如何建立一个绿色团队：第一步，以可持续发展竞彩足球app怎么下载
长期可持续的增长是建立一个成功的公司非常重要的。在她的四个部分组成的系列的最后一篇文章“成长的绿色企业：迎接21世纪的下一个伟大的颠覆性挑战，”布兰迪麦克马纳斯为建设绿色团队的蓝图。以下是第1部分，第2部分和第3部分她的系列。
如何建立一个绿色团队：第一步，以可持续发展竞彩足球app怎么下载
在这个系列中如何发展绿色企业的前三部分，我们讨论了为什么它是构建可持续发展的重要到你的商业计划，你会如何评估可持续发展的正面和负面影响和不同层次的可持续性（或阴影竞彩足球app怎么下载绿色的）。那么，你如何迈出第一步？如何与员工支持创建环保计划和认同，创造持久的业务变化？
开始的最好的地方是通过收集一组组织中的个人谁拥有约的绿色或环境的话题有些激情。让我们把它的绿色团队。但推出这个团队之前，这里有一些基本规则，以确保成功。
绿色团队的规则
要开始的路径，企业环境责任上，开始与有关你在哪里，哪里，你想成为一个坦诚，行政级别的讨论是很重要的。不是每家公司都希望改变其业务模式，开始提供环保型汽车和可再生能源。但是，它可能是每家公司都可以修复的基本知识，并采取措施对减少其对世界的影响。
规则1：行政支持- 团队的一名成员，必须从行政机关工作人员，以显示不仅高管买入的，但也有机会获得管理团队，使决策能够迅速作出。该组成员的目标是：
规则2：承诺- 执行团队必须承诺审查小组的建议和发现并打算采取行动。您的所有员工都将密切关注这个团队的行动。如果每一个想法是管理用力打下来，那么你可能会做的比好的士气更多的伤害。确保这支球队有权让组织中的真正的变化。
第3条：多样性- 团队的其他成员应来自不同部门和群体和持有头寸。有销售，运营，生产/质量，人力资源，会计一代人，甚至接待员。您可以指定这些成员或请志愿者来获得最有激情和从事涉及您的团队的人。
规则4：尺寸- 限制团队规模10至12人。虽然这个数字看起来很小的非常大的组织，它是很难得到任何东西在非常大的团队来完成。然而，当团队很小，可能有从制造业创造自己的小团队在他的研究小组给他的想法带回给该组的代表。
规则5：释放你的人民的创造力- 这是一个极好的机会来挖掘资源，公司投资数十亿美元来招聘和留住。鼓励团队成员认为的创意，以减少浪费和能源或提高产品的耐用性。要说清楚这不只是削减成本的工作，但增加，同时具有在地球上产生影响您的产品的价值的一种方式。
应该采取什么球队呢？
在第一次会议上，球队可以用的讨论开始四个层次的绿色企业早在本系列讨论。你是1级现在想成为3级？你是一个3级现在只想找到未被发现的机会呢？请确保你得到每个团队成员的意见，看看员工的观点。这可能是该公司已经做的很不错的事情，没有得到重视。
按图片michelleho和我阿拉尔
里面你的公司。该团队的下一个步骤可能需要时间 - 也许几个月甚至一两年。你可以认为球队作为出差去。你必须先想想你要去哪里，当你到达那里，你需要什么。接下来，您必须规划您的出行活动，并创建为旅行预算。你还需要问自己，如果出现错误此行会发生什么。您将如何得到帮助或改弦易辙？首先，让我们绿队的征程。
首先，修复基础：
这是一个领域，团队应该有很多的想法。基础知识包括回收计划和基础能源效率措施。这可能涉及到一个基本的环境意识项目的所有员工理解他们的选择对环境的影响。该公司内部网或电子邮件可用于一周的环保提示。团队领导可以配备在其每周会议提供建议。
员工可以鼓励只打印所需要的所有打印机设置为默认双面打印。与绿队一次头脑风暴会议，我相信会有很多想法。如果你的选择，谷歌用完了“绿色您的业务。”当我驾驭谷歌的力量来测试它，我在0.08秒收到超过33万个结果。
