除了一个稳定的流的环境成就据近月份，覆盖了公司业务的许多方面，2月份揭开了耐克两个新的模型突出环境可持续性的运动鞋。竞彩足球app怎么下载

Nike的垃圾谈话和约旦23型号展示了耐克考虑的设计精神的两个方面，这适用于看产品和制造过程的新方法，以减少浪费和化学用途，同时保持高水平的性能。Lorrie Vogel，Nike的考虑产品总经理，坐落在GreenerDesign，解释如何考虑产品。

马修轮和罗莉，非常感谢你今天抽出时间来演讲。我想主要谈谈耐克的Considered产品，我想最好的开始将着眼于该系列的最新鞋，Trash talk和最新的Air Jordan鞋。

Lorrie Vogel：让我首先澄清我们不认为被视为产品线。我们看起来像是一个设计精神。

MW：所以这不仅仅是X美元的产品，这是一种耐克制作鞋子的方式？

LV：正是，因为我们的一个东西是，如果你生产四五个绿色的鞋子，那么你仍然没有最终减少你的环境足迹，这真的是我们试图与被认为的团队一起尝试的全部。

沿着这些思路，垃圾谈话实际上是一个非常有趣的项目，设计团队真的受到了耐克最大的环境足迹的启发。其中一个领域就是减少我们的浪费。所以这个团队所做的就是观察正在发生的制造废物，他们想，“如果我们可以再次利用这些废物并最终创造出一种产品，这不是很有趣吗?”

当他们在垃圾谈话时，他们最终从地板和合成皮革中汲取了皮革废料，他们曲折拼​​接缝合并决定看他们是否可以创造出一个性能产品。他们设法创造的是一个真正的成功：这是看我们减少环境废物的好方法。他们最终与史蒂夫纳什举行的斯蒂夫纳什（Steve Nash）伴随着环境的冠军，所以这是一个伟大的婚姻。

MW：以及否则垃圾的材料制成了多少鞋子？

LV：鞋面本身是由制造商的废料制成的。中底本身也是由聚氨酯(PU)和泡沫处理的废料制成的。最终外底也包含了Nike Grind，这也是我们的制造废料。

MW：除了垃圾谈话之外，空中的最新秀也具有重大的环境效益。你能告诉我一点吗？

LV：这两种不同产品有趣的是，我们尝试做的是减少我们的环境足迹。乔丹真的做了什么是团队专注于减少产品中的废物。它们还专注于使用环保性材料并将产品连接，使得我们能够不必使用或减少产物中的溶剂量，粘合剂溶剂。所以他们提出了一个全新的拼接过程。

垃圾谈话与乔丹产品之间有趣只是事实上，乔丹是关于减少我们生产的浪费量的事实，而垃圾演讲者真的在制造业的终线结束时。所以它展示了耐克试图专注于减少的两端。我会说的，乔丹可能是未来的状态，我们将在我们的产品周围专注于我们的产品，这是利用环境首选材料，减少废物，减少产品中的毒品。

MW：在我看来，这或多或少是对耐克“深思熟虑”精神的总结:请多告诉我一些关于“深思熟虑”的事情，以及这个过程中会发生什么。

LV：我们公司的理念是使用更少的有毒物质，更少的废物，更环保的材料。这都是关于可持续的产品创新。所以考虑——即使我们使用了“考虑”这个词——考虑就是考虑你的选择和影响。我们的团队致力于确保设计师知道如何做出更好的选择，从而让他们知道如何减少自己的影响。

MW：考虑的成因是什么？它是如何实现的，并且在实施它方面有任何挑战吗？

LV：你知道，很有趣：耐克一直是我们的表现创新以及我们能够向运动员提供的东西。因此，我们在1998年开始真正衡量我们的环境足迹，一旦我们获得了洞察力，我们就可以为运动员和环境的利益创新。因此，自1998年左右以来，我们已经真正了解我们的足迹，我们已经在减少了很多工作。

但我想说的是在05年春天，我们推出了第一款Considered鞋，也就是Considered靴。基本上，它是在皮革部分之间编织的一条鞋带，将鞋面缝合到鞋底而不需要粘接剂，这样更容易组装。这就是《深思熟虑》的起源。

也就是在那时，它最终成为了我们用来描述产品的语言。所以对我们来说，当我们用"考虑过的"这个词和我们的产品一起使用时它们就像是我们产品线中的变革推动者它们真正展示了我们目前在公司内部的环境管理能力。所以对我们来说，《考虑》是一段关于减少耐克的环境足迹的旅程。

我们举行了相当多的目标。例如，在鞋类中，我们表示，我们将以2011财年为100％的青铜。我们为我们的产品提供评级系统，如果您想象我们沿我们产品展示的基线标准，我们说“铜牌“这都是关于筹集酒吧的。

例如，如果我们说我们将以2011财年将以100％的金龙100％，这意味着我们将减少17％的浪费。我们将增加使用环保材料的使用。我们将以95％的百分比维持我们周围的减少。因此，我们已经掀起了目标，最终减少了鞋类，服装和设备的所有足迹。

