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制作二氧化碳切割的行政奖金

2008年一项针对标准普尔500指数(S&P 500)企业的研究显示,随着气候变化和温室气体排放成为企业意识的重点,美国主要企业开始将公司的非财务表现与薪酬指标挂钩。

2008年碳披露项目中发现的数据(CDP)2008年标准普尔500指数,该公司向公司提出了该指数的报告和衡量其温室气体排放,表明321名受访者中的93名 - 或近29% - 已开始建设环境责任和气候意识进入执行奖励。

埃克塞尔能源公司(Xcel Energy Corp.)就是这些公司之一,它是一家电力和天然气公司,为科罗拉多州、密歇根州、明尼苏达州、新墨西哥州、北达科他州、南达科他州、得克萨斯州和威斯康星州的500多万客户提供服务。

XCEL“相信,在提供与公司成功与核心公用事业业务成功相关的具体绩效目标时提供奖励的长期激励机会,”XCEL发言人Patti Nystuen说。“这些包括财务和环境目标。”

Xcel奖励奖励率为35%基于每股收益的基于绩效的归属时间表。剩下的25%的Xcel获奖激励措施是基于绩效的,与他们的环境战略有关,例如排放减少。

Nystuen说:“2007年,向neo(被任命的高管)和所有高管(包括向CEO报告的高管)发放的年度激励奖金,完全取决于企业目标的实现情况,其中包括目标每股收益、与二氧化碳排放相关的环境指标和安全。”

日产全公司二氧化碳计划

在日产将二氧化碳排放目标添加到每个部门的年度业务计划中。次年的每个中间经理的薪水都将达到目标的达成程度。

计划董事,其工作涉及最大限度地提高每个车型的盈利能力,也必须符合CO2排放目标。通过这种方式,日产观察盈利能力和二氧化碳目标。

除了管理之外,日产还会在全公司挑选出那些为实现承诺目标做出杰出努力的员工

日产还通过全球质量奖和全球创新奖奖励致力于减少二氧化碳排放和开发创新技术的供应商和社区。


Xcel通过每兆瓦时的排放量来衡量排放强度,包括氮氧化物、二氧化硫和二氧化碳。他们的减排目标是氮氧化物每兆瓦时2磅(磅/兆瓦时),二氧化硫2.9磅/兆瓦时,二氧化碳1379磅/兆瓦时。在每个财政年度结束时,每年都会对这些环境目标的表现进行评估。

推动绿色激励

碳披露项目的全球500股报告(向500个最大全球公司发送问卷调查)指出,公用事业部门的一半回应公司对与满足环境目标联系的经理有奖励。

CDP的全球500强报告进一步指出,将实现碳排放目标与管理层薪酬相结合的受访者数量最多。该报告提出,“这在一定程度上反映了这样一个事实,即提高效率不仅能给公司带来直接的财务节省,还能对排放产生有益的影响。”

公司开始将激励措施与实现环境目标,特别是减少二氧化碳排放联系起来,原因有很多。投资者越来越多地将气候变化视为企业的一个重大问题,并要求企业战略信息和对与气候变化相关的风险和机会的理解,以便为其投资决策提供信息。

“首先,由于公司在其业务中占据碳成本,碳足迹的可衡量减少越来越多的绩效评估部分,”碳化碳化公司首席执行官尼尔布劳恩说。“第二,一些公司通过增长顶线的环境表现成功地差异化了他们的产品和服务,这反映在绩效评估中。”

碳化碳公司曾在六大大陆和300多个企业客户中致力于近200个碳抵消项目。

“我们的客户通过在P / L上施加实际碳成本并指定特定的减少目标来提出大量的经济节省,并将特定的减少目标进行线路管理,”布劳伦说。“我们的许多客户还通过集成碳还原计划报告了产品和服务差异的显着高度增长。”

美国的高管们也将不得不对即将到来的有关二氧化碳减排的监管变化做出回应。

CDP发言人Joanna Lee表示:“英国、澳大利亚的监管体系也有所增加,在新一届政府领导下,美国的监管体系可能也会有所增加。”“因此,将有越来越多的公司被要求测量和报告他们的排放。巴拉克·奥巴马在竞选期间和选举后都表示了他对总量管制和交易系统的支持,我们预计会有一个美国联邦计划。

布劳恩表示同意。

布劳恩说:“碳平衡既有可量化的成本,也有可量化的利益,因此美国将增加碳预算。”“所有迹象都表明,无论如何,将会有立法来强加碳成本,而现实是,即使没有碳成本的监管,商务旅行、电力和制造过程也可以通过实施碳预算纪律来提高效率。”而且,随着美国企业看到欧洲通过完善的碳管理战略实现收入增长的案例研究,人们对收入方面的兴趣也会越来越大。”

他们会走哪条路?

目前的金融危机似乎正在推动公司的两个明显矛盾的方向。一些股东要求增加有关公司治理和执行赔偿的透明度,以及增加减少碳足迹的企业责任。与此同时,公司正致力于转动任何利润。

然而,盈利和减少二氧化碳排放之间并没有内在的矛盾。

“目前的金融危机将提高对公司治理问题的焦点,包括高管薪酬与绩效之间的联系,”布劳恩说。“气候变化对业务的影响,排放产生的法律风险以及与有效碳管理有关的经济风险和奖励将越来越越来越多地在公司委员会议程上。”

然而,一位高管薪酬专家,杰西炒,加州大学法律教授和共同作者的“支付没有表现:执行赔偿的不达到的承诺”,旨在为首席执行官和其他高管支付的支付应重点关注其信托职责。

“我认为,支付应与长期股东价值联系,而不是环境,社会和治理(ESG)绩效,”炒出解释。“股东营利企业由股东创造,以满足其经济利益。公开交易的营利性公司的问题是股东委任的董事会和经理经常寻求为自己的利益而不是股东的服务。

德国建议改善了与股东的管理人员对准,同时也承认所有公民在公司的环境行为中有股份。

弗里德说:“但是这些问题最好通过所有企业和非营利组织的规章制度来解决。”“试图利用上市的盈利性公司的薪酬安排来解决环境问题似乎过于狭隘——为什么只针对这些公司?”——可能会增加代理成本,以至于管理者会利用环境表现来为更高的薪酬辩护,即使他们为股东做得不好。”

安妮·摩尔·奥德尔(Anne Moore Odell)是佛蒙特州伯瑞特伯勒的自由撰稿人。

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