接下来，开始寻找在漫长的道路：
这些都是内选择2级和3级绿色企业。这些机会可能会或可能不会需要投资，但会对您的业务和对环境的影响的影响最大。这个步骤可能包括映射你的产品和服务的价值链或完成生命周期评估。您可以招募其他员工和专家的过程进来，球队说话。另一种选择是聘请顾问寻找到你的业务，但请记住，没有人知道你的企业像你一样。合作伙伴在节能减排和制造变更业务的每个区域外部专家。他们将不得不从其他企业甚至竞争对手，这将帮助你在你的旅程的想法。
外面的公司。当你已经解决您最紧迫的业务问题，有你的团队开始寻找绿波，业务转型的机会，是在你的行业视野。这将来自于你的行业，法律，竞争对手的产品或全新的思路全新的，不断发展的标准。这些机会将包括使可持续发展作为你们的长期战略计划的一部分。竞彩足球app怎么下载您可能需要改变你的研究的方法，开发，制造，销售，经营，安装和管理。寻找下一波需要开箱即用的思想。一个简单的地方开始是在公司已经陷入困境，或当竞争对手已经有针对性的任何区域。动荡的这些区域可被看作是机会来改造业务，增加收入和提高市场占有率，同时着眼于长期的盈利能力。
这是一个主题，你不能谷歌。你无法预测未来的普锐斯。但是，你已经把合适的团队。成员了解您的业务，并能看到的机会。熄灭网站一两天。认为。梦想。想像。
按图片michelleho和wagg66
有一个计划B.最后，建立一些应急预案。事情总是出问题。也许你将不能满足您的回收目标。如果工厂降低了其能源使用和双打的价格是多少？让你的计划对这些问题的一部分。你会放弃主动权，并尝试别的东西吗？你会坚持下去了一年，并试图使其工作？由于公司实施这些项目，确保团队和执行委员会充分认识有利的一面，缺点和风险。
提出建议的公司
为绿色团队提出建议，以高管团队之前完成这整个过程并不重要。这将是更好地做一个介绍和推荐上述每一个步骤之后。每个建议的介绍应包括：
正如我们在3级和4前仔细阅读，有些项目可能没有直接的和可量化的利益，或者利益可以容纳更多的风险（新产品开发）。然而，总是会有正的市场认知度，员工满意度和客户沸沸扬扬的风险降低，例如而言是有利的。有一个在这些项目的高管团队的值，和球队的执行发起人可以提供帮助。
下面是一个例子：
其他的建议可能包括：
庆祝成功！
绿队的最重要的行动是为了庆祝成功的环保。这可能是在公司内部网上或员工的通讯。公司可以创建新闻稿或客户的信，解释它在做什么来帮助环境。在这一点上，球队一直努力，该公司必须庆祝胜利继续成功，并鼓励员工不断迈出环境可持续性的步骤，为公司，为自己。竞彩足球app怎么下载
布兰迪麦克马纳斯是对能源服务的全球业务开发经理TAC。在过去的九年中，她在TAC努力确保通过战略规划和前瞻性的领导高效的销售业务，重点人员的培训和发展。麦克马纳斯是高度熟练的在国内和国际的产品开发和改进，以及进程创建和执行。
图片来源：michelleho
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在这个系列中如何发展绿色企业的前三部分，我们讨论了为什么它是构建可持续发展的重要到你的商业计划，你会如何评估可持续发展的正面和负面影响和不同层次的可持续性（或阴影竞彩足球app怎么下载绿色的）。那么，你如何迈出第一步？如何与员工支持创建环保计划和认同，创造持久的业务变化？
| 不断增长的绿色公司 |
| 这四部分的系列套... •读数的变化的迹象 •评估环境压力的影响 •投资于可持续发展：绿色的灯罩竞彩足球app怎么下载 •建立你的绿色团队 |
