建筑专业公司是如何在PVC行业中取胜的

建筑专业在建筑行业中取消PVC的早期采用者，但也为那些不想看到PVC市场份额减少的人的早期目标。该公司避免其敌人的课程 - 并在另一边的健康业务中出现 - 是早期采用者学习的一个很好的例子。

在2000年代后期，该公司收到了一封信乙烯基研究所CS的副总裁兼总经理霍华德威廉姆斯（CS）副总裁兼总经理霍华德·威廉姆斯表示，坚固的建筑专业停止吹嘘自己的内墙覆盖物 - 或者将带来压力。

“它确实会让我们作为一家公司的反思，”我们正在采取正确的道路？“”威廉姆斯说。“它并没有需要我们渴望得到我们的决定，并且没有考虑我们的首席执行官来决定我们正在做正确的事情，我们将留下课程。”

这是一条使CS受益的道路，因为它最近与Kaiser Permanente续签了一份合同，主要基于他们已经从产品中去除PVC，并且大大披露了其产品的化学成分和材料组成。

CS清洁其产品的努力可以追溯到1990年，当时联合太平洋公司的一个子公司想要在宾夕法尼亚州艾伦伍德建造一个危险废物焚烧炉。这里离CS在芒西的办公室只有很短的车程。

威廉姆斯表示，CS是“谦虚”涉及最终成功对抗焚烧炉的反对。然而，该公司实现了，通过没有建立在Allenwood，该工厂最终将在另一个社区中实现，这些社区领导了CS员工思考他们产生的危险废物 - 以及公司甚至生产的危险废物。

“这对我们来说真的是一个觉醒的人，”威廉姆斯说。

骑士照片在棋枰提供的zirconicusso/ shutterstock.

CS开始研究它可以从产品中去除的东西，并在2003年获得了宾夕法尼亚州州长的环境卓越奖，部分原因是它从生产过程中去除了有害的空气污染物和持久性有机污染物。

围绕此时，医疗保健巨头Kaiser永久性与CS讨论了其自身努力，从其设施和一次性设备中消除有害物质和PVC。

“我们拥抱并迈出了下一步，”威廉姆斯说。

起初，公司创建了替代产品，并销售了无铅版本的墙面覆盖物和墙壁保护产品以及仍有PVC的版本。但它很快就会采取更多措施来清除产品。

“过了一段时间，我们只是说，‘够了。我们将使用不含任何PVC的材料，’”Williams说。

在开发新材料的过程中，CS于2007年开始与之合作McDonough Braungart设计化学，公司背后的公司摇篮摇篮概念和认证。

从那时起，CS一直处于“不断改进”状态，威廉姆斯表示，所有的墙壁都覆盖了从银摇篮到摇篮认证的产品。该公司正在走上所有其他室内产品的PVC，如地板。

“我们不能在这个问题上仔细观察，”威廉姆斯说。“我们不能拥有一个没有PVC和一个产品线的产品。”

在与Kaiser合作的同时，CS也加入了the商业 - 非营币工作组并参与讨论建筑社区内的透明度。

“我们摇篮到摇篮，这种理解的深度，有助于使透明度转变为我们非常适合我们，”威廉姆斯说。摇篮给摇篮认证包括深入了解产品，工艺和供应链的化学品和材料。

CS现在公开披露其产品组成的产品的网站详情，这些产品组合物，已被删除有什么危险的化学品以及有关能够促进LEED信用的产品的信息。

在同一时间，CS与Kaiser关于消除PVC谈话，CS是在乙烯基研究所的信中被CS击中的时间左右的凯撒国家提供商。

“几年来，这是一个挑战，因为我们在行业中很早就是制作这些变化，”威廉姆斯说：“这是一定程度的恐惧，我们完全从那个PVC平台上迈出了一定程度的恐惧。”

但这一步对CS来说是成功的，因为凯泽不仅在寻找更安全的产品，而且要求透明度从其供应商。“为了向凯泽出售，必须完成一份多页的披露文件，”威廉姆斯说。

Williams表示，Kaiser已经放弃了国家合同，但CS仍在医疗保健提供商的业务中占有“很大份额”。而且，不管凯泽的客户规模有多大，CS已经发现越来越多的客户期待或询问产品的化学成分。

“有许多建筑师指定了我们，因为不仅是我们的产品，这是我们的产品，而且我们是谁，这是我们所做的事情背后的ethos，”威廉姆斯说。

在改变其产品的工作的早期阶段中，这是一个关于CS的教训 - 当一边凯撒在索利尔要求提供PVC的物品时，并在另一边行业组上坚持PVC是安全的。

“倾听你的客户，”威廉姆斯说。“这对我们来说是一个非常有帮助的部分，随时随地到达，我们已经达到的地方，将是继续让我们前进的东西。”