艾伯森网10亿千瓦时
总部位于博伊西的食品杂货连锁店Albertsons表示，自2000年以来，他们通过不断改进新商店的设计和积极改造旧商店，已经节省了大约10亿千瓦时的电力。目前，该公司已被Supervalu Inc.、CVS Corp.和一家投资集团以174亿美元的价格收购，因此艾伯森公司在提高能源效率方面的长期努力就不那么确定了。由琳达。安德森
当卡特里娜飓风袭击墨西哥湾沿岸时，食品杂货连锁店艾伯森和全国其他企业一样，知道能源费用很快就会飙升。为了应对高昂的价目表，它勒紧了公司的裤腰带。
艾伯森能源管理和采购总监斯科特·摩尔(Scott Moore)说:“我们立即减少了照明，并指派一名能源队长到每个商店寻找能源浪费。”“这些人教育员工更好的运营方式，并提高对能源浪费的意识。”
这家总部位于博伊西的食品杂货连锁店的员工和那些密切关注该公司的人对该公司的行动并不感到意外。摩尔表示，自1999年底以来，艾伯森公司一直在积极寻求更少的能源使用，并以更环保的方式运营。
1月23日，艾伯森宣布将以174亿美元的价格被明尼苏达州明尼阿波利斯市收购。总部位于美国的Supervalu Inc.、连锁药店CVS Corp.和纽约的一个投资者团体。如果这笔交易在2006年年中最终敲定，艾伯森的名字预计将保留下来，但对这家食品杂货商能效努力的长期影响仍有待观察。
摩尔说，自2000年以来，该公司通过建造更高效的商店和改造旧商店节省了约10亿千瓦时的电力。该公司已经完成了5000个独立的改善项目，如安装控制供暖、制冷、室内外照明、制冷系统和热水箱的能源管理系统。
艾伯森公司的女发言人香农·贝内特(Shannon Bennett)说，“我们有24万名员工，可能他们每个人都接受了这个想法。”“这不仅仅是斯科特的团队。整个公司都接受了保护环境的理念。”
这绝不是一时的幻想。
摩尔说:“我们把这设计成一个持续的流程改进项目，而不是做一件事就完事了。”“你完成了一些升级，就有一些新技术可以再次应用。”
该连锁店积极的改造计划包括将室内照明升级为T8荧光灯，在灯上安装运动传感器，并在自动售货机上增加吝啬控制。该公司在玻璃门上安装了带有防凝结水加热器控制的冷冻食品盒。它还在配送中心和办公室安装了更高效的照明设备。
在新的建筑项目中，Moore与一组内部利益相关者合作，包括运营、财务和架构。
他说:“我们的企业能源战略涉及到公司的各个部门，从采购到门店。”
对于新店，该公司开发了具有特定设计标准的模型店——这种模型可以在全国范围内复制。摩尔说，这种设计不断适应新技术。
2000年，西雅图BetterBricks照明设计实验室(Seattle BetterBricks Lighting Design Lab)的克里斯托弗·米克(Christopher Meek)与该公司合作，为当时的标准商店设计照明。他说，目标是开发一个天窗设计布局，提供至少一半的商店照明(平均一年)日光。
他解释说:“由于架子，你无法在这样的空间深处提供采光。”“唯一真正的采光策略是通过天窗。”
米克说，实验室预计，通过天窗和节能灯条，艾伯森公司将在中央销售区域节省50%的照明成本。
摩尔表示，这家食品杂货店还在继续测试各种新的照明技术。该公司正在爱达荷州和加利福尼亚州进行LED(发光二极管)技术和光纤的试点测试，同时还在与加州Irwindale的南加州爱迪生照明技术中心合作。
位于伍斯特市该项目于2005年由艾伯森公司(Albertsons)建成，占地78000平方英尺的Shaw杂货店通过采用节能HVAC系统和控制、制冷泄漏检测技术和节水装置获得了美国绿色建筑委员会能源与环境设计领导奖(LEED)的认证。
艾伯森董事长兼首席执行官拉里·约翰斯顿(Larry Johnston)在一份声明中表示，该公司将“继续寻求在更多门店寻求LEED认证的机会。”
西北能源效率联盟(Northwest Energy Efficiency Alliance)将食品杂货连锁部门作为节约能源的首选。据估计，西北地区连锁杂货店的累计节能潜力约为24兆瓦(aMW)。到2025年，这个数字将接近40毫瓦。
