为什么每个公司都应该检查自己的垃圾

在一年多一点的时间里，一个毛毛虫通过与该公司的合作，Plant将每月的回收率从30%提高到80%以上废物管理，使员工更容易回收，并收集更多的材料。

这两家公司昨天在GreenBiz.com的网络直播中解释了以零浪费的心态运营设施的好处，以及如何实现零浪费。“实现零浪费:企业如何从消除浪费中获利”由GreenBiz.com执行编辑Joel Makower主持。

卡特彼勒的极光,病了。该厂总经理布拉斯(Jim Blass)说，该厂在400万平方英尺的生产空间里生产挖掘机和前铲等大型施工车辆。

去年，这家工厂回收了超过73%的垃圾(约1390万磅材料)，这是一个巨大的进步，因为它采取了更多的回收渠道。

布拉斯说，尽管该公司在回收钢材和溶剂方面一直做得很好，但它开始追踪自己制造的几乎所有其他可回收废物。通过与废物管理部门合作，该工厂开始收集废木材，安装了一个传送带，在现场对废物进行分类，并沿着装配线进行回收。

在启动装配线回收三个月后，该工厂将40%的生产线垃圾蒸汽进行回收，每年回收200吨垃圾，每年为公司节省了20多万美元。该工厂目前的目标是2010年分流率达到75%。

布拉斯说:“显然，如果你能从源头上正确排序，这是最有效的方法。”这家工厂现在回收废金属、混凝土、纸板、塑料、纸张、污泥、灯泡和更多的材料，甚至包括工人在装配线上工作时戴的手套。工厂还安装了Greenopolis回收亭、太阳能压缩回收箱和食物消化器供所有员工使用。

虽然回收更多的材料是处理垃圾的一个重要部分，但废物管理公司可持续服务总监吉姆·霍尔解释说，回收只是零垃圾之旅的第一步。竞彩足球app怎么下载关于“零浪费”的概念有很多，霍尔将零浪费描述为“组织内的文化框架，一种心态”，其最终目标是为材料找到最可持续的报废选择。

企业可以将零浪费思维整合到资源消耗、非产品生产和产品产出以及寿命结束的产出(客户最终不得不处理的)中。在材料的每个阶段，公司应该评估哪些解决方案是可能的，哪些是最好的选择，是否将其填埋、在垃圾转化能源工厂焚烧、回收、再利用、减少或消除。

霍尔说:“如果你完全消除废物流，将会降低成本，并有机会在以前不存在的地方产生新的收入流。”

对于那些试图尽可能回收或减少垃圾的公司来说，归根结底就是要逐个查看垃圾，计算出你产生了多少垃圾，确定可以用这些垃圾做什么，然后选择解决方案。

霍尔警告说，实现零浪费可能一开始很简单，但很快就会变得更加困难。“通常情况下，前80%是最容易处理的部分，”他说。处理最后的20%通常需要与供应商和其他合作伙伴合作，采用替代包装和不同的材料。

正如马考尔所说，“这是可以做到的，但需要全村的努力。”

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