MW：如何考虑影响设计过程？它是否导致设计师以新的方式查看旧鞋子或看起来完全新的制作鞋子的鞋子可能与耐克释放的以前的产品完全不同？

LV：认为影响设计过程的方式基本上是 - 首先，我们做了很多教育所以人们了解什么是耐克的环境影响，如何做出更好的选择。所以当他们去，他们选择他们的材料时，我们有一个环保的材料清单，我们向他们展示，“嘿，竹子比再生聚酯更好。比有机棉花好。”所以我们把它们带到了路上，以便他们可以做出更好的选择。

我们还帮助他们围绕模式效率，如何减少浪费。所以我们在创建第一个样本时我们做的是什么，是我们得分的产品，以向他们展示他们在环境周围做的方式。我们为他们提供了如何做出更好选择的替代方案。和我们创建整个系统的事情之一是我们不想给人们的数字秤告诉他们他们如何完成。

我们想做的是展示他们，“嘿，这很好。但这是你可以做出更好的选择。”所以在这个过程中，它是关于使设计人员非常清楚的是那里有更好的选择。

MW：你认为是什么样的惊喜是以被认为的方式思考？

LV：你知道，有趣的是，我认为我最感到惊讶的是，当我们第一次将这些公司瞄准这个目标时，人们有点犹豫，以思考我们的目标有多快。我必须告诉你，我被人们以更快的速度击打了这些目标。

我认为根本原因是，一旦你让设计师很清楚，那么解决方案就会很快发生解决方案。因为在一天结束时，设计师是问题解码器，而且似乎似乎他们实际上并不知道问题所在。

但是，当我们让他们意识到问题是什么时，它是令人惊讶的，他们如何围绕它设计。他们真的可以以更快的速度降低我们的影响。这一点真的，真的很令人惊讶 - 实际上，实际上，在首先，我们认为也许我们将目标设置得太低。我认为真正发生的是我们有点在我们自己的公司内创造一个运动，这是一个学习练习。因此，您了解如何为环境设计的越多，您就越越名以为在此基线上。

举个例子，我两年前就可以提出来人们甚至不知道BOC是什么。现在有设计师带着减少浪费的新创意来找我。就像垃圾谈话者:这是来自设计师的创新。所以对我来说，让我惊讶的是一旦你分享了关于如何做出更好选择的教育，我就会惊讶于它开始改变耐克整个设计社区的速度之快。

MW：这是我经常听到的说法。无论你是告诉员工或设计师你想要克服的问题，还是真的放开缰绳，让他们自己去做。这些都是他们经常在地板上看到的问题，所以他们总是在想，“我怎么才能减少每次做鞋时产生的垃圾呢?”你们见过什么有趣的自下而上的设计创新吗?

LV：这很有趣，因为在我们所有的产品中，我们都会给人们一个额外的分数，就像一个额外的分数，如果一个团队提出了一个我们认为更可持续的创新。所以让我感到惊讶的是，人们带着全新的想法来找我们，关于如何减少模具，这样他们就能减少50%的模具产量。

其中部分是他们与合同工厂合作。他们去了工厂，他们说，“你知道吗？我真的很挣扎。我想考虑这个产品。你能给我一些想法吗？”因此，只要让我们的伙伴正在寻找那个过程，然后提供新的见解真的，非常有益。

MW：并且就销售到消费者而言，链条的另一端。您是否在营销产品中有任何惊喜？顾客如何回应新的被审议的鞋子，因为他们更有可能根据性能而不是绿色购物。

LV：嗯，一个有趣的例子是像乔丹23这样的耐克产品，这是一个Pinnacle性能产品。现实是，有时人们认为，当你做绿色产品时，它可能少于最好的。因此，我认为，由于我们的一些最高级别的性能产品更具可持续性，人们令人惊讶的是人们感到震惊。因此，从那角度来看，我认为我们真的试图说明一定要说，在创建绿色产品时没有妥协。

从消费者的角度来看，耐克传达的重要信息是当我们最终创造出性能水平的产品时，在环保方面是没有妥协的。这是消费者能够从耐克的可持续产品中拿走的东西。因为你看到很多绿色产品，你必须做出权衡。但我们在耐克确实表明，没有折衷，没有妥协:这最终将是性能最好的产品。顺便说一下，它更绿色。

尽管如此，我仍然相信消费者仍在寻找最佳性能和创新。我不知道是否可以说消费者现在处于选择绿色产品而不是其他产品的水平。我认为他们还处在这样一个阶段，如果两种产品都是一样的，绿色将会占据主导地位。但我不会说通过创造一种绿色产品来迫使人们最终购买。我不认为消费者已经在那里了。

MW：...但如果你能拥有两者，那么这显然是一个大卖点。

LV：是的。确切地。这是最高的性能和哦，顺便说一句，对世界来说更好。所以这是一个双赢。