连锁反应
大多数公司在其运营产生的排放中指导他们的温室减少努力，以及一级和两个供应商。通过研究表明，供应链构成公司碳足迹的大部分，商业领导者正在争先恐后地实施与供应商的效率合作。
“平均产业仅为两级和二级百分比的12％和12％的总产量，”卡内基梅隆大学的格林·梅隆大学的绿色设计研究所联合主任克里斯亨德利克森说。
他将第3层和第4层定义为延伸的供应链，包括产品的交付、使用和处理。他表示:“这些层级对企业碳足迹总量的贡献可能要大得多。”
尽管许多领导人逐渐意识到其企业对环境的巨大影响，但似乎很少有人知道该如何应对。
例如，麦肯锡最近对全球逾2000名高管进行的一项调查显示，尽管近一半的受访者表示，气候变化是采购和供应链管理中需要考虑的一个重要问题，但只有不到四分之一的受访者表示，他们的公司在这些领域经常将气候变化考虑在内。
在参加调查的高科技和其他制造业高管中，分别为54％和56％的受访者表示，气候变化在采购方面很重要，但这些高管不会比平均水平所示，说它在实践中被审议。
亨德里克森说，部分问题在于对供应商的运营缺乏控制。他表示:“企业没有足够的供应链数据，而且它们对可持续性的看法可能与供应商不同。”竞彩足球app怎么下载“这让企业主担心自己无法控制的事情。”
但是这种控制可以安全。与质量和成本预期一样，更环保的商业实践可以考虑到供应商的关系，许多企业已经使其成为供应商合同和与供应商的伙伴关系的中央部分，以促进供应链中的环保举措。
| 绿色供应链的关键提示 |
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供应链排放可能代表“最大的影响”
全球计算机巨头戴尔努力实现其成为成为“地球上最近的技术公司”的目标。这包括成为碳中立，并满足2012年通过其业务避免99％的浪费的目标。
戴尔领导层明白，实现这一目标的唯一途径是首先明确界定公司的整体环境影响。戴尔可持续发展部门主管托德•阿博加斯特表示，从原材料到产品的使用寿命结束，公司在整个供应链中引入了更环保的政策。竞彩足球app怎么下载
“不关注其供应链和产品的环境影响的公司以及自己的行动可能会缺少最大的影响，”他说。
总部位于德克萨斯州圆石市的戴尔公司目前正在对整个业务产生的温室气体排放进行生命周期分析。
“我们没有所有的数字，”arbogast报告“，但我可以告诉你我们的一级和一级的两种操作，通过显着的措施来组成最小的部分，与我们的外部供应链和产品的影响相比。”
认识到供应商是最大的改善机会之一，戴尔正在整个供应链上实施计划，以减少其全球碳足迹，从产品设计开始。“我们从化学品使用的预防措施开始，”他说。
戴尔在其网站上公布了其化学品政策，并与所有供应商共享，同时还列出了供应商可以使用和不能使用的化学品和化学品水平清单。戴尔希望在其产品中不再使用所有溴化阻燃剂(BFR)和聚氯乙烯(PVC)塑料。
“我们要求供应商寻找替代品和替代品，我们奖励那些帮助我们加快使用新材料的人，”Arbogast说。
戴尔还与供应商合作，以提高能源效率和开发可持续材料。最佳实践与其他供应商共享，因此每个人都受益。该公司最近通过碳披露项目发起了一项行动，帮助供应商测量和减少碳足迹。戴尔直接与供应商合作，制定他们的削减目标，并奖励那些实现他们目标的人。
阿博加斯特说:“我们的运营和供应链的奇妙之处在于，我们产生的主要碳影响是基于能源使用。”“这给了每个人巨大的动力，因为减少能源使用的影响也会降低运营成本。”
Hendrickson很快指出了这些类型的双赢机会，其中可以同时实现环境和经济激励，在第三层和第四层供应商中丰富。
亨德里克森指出:“在大多数情况下，与合作伙伴一起实施减少废物的计划和节能目标，要比启动重大的绿色行动(比如改用生物基塑料作为原料)容易得多，也更具成本效益。”“从简单的解决方案开始，比如从卡车运输转向铁路运输，使用更多可回收材料。”好用的买球外围app网站
Arbogast同意，注意到戴尔的环保计划始终以提高效率在迁至优化和创新之前。
例如，他指出了公司努力降低整个供应链的用水量。
“我们开始最大限度地减少设施的环境美化，然后我们部署了一个衡量土壤属性的IT工具，以越来越令人越来越多的决定，”他说。“我们通过这些努力降低了40％的水资料。”
通过创新的视角来改善其环境足迹，也让戴尔实现了许多原本可能忽略或放弃的改进，比如在产品目录中使用消费后再生纸。他表示:“四年前，所有人都说，如果我们在纸张采购中植入可持续的做法，就无法管理我们的成本和质量。”
