如何让回收工作对你的业务

还是不确定是否要投资回收利用你的企业?一项由世界银行去年年底应该给你敲响警钟。

根据“什么是浪费:全球固体废物管理回顾他说:“到2025年，全球城市固体废物的数量预计将从每年13亿吨增长到每年22亿吨。全球城市将花费3750亿美元来管理它——几乎是目前2050亿美元的两倍。

想想这将如何影响你的业务。我们有理由期待更高的税收和管理垃圾的新法规——即使是现在，加州强制实施回收项目适用于每周至少产生4立方码商业固体废物的企业。对于企业主来说，经营公司可能会失去很多选择。

我们如何才能避免这种不祥的浪费未来?转变模式，首先关注回收——然后把剩下的那一点点垃圾送到垃圾填埋场。

目前的好消息是，可回收材料的比例在上升，而送往处理的垃圾在下降。我们称之为“不断变化的吨”，回收和垃圾公司正准备处理比以往更多的可回收物。

使“进化吨”成功的很大一部分是单流回收。这个系统可以将所有可回收物品组合在一个容器中，使其更容易回收，因为废物流解决方案提供商处理分类。但对一些公司来说，他们的废物流可能呈现出更独特和复杂的需求。

的照片分离回收垃圾箱所提供的Kasia Bialasiewicz通过上面。

独特的需求是圣路易斯的情况美国工业公司的子公司谱品牌是美国家庭、草坪和花园昆虫和杂草控制产品的领先制造商。

联合工业需要一个废物处理解决方案提供商，可以简化，精简和适应其独特的废物类型。据联合工业的成本会计Kriste Branding称，这导致该公司在2011年12月开始与Republic Services(编者按:本文作者工作的地方)合作。

从表面上看，联合工业的废物和回收计划相当复杂。80%的垃圾是可回收的，但都是工业垃圾，因此不适合单流回收。例如，该公司生产了许多独特的塑料产品——可回收的塑料，但不是在单一的生产线上处理的。该公司还拥有大量来自进口商品的纸板，希望继续自行分类。

共和服务公司面临着压力，需要开发一个能够容纳联合工业公司各种废物流的项目。以下是《共和》的想法:

• 联合工业生产了大量的独特的塑料，共和服务公司能够收集并供应用于再利用，即使没有技术或人员在单流回收分类线回收它。对于特定类型的塑料，收集车位于联合工业的生产线上，当装满时，清理人员将收集车放置在指定的区域，并将其与共和国服务提供的空车交换。
• 联合工业继续其现有的纸板分类过程，由共和服务公司拾取材料，并将其送至买家进行再利用。
• 联合工业公司将可回收和不可回收的干垃圾从公司的公共区域(如餐厅)中分离出来，并开发了一个独特的系统，将这两种垃圾放入同一个单流收集箱。然后，共和国服务局捡起垃圾箱，将可回收物从垃圾中分离出来。

对于这样一个看似复杂的项目来说，成功的关键在于让联合工业的实施和员工的执行变得容易。

为了启动联合工业公司的项目，共和服务公司对每组轮班的员工进行了个性化的演示，以激励员工参与并确保他们正在处理信息。布兰德表示，一个重要的收获是任命员工为“回收代表”，以保持项目顺利进行，这对迅速教育季节性员工尤为重要。另一个关键的要点是在整个工厂张贴“如何做”的海报，以确保员工始终把这个项目放在首位。

联合工业公司的计划的结果是每年减少了浪费成本。共和服务公司收取运输、运输和加工材料的费用，然后联合工业公司根据销售回收材料的市场价值获得回扣。联合工业也避免了每吨大约30美元的废物处理成本，它的干废物计划仍然从纸板上产生收入。当回收材料市场强劲时，纸板本身的价值就足以弥补运输成本。

到目前为止，新项目使联合工业公司的回收利用增加了45%，据Branding称，员工们为一家正在减少环境影响的公司工作而感到自豪。

评估废物处理解决方案提供商

改善回收利用不是你的公司应该独自做的事情。以下是评估废物处理方案供应商时的主要考虑因素:

• 结果:你的计划必须产生结果，无论是削减成本、减少环境影响还是鼓舞员工士气。
• 灵活性:没有两家公司的废物流是相同的。您的供应商应该为您公司的废物组合创建定制的解决方案。仅仅因为你产生的一种废物通常不会被回收利用，不要马上就认为它是不可能的。
• 教育:真正的工作在规划好之后才开始。你的供应商应该提供能吸引和激励员工的培训，你的培训计划应该让员工保持忠诚。你的供应商也应该总是可以回答问题和解决需求。
• 方便:如果工作不容易，员工是不会参与的。收集容器应放置在每个废物类型的合理位置，并尽可能多地进行整合。让回收容器成为默认选项并随时可用。在需要更多工作的地方放置垃圾桶。