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承蒙重印这篇文章当前西北的出版物西北能源效率联盟．它于2006年1月首次出版。
当卡特里娜飓风袭击墨西哥湾沿岸时，食品杂货连锁店艾伯森和全国其他企业一样，知道能源费用很快就会飙升。为了应对高昂的价目表，它勒紧了公司的裤腰带。
艾伯森能源管理和采购总监斯科特·摩尔(Scott Moore)说:“我们立即减少了照明，并指派一名能源队长到每个商店寻找能源浪费。”“这些人教育员工更好的运营方式，并提高对能源浪费的意识。”
这家总部位于博伊西的食品杂货连锁店的员工和那些密切关注该公司的人对该公司的行动并不感到意外。摩尔表示，自1999年底以来，艾伯森公司一直在积极寻求更少的能源使用，并以更环保的方式运营。
1月23日，艾伯森宣布将以174亿美元的价格被明尼苏达州明尼阿波利斯市收购。总部位于美国的Supervalu Inc.、连锁药店CVS Corp.和纽约的一个投资者团体。如果这笔交易在2006年年中最终敲定，艾伯森的名字预计将保留下来，但对这家食品杂货商能效努力的长期影响仍有待观察。
摩尔说，自2000年以来，该公司通过建造更高效的商店和改造旧商店节省了约10亿千瓦时的电力。该公司已经完成了5000个独立的改善项目，如安装控制供暖、制冷、室内外照明、制冷系统和热水箱的能源管理系统。
艾伯森公司的女发言人香农·贝内特(Shannon Bennett)说，“我们有24万名员工，可能他们每个人都接受了这个想法。”“这不仅仅是斯科特的团队。整个公司都接受了保护环境的理念。”
这绝不是一时的幻想。
摩尔说:“我们把这设计成一个持续的流程改进项目，而不是做一件事就完事了。”“你完成了一些升级，就有一些新技术可以再次应用。”
该连锁店积极的改造计划包括将室内照明升级为T8荧光灯，在灯上安装运动传感器，并在自动售货机上增加吝啬控制。该公司在玻璃门上安装了带有防凝结水加热器控制的冷冻食品盒。它还在配送中心和办公室安装了更高效的照明设备。
在新的建筑项目中，Moore与一组内部利益相关者合作，包括运营、财务和架构。
他说:“我们的企业能源战略涉及到公司的各个部门，从采购到门店。”
对于新店，该公司开发了具有特定设计标准的模型店——这种模型可以在全国范围内复制。摩尔说，这种设计不断适应新技术。
2000年，西雅图BetterBricks照明设计实验室(Seattle BetterBricks Lighting Design Lab)的克里斯托弗·米克(Christopher Meek)与该公司合作，为当时的标准商店设计照明。他说，目标是开发一个天窗设计布局，提供至少一半的商店照明(平均一年)日光。
他解释说:“由于架子，你无法在这样的空间深处提供采光。”“唯一真正的采光策略是通过天窗。”
米克说，实验室预计，通过天窗和节能灯条，艾伯森公司将在中央销售区域节省50%的照明成本。
摩尔表示，这家食品杂货店还在继续测试各种新的照明技术。该公司正在爱达荷州和加利福尼亚州进行LED(发光二极管)技术和光纤的试点测试，同时还在与加州Irwindale的南加州爱迪生照明技术中心合作。
位于伍斯特市该项目于2005年由艾伯森公司(Albertsons)建成，占地78000平方英尺的Shaw杂货店通过采用节能HVAC系统和控制、制冷泄漏检测技术和节水装置获得了美国绿色建筑委员会能源与环境设计领导奖(LEED)的认证。
艾伯森董事长兼首席执行官拉里·约翰斯顿(Larry Johnston)在一份声明中表示，该公司将“继续寻求在更多门店寻求LEED认证的机会。”
西北能源效率联盟(Northwest Energy Efficiency Alliance)将食品杂货连锁部门作为节约能源的首选。据估计，西北地区连锁杂货店的累计节能潜力约为24兆瓦(aMW)。到2025年，这个数字将接近40毫瓦。
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承蒙重印这篇文章当前西北的出版物西北能源效率联盟．它于2006年1月首次出版。