航其需要稳定的天然成分供应，但在可持续的道路上运行？在尚未发布的报告中，Aveda与GreenBiz共享，提及学习如何用更少的方式做更多，并“削减新产品举措的数量，重点是创新，促进更好的福利管理股东和利益攸关方。“

“我不完全理解，但有一个甜蜜点，你可以做正确的事情战略上也做什么，我们都喜欢做些什么来帮助使地球更可持续的，” Aveda的首席执行官兼总裁多米尼克·康塞尔在周四说GreenBiz论坛在旧金山在与Greenbiz董事长乔尔摩克谈话时。

早年曾与该公司，康塞尔说，他记得当雅达在一年内推出36个营销活动。“该组织认为，为了生存，你需要喂野兽，”他说。

但他意识到该战略是一个强迫创新：“在一天结束时，消费者不需要这些东西。”

现在，AVEDA每年在12到13个举措之间运行。当公司意识到该公司实现了更大的市场份额，由于其稀释的头发和头发修复产品线，因此可以获得更大的市场份额。

“我们正在通过这种方法赢得市场份额，”Conseil说。

Aveda Ceo Dominique Conseil照片在Greenbiz论坛旧金山2013年由Goodwin Ogbuehi / Greenbiz集团讲话

Conseil容易进入Makower，对环境和自然资源的威胁越来越多的威胁 - 通过气候变化，减少生物多样性和物种损失 - 是Aveda业务运营的风险。

“这不仅仅是你想做的事情，而是一个自我保护的问题。如果我们不担心它，我们将不得不改变我们所做的那种商业，”他说。“我们已经尝试通过在不同的半球中拥有几个来源来限制风险。”

Conseil表示，Aveda拥有一项环境政策，重点介绍以一种铭记多个域名的方式进行业务，包括气候变化，毒族，生物多样性，栖息地，垃圾和污染丧失。

然而，对于一些植物提取物，如来自巴伐利亚玫瑰精油，它可能为时已晚，根据行政法院。“不会有太多的替代品，”他说。

讽刺意味着，当瓜尔胶 - 几个人 - 在几个Aveda产品以及牙膏和冰淇淋中使用的天然物质，公司的供应链受到威胁到威胁用于液压压裂（FRACKING）BOOM。瓜尔胶的增稠性能由印度大多在印度发现，使得通过石油和天然气提取物体的爆炸液使爆炸。

为了解决风险，Conseil表示，Aveda的研发手臂通过重新制定“不断找到更好的责任方式”。

但是，Conseil没有感受到Aveda在可持续方式中使用天然产品的尊重的紧张局势是一件坏事。

“有时如果你专注于可持续的话，摇篮到摇篮的方法可能会导致你的合成[方法]。当我看这一点时，对立面的结合是让伟大的事情发生的事情，”他说。