然而，Arbogast的集团推动了激励供应商，以寻求以合理成本提供高质量的再生纸的解决方案。“今天，我们的50％的目录是由消费后再生纸制成的，而且该过程没有增加成本。”
方法进行绿色的方法
加州的环保家用清洁产品公司Method的高级运营总监保罗•塔斯纳(Paul Tasner)说，和戴尔一样，Method对其供应链设定了很高的期望，采用了“胡萝卜加大棒”的方法来实现其环境目标。
他表示:“无论是购买包装，还是原材料，还是运输服务，我们的供应商都要经过严格的筛选，我们会明确说明他们能做什么好用的买球外围app网站，不能做什么。”“我们提供的表格准确地说明了我们希望他们做什么，甚至他们可以从谁那里购买材料。如果他们想和我们做生意，他们就必须支持可持续发展。竞彩足球app怎么下载如果他们不符合我们的标准，我们就换一个符合标准的人。”
由于Method的绿色声誉，公司的每一个选择和关系都以环境管理为中心。该公司对每家供应商的期望都非常明确，并列出了希望避免或宁愿使用的化学品和材料清单。塔斯纳说:“如果这是推出有益产品的唯一途径，我们会做出妥协，但我们总是在安全和无毒方面犯错。”
Method面临的挑战是:它的供应链中没有任何元素属于它。从包装和产品制造商到仓储和卡车车队，该公司完全依赖其供应链来遵循和促进其环境目标。
“如果我们拥有自己的植物，我们可以制定自己的规则，但我们不能与供应商那样做，”他说。“所以我们依靠与供应商建立强大的关系，如果他们遵循目标，请给予未来业务的激励。”
该公司依赖于一小部分多年来赢得其信任的首选供应商。“我们与那些有能力与Method合作的人建立生活关系，”塔斯纳说。
为了备份其在这些经过真正的供应商中的信仰，方法定期审核供应商行动，以确保达到标准。它还测试了质量和污染物的产品。“我们的大多数合同制造组织都有多个客户，许多人不太关注可持续性的关注，”他指出。竞彩足球app怎么下载“所以我们拥有监控生产的员工，以确保一切都在预期，并且不会发生交叉污染。”
然而，很少出现问题，因为与Method合作的供应商对改善他们流程的机会感到兴奋。他说:“我们不会与需要保姆的供应商建立关系。”“这是一个非常糟糕的迹象。”
事实上，许多核心供应商来Tasner咨询如何进一步清理他们的行为。他的团队直接与他们合作，实施节能和减少废物的计划，评估替代能源的可行性，并实施水再循环计划，以避免废物重新进入生态系统。
Method最近和它的碳抵消合作伙伴Native Energy一起推出了一个项目，旨在为供应商提供财务激励，鼓励他们绿色经营。“当他们表现出更可持续的实践时，他们就有资格获得补偿，”塔斯纳谈到这个项目时说。“我们与Native Energy合作的一个条件是，一切都要惠及我们的合作伙伴。”
这是Method的供应商获得业务的另一种方式。塔斯纳说:“如果你想激励供应商走向绿色，你就必须有创意。”
骑绿色的食盒
虽然方法可能不像其他全球产品制造商那样有利可图的客户，但该公司确实从其作为绿色领导者的声誉中受益。方法的环境常设将世界级的供应商吸引到其门钓鱼，因为它赢得了公司的业务，即使它与较大的客户相比，这是一小部分工作。
“因为我们的身份，我们得到了很多额外的东西，”塔斯纳承认。“很多公司喜欢说，他们与我们做生意，是因为这被视为对其他客户的一种增值。”
最近，美国五家最大的货运公司争夺Method的业务。赢得合同的供应商j·b·亨特(J.B. Hunt)现在正与该公司合作，将一些卡车转化为生物柴油。
塔斯纳说:“对他们来说，我们是一个非常小的客户，但他们喜欢我们这样的人。”他指出，J.B.亨特在其头两辆生物柴油卡车上都使用了Method的图形和标识。“这是Method的滚动广告牌，但他们和我们一样兴奋，”他说。“这些卡车为他们自己带来了很多正面报道。”
接触
亨德里克森建议，无论你身处哪个行业，要想让公司“绿色化”，首先要理解供应链并与之合作。Hendrickson说:“做一个供应链分析，了解排放来自哪里，然后和你的供应商谈谈你可以做些什么来减少你的影响。”
Arbogast表示同意。“这些变化需要利益相关者、供应商和行业之间的交叉协作，”他说。“公司必须优先考虑可持续性，并挑战他们的供应链，以执行目标和竞彩足球app怎么下载推动整个业务的变化。这是完成事情的唯一方式。”
莎拉·菲斯特·盖尔(Sarah Fister Gale)是伊利诺伊州芝加哥的一名自由撰稿人。