开始的最好的地方是通过收集一组组织中的个人谁拥有约的绿色或环境的话题有些激情。让我们把它的绿色团队。但推出这个团队之前，这里有一些基本规则，以确保成功。
绿色团队的规则
要开始的路径，企业环境责任上，开始与有关你在哪里，哪里，你想成为一个坦诚，行政级别的讨论是很重要的。不是每家公司都希望改变其业务模式，开始提供环保型汽车和可再生能源。但是，它可能是每家公司都可以修复的基本知识，并采取措施对减少其对世界的影响。
规则1：行政支持- 团队的一名成员，必须从行政机关工作人员，以显示不仅高管买入的，但也有机会获得管理团队，使决策能够迅速作出。该组成员的目标是：
•公开听从球队的想法
•指南朝着可操作的计划进行讨论
•设置期望为团队和资金的方向
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规则2：承诺- 执行团队必须承诺审查小组的建议和发现并打算采取行动。您的所有员工都将密切关注这个团队的行动。如果每一个想法是管理用力打下来，那么你可能会做的比好的士气更多的伤害。确保这支球队有权让组织中的真正的变化。
第3条：多样性- 团队的其他成员应来自不同部门和群体和持有头寸。有销售，运营，生产/质量，人力资源，会计一代人，甚至接待员。您可以指定这些成员或请志愿者来获得最有激情和从事涉及您的团队的人。
规则4：尺寸- 限制团队规模10至12人。虽然这个数字看起来很小的非常大的组织，它是很难得到任何东西在非常大的团队来完成。然而，当团队很小，可能有从制造业创造自己的小团队在他的研究小组给他的想法带回给该组的代表。
规则5：释放你的人民的创造力- 这是一个极好的机会来挖掘资源，公司投资数十亿美元来招聘和留住。鼓励团队成员认为的创意，以减少浪费和能源或提高产品的耐用性。要说清楚这不只是削减成本的工作，但增加，同时具有在地球上产生影响您的产品的价值的一种方式。
应该采取什么球队呢？
在第一次会议上，球队可以用的讨论开始四个层次的绿色企业早在本系列讨论。你是1级现在想成为3级？你是一个3级现在只想找到未被发现的机会呢？请确保你得到每个团队成员的意见，看看员工的观点。这可能是该公司已经做的很不错的事情，没有得到重视。
按图片michelleho和我阿拉尔
里面你的公司。该团队的下一个步骤可能需要时间 - 也许几个月甚至一两年。你可以认为球队作为出差去。你必须先想想你要去哪里，当你到达那里，你需要什么。接下来，您必须规划您的出行活动，并创建为旅行预算。你还需要问自己，如果出现错误此行会发生什么。您将如何得到帮助或改弦易辙？首先，让我们绿队的征程。
首先，修复基础：
这是一个领域，团队应该有很多的想法。基础知识包括回收计划和基础能源效率措施。这可能涉及到一个基本的环境意识项目的所有员工理解他们的选择对环境的影响。该公司内部网或电子邮件可用于一周的环保提示。团队领导可以配备在其每周会议提供建议。
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员工可以鼓励只打印所需要的所有打印机设置为默认双面打印。与绿队一次头脑风暴会议，我相信会有很多想法。如果你的选择，谷歌用完了“绿色您的业务。”当我驾驭谷歌的力量来测试它，我在0.08秒收到超过33万个结果。
接下来，开始寻找在漫长的道路：
这些都是内选择2级和3级绿色企业。这些机会可能会或可能不会需要投资，但会对您的业务和对环境的影响的影响最大。这个步骤可能包括映射你的产品和服务的价值链或完成生命周期评估。您可以招募其他员工和专家的过程进来，球队说话。另一种选择是聘请顾问寻找到你的业务，但请记住，没有人知道你的企业像你一样。合作伙伴在节能减排和制造变更业务的每个区域外部专家。他们将不得不从其他企业甚至竞争对手，这将帮助你在你的旅程的想法。
