威斯汀·科普利酒店耗资1800万美元的装修促进了酒店的环保努力

在一项耗资1800万美元(约合人民币1182万元)的翻修工程的早期阶段，38层的803间客房将被重新设计成完整的客房和走廊威斯汀科普利广场波士顿正在准备在其长长的环境成就清单上再添一项。

2010年，该房产获得了“绿色钥匙”和“绿色印章”认证，获得了“能源之星”评级，显著降低了能耗、用水量和垃圾填埋量。酒店的绿色团队应该为这些成就获得很大的赞誉，该团队由工程总监杰夫·哈努莱克(Jeff Hanulec)领导。哈努莱克是业内资深人士，一直在寻找提高运营效率的方法。

哈努莱克(Hanulec)从2007年起就一直住在威斯汀科普利广场酒店(Westin Copley Place)绿色酒店的新闻用图表记录了2006年1月至2010年11月期间的电力、天然气、蒸汽(酒店从波士顿市购买高压蒸汽)和水的消耗情况。虽然由于入住率的变化，每个月的消费量都有所变化，但随着时间的推移，可以很容易地看到显著的改善。

例如，2006年11月，酒店的电费支出为198,566美元;2010年11月，它只花了104,373美元。2006年11月，汽油价格为33177美元;2010年11月，这一成本为14,658美元。2006年11月，酒店在steam上花了36694美元;2010年11月，它花了19740美元。2006年11月的水费及污水渠费为69,447元;2010年11月，这些费用达到39,463美元。2006年11月公用事业总费用为337,883美元;2010年11月，电费降至178,235美元，在公用事业成本上升的情况下，降幅接近50%。

有许多投资和流程更改导致了成本的节省。客房控制加热和冷却由于客房能源管理系统,从高压蒸汽冷凝液从波士顿的城市购买用来加热酒店的码头区域,新锅炉控制提高了燃烧效率6%,变速驱动器使用电动马达,客房里的mecho遮阳板在夏天减少了太阳的热量。

照明升级帮助

在照明方面，作为改造的一部分，酒店正在客房床头板上增加LED照明，走廊照明已经升级为超级t -8。在2009年底，厨房由四盏灯升级为两盏灯，并没有失去任何输出光。在可能的情况下，紧凑型日光灯已经取代了白炽灯，运动传感器和计时器也被用于亚麻橱柜。

Hanulec说:“我们正在为我们的大厅考虑LED照明——从65瓦灯泡到13瓦。”

在厨房中，变速罩控制器有助于节约能源，水冷式冰柜和冰箱已升级为风冷式，高效的餐具清洗系统减少了10%的机架重复清洗，每年减少近1.5万千瓦时的电力消耗。

作为改造的一部分，所有3.5加仑每冲水马桶都将被高效率1.1加仑每冲水马桶所取代。哈努莱克说，他在四个不同的房间测试了四个不同的马桶，包括两个双冲水马桶，最终选择了标准的1.1 gpf。

哈努莱克说:“人们不理解(双冲水的)按钮。

为了进一步减少物业的水消耗，客房浴室之前有两个淋浴喷头，现在有一个2.5加仑每分钟的固定装置。厨房使用预冲洗喷淋阀，厨房和客房使用曝气器，并有6个无水小便池。

装修垃圾回收

所有通过改造产生的垃圾都将被回收利用。哈努莱克说，旧厕所的瓷器最终会被铺上沥青。截止到12月中旬，该酒店阻止了129吨垃圾的回收。这比2009年增加了29%。威斯汀科普利广场现在使用单流回收。纸板、塑料、金属、灯泡、电池、电脑设备、托盘、镇流器和其他物品都是可回收的。一个食物垃圾分解系统每个月可以消除多达10吨的食物垃圾，炸锅油被送出现场，在那里它被回收为生物燃料。

威斯汀科普利广场的衣服完成了网站但两个项目帮助酒店减少laundry-related影响:毛巾和亚麻项目,做一个绿色的选择程序,允许客人完全退出管家,以换取忠诚点或食品券。哈努莱克说，大约5%到9%的客人参与了“做一个绿色选择”活动。

为了帮助改善100%无烟酒店的空气质量以及客人和员工的安全，所有清洁化学品都将被换成绿色印章认可的产品。

如前所述，由哈努莱克领导的酒店绿色团队在领导和实施绿色倡议方面发挥了重要作用。环保小组每四到六周开会一次，大多数部门都有代表。在会议之间，团队经常通过电子邮件联系。

威斯汀科普利广场(Westin Copley Place)的翻修计划将于4月中旬完成，这是该酒店自1983年成立以来的第四次翻修。

这篇文章最初发表于GreenLodgingNews.com，并经许可转载。

^{图片由威斯汀科普利广场提供。}