在过去的十年中,国际Chiquita Brands公司发明了香蕉产业,逐步改造它,一次一个群。由Tensie惠兰

Chiquita Brands国际逐步改造香蕉生意,一次一个群。推动该公司的努力已经雨林联盟的环境和社会认证项目监控由当地环保组织,1991年开发的一套农场管理标准。奇基塔香蕉公司开始测试这些标准的实用性两个农场在哥斯达黎加后不久他们建立。八年后,奇基塔香蕉公司获得100%的雨林联盟认证公司农场在拉丁美洲。今天,奇基塔是全球唯一香蕉公司符合这些严格的环境和社会标准,进行一项成就,是整个保护和企业界广泛称赞。

发展更好的香蕉

香蕉是大生意。世界上最重要的出口水果,第四后最重要的粮食作物水稻,小麦和玉米,香蕉市场每年近50亿美元。新鲜土豆、土豆泥、分裂和震动,他们仍然是一个最喜欢的在北美和欧洲,奇基塔提供了超过25%的。

像所有其他农业、香蕉生产造成了许多环境和社会问题。香蕉生长在炎热,潮湿的气候,植物很容易叶真菌黑香蕉叶斑病。可怜的废物处置的指控,滥用农药,森林砍伐和恶劣的工作条件也困扰该行业。

为了减少环境影响和增加社会福利的作物——这是经济的一个支柱和主要的雇主在许多热带国家——雨林联盟和环保组织在中美洲会见了科学家、业界代表和农民在两年的时间来建立一套9个指导原则促进香蕉农场的环境可持续性。竞彩足球app怎么下载这些标准包括森林砍伐的零容忍,减少农药的使用,保护野生动物,保护水和土壤,更好的支付、环境教育、住房和安全标准的工人。

程序管理的可持续农业网络,一个非盈利环保组织联盟雨林联盟的协调。圣也适用于认证的咖啡,可可,柑橘、鲜花和蕨类植物,以及香蕉。雨林联盟及其圣伙伴发送受过专门训练的人员审查香蕉农场根据详细、客观和全面的标准。农场,满足这一组严格的农业综合标准认证和接收的雨林联盟的认可,一个工具,可以帮助他们的水果在市场上脱颖而出。认证的农民更好地获取专业买家和利基市场,并能让他们的产品环保的消费者。1995年,雨林联盟获得了第五届彼得·德鲁克非营利组织创新这个项目奖。

1992年,奇基塔香蕉公司开始试点项目在其哥斯达黎加操作。实施后的新项目,第一奇基塔农场被证明在1994年。这些改进包括在流,种植缓冲区管理所有废物,过滤过程从包装工厂,回收塑料和农用化学品容器、保护森林补丁,修复住房、卫生设施、储存设施和其他基础设施,实现积极的减少和控制农药使用新的实践。第二年,所有奇基塔的哥斯达黎加操作收到了雨林联盟的认可。

2000年10月,奇基塔香蕉公司取得了100%的公司认证的农场。2001年,公司实现了重新认证的119个农场,覆盖69000英亩或28000公顷。此外,许多独立的农场,为该公司提供香蕉取得认证。这些农场的产量相当于从拉美香蕉出口总额的15%。它涵盖了90%的奇基塔香蕉卷到欧洲和北美大约有三分之二的音量。

每年,奇基塔回收或重用近80%,或约3200公吨,塑料袋和线用于公司的农场。它保存森林补丁和种植超过2500英亩(1000公顷)的树木建立森林沿着河流和道路缓冲区。杀虫剂的使用已经减少,受到严格控制。公司种植地被植物,减少水土流失,几乎消除了除草剂的必要性。工人清洁和安全条件,淋浴,浴室和饮食方面。工人和他们的家庭有像样的住房和获得卫生保健,教育,培训和娱乐设施。

一个富有成效的进化

奇基塔香蕉公司证明可以建设性地解决环境和社会问题而获得在农场和保持生产效率高。通过分享专业知识和达成相互理解对方的需求和约束条件,为非政府组织是可能的,生产者和其他利益相关者达到实用,实地解决复杂的社会和环境问题。
雨林联盟认证的农场,是否由奇基塔香蕉公司或另一个制片人,是世界上最多产的香蕉农场。尽管奇基塔香蕉公司投入了超过2000万美元的资本金要求做出改进,它减少了香蕉生产成本超过1亿美元在同一时期,部分原因是减少农药投入,改善工人健康和安全,和其他福利的环境计划。

“除了获得提高士气和生产率在我们的农场,我们存了钱。每个人都赢了,工人,公司,环境,更不用说雨林联盟,他以向我们展示一个更好的方法。现在我们将类似的模型应用于社会绩效在我们的香蕉分歧,”鲍勃Kistinger说,奇基塔新集团的总裁兼首席运营官。

出于其经验与雨林联盟,奇基塔香蕉公司实现全公司的行为准则,并培训所有员工在公司的新核心价值观和工人权利和责任。他们发表了两个企业责任报告(第二个2002年11月),已被广泛誉为弗兰克,诚实和直接。在过去的几年里,他们已经采取一系列定期的内部社会审计所有的农场,培训员工评估根据自己的农场和SA8000标准,目前最严格的和可核查的社会标准。2001年,奇基塔香蕉公司还签署了一项历史性的劳工权利与国际和地区工会框架协议,重申公司的承诺,要尊重国际劳工组织的核心劳工公约和定期开会讨论问题和进步。

现在,奇基塔香蕉公司的所有拥有农场符合雨林联盟标准,公司鼓励和协助供应商农场做必要的环境和社会进步。圣检查员的监督下,香蕉农场经理在几个国家,包括危地马拉、菲律宾和象牙海岸、清理、植树造林、控制污染和改变长期以来农业管理实践。今天,33%的水果提供给奇基塔从独立种植者来自雨林联盟认证的农场,和公司预计这一数字在未来几年大幅增长。

雨林联盟和圣伙伴检查农场每年至少两次重新认证,和一个审计/农场是一个惊喜。因为一些农场多年来一直满足标准,雨林联盟改变其长期参与者得分在2001年继续挑战。每年的标准是严格的利用新技术和改进的实践。公司和非政府组织和政府部门,现在是解决社区发展和当地和地区保护优先级,以及在寻找方法,以减少水的消耗。

在这个伟大的时代需要企业责任,这一伙伴关系的一个例子是营利性和非营利性组织共同努力改善环境和工人的健康和安全,同时提高底线的业务性能。

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Tensie惠兰是执行董事雨林联盟。这篇文章最初发表在2002年11月。