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外面的公司。当你已经解决您最紧迫的业务问题，有你的团队开始寻找绿波，业务转型的机会，是在你的行业视野。这将来自于你的行业，法律，竞争对手的产品或全新的思路全新的，不断发展的标准。这些机会将包括使可持续发展作为你们的长期战略计划的一部分。竞彩足球app怎么下载您可能需要改变你的研究的方法，开发，制造，销售，经营，安装和管理。寻找下一波需要开箱即用的思想。一个简单的地方开始是在公司已经陷入困境，或当竞争对手已经有针对性的任何区域。动荡的这些区域可被看作是机会来改造业务，增加收入和提高市场占有率，同时着眼于长期的盈利能力。
这是一个主题，你不能谷歌。你无法预测未来的普锐斯。但是，你已经把合适的团队。成员了解您的业务，并能看到的机会。熄灭网站一两天。认为。梦想。想像。
按图片michelleho和wagg66
有一个计划B.最后，建立一些应急预案。事情总是出问题。也许你将不能满足您的回收目标。如果工厂降低了其能源使用和双打的价格是多少？让你的计划对这些问题的一部分。你会放弃主动权，并尝试别的东西吗？你会坚持下去了一年，并试图使其工作？由于公司实施这些项目，确保团队和执行委员会充分认识有利的一面，缺点和风险。
提出建议的公司
为绿色团队提出建议，以高管团队之前完成这整个过程并不重要。这将是更好地做一个介绍和推荐上述每一个步骤之后。每个建议的介绍应包括：
•一个简单清晰的动作定义采取（一句话或更少）
•可量化的好处，该公司将收到来自实施与无形的利益（员工满意，士气）沿作用
该计划的费用•大纲
与动作相关的风险•摘要
•如何操作将被跟踪，测量和报告的管理团队和员工
正如我们在3级和4前仔细阅读，有些项目可能没有直接的和可量化的利益，或者利益可以容纳更多的风险（新产品开发）。然而，总是会有正的市场认知度，员工满意度和客户沸沸扬扬的风险降低，例如而言是有利的。有一个在这些项目的高管团队的值，和球队的执行发起人可以提供帮助。
下面是一个例子：
•行动： 降低我们产品的能源强度。
•效益：由$ .03降低能源成本每件，导致每年$ 30,000总公司的福利。
•大纲：$ 100,000与$ 30,000每年可节约导致3.33年简单回收期初始成本（你可以去http://www.teachmefinance.com/了解如何计算经济利益的公司。）
•风险：能源价格上涨可能会降低效益。你也可以在这里勾勒的能源成本有多少，在过去几年上涨，你认为什么样的影响这种风险可能有。
•跟踪：能源的使用将被跟踪和季度报告。
其他的建议可能包括：
•降低商品和服务的材料强度
•减少有毒分散
•增强材料可回收
•最大限度地利用可再生资源
•延长产品的耐用性
•提高产品的服务力度
庆祝成功！
绿队的最重要的行动是为了庆祝成功的环保。这可能是在公司内部网上或员工的通讯。公司可以创建新闻稿或客户的信，解释它在做什么来帮助环境。在这一点上，球队一直努力，该公司必须庆祝胜利继续成功，并鼓励员工不断迈出环境可持续性的步骤，为公司，为自己。竞彩足球app怎么下载
布兰迪麦克马纳斯是对能源服务的全球业务开发经理TAC。在过去的九年中，她在TAC努力确保通过战略规划和前瞻性的领导高效的销售业务，重点人员的培训和发展。麦克马纳斯是高度熟练的在国内和国际的产品开发和改进，以及进程创建和执行。
图片来源：michelleho
