比尔·库尔斯:没有什么能比得上最初的
这是比尔·库尔斯的魔方与二楼的其他魔方的区别之一阿道夫Coors有限公司它是一个被紧紧排列在一起的红玫瑰花瓶。
这位84岁的美国第三大啤酒酿造商母公司的董事长找到了一种既能闻花香又能上班的方法。显然，比尔·库尔斯喜欢工作。尽管在漫长的职业生涯中仍有几次失败困扰着他，但他的成功已经将他务实、前瞻性的眼光投射到了美国商业的图景中。这位毕业于普林斯顿大学(princeton university)的工程师的成就包括:可回收铝饮料罐的先驱;超前于当前趋势的整体健康和健康愿景;将自己的公司从一家小型家族地区啤酒酿造商打造为一家大型公共控股公司。拥有著名酿酒厂和多家包装公司的阿道夫库尔斯公司(Adolph Coors Co.)现已跻身全球700家最大的上市公司之列，服务于北美、拉丁美洲、加勒比、欧洲和亚洲市场。
在批评者眼中，他的公司并不是社会责任的光辉榜样。比尔·库尔斯坦承，在过去的几十年里，该公司一直与有组织的劳工发生冲突。事实上，康胜啤酒曾在上世纪七八十年代遭到美国劳联-产联长达10年的抵制。这场斗争以该公司承诺不会干扰啤酒厂工会组织的行动而结束。
然而，该公司在20世纪90年代因其环保表现赢得了无数奖项。2000年10月，在开发铝罐约40年后，比尔·库尔斯(Bill Coors)被总部位于旧金山的公共事务和可持续发展商业咨询集团“全球未来”(Global Futures)授予长期环境管理工作的荣誉。
在接受《乐活杂志》采访时，这位健壮的八旬老人分享了他对环境、铝和可持续发展的看法。竞彩足球app怎么下载由南希·Nachman-Hunt。
乐活杂志:您是什么时候开始有环保意识的?
Coors:第二次世界大战后，关于啤酒和饮料罐造成的垃圾引起了很多骚动。酿酒业和其他碳酸饮料行业，我想说，对环境非常不负责任。在20世纪50年代，我遇到了一位名叫比阿特丽斯·威拉德的可爱女士。她在博尔德经营索恩生态研究所，并在科罗拉多大学任教。她带着一些照片来找我，这些照片是她在高山苔原上的树带界线上拍的。其中一张是我们的一个啤酒罐，然后她把啤酒罐拿出来，拍了另一张照片，照片上是啤酒罐造成的凹陷。然后她给我看了另一张她10年后拍的照片。萧条仍然存在。这很好地说明了这个国家的生态系统是多么脆弱。
Bea Willard成了我的好朋友，因此邀请我在20世纪50年代中期在阿斯彭的一次会议上与David Brower(著名的环保主义者和塞拉俱乐部的第一任执行董事)辩论。我可能很傻，接受了，但我还是接受了。我和塞拉俱乐部或者这个国家的大卫·布劳尔没有任何问题。他们都喝啤酒，但愿如此。我和布劳尔的意见一致多于分歧。我对他非常钦佩。所以我想我一直都有环保意识。
当然，我们在讨论中提出的一个问题是，我们的行业必须对我们使用过的容器采取一些措施。
LJ:那么铝是如何产生的呢?
Coors:美国罐头公司在1936年左右发明了所谓的“锡”罐头。然后第二次世界大战爆发了。所有的钢铁都被用来建造船只和大炮。1946年，我的哥哥来找我——我当时负责生产和工程——命令我启动罐头生产线。有点像鲁比·戈德堡式的恋情。但到了50年代初，我知道我们有大麻烦了。铝可以解决锡罐的所有问题(锡和铁的多孔衬里会渗入啤酒，影响啤酒的味道和清晰度)。而且它是可回收的。罐头本身有足够的内在价值，足以证明回收它的努力是合理的。
这都是我们自己开发的。这是所有集装箱公司最不想看到的。通过开发铝罐，我们淘汰了价值数亿美元的制罐设备。不管怎样，这是一个巨大的成功。我们开始做得很好，每个人都决定效仿我们。很快，整个啤酒行业都改用铝罐。后来，软饮料行业变得聪明起来，他们也加入了进来。
当时，我想让这个行业保持罐子的所有权——就像一个可回收的瓶子。再说一遍，我们受到了很多批评。我们开始付一便士一罐，他们就像洪水一样涌了进来。效果非常好。剩下的就是历史了。
LJ:康胜在1990年制定了自己的环保原则。为什么?
Coors:过去有这样一种说法，当你向美国消费者营销时，“有价格，有质量，还有服务。”你必须在这三个领域都表现出色。但现在还有另一个问题:形象。我们在某些领域的形象并不是那么好。例如，我们曾与劳工组织发生过可怕的斗争。
但我们所做的，是以生存为目标。我们的生存策略之一就是树立对环境负责的形象。你不可能有这样的形象，除非你对环境负责。你不能只说不做。
LJ:就可持续性而言，您认为库尔斯对21世纪的愿景应该是什么?竞彩足球app怎么下载
Coors:为了全面的可持续发展，我们不应该使用化石燃料，竞彩足球app怎么下载而且我看不到任何化石燃料的替代品。但我能看到节能的方法。我们花了数百万美元开发一种工艺，把用过的饮料罐变成新的饮料罐。工业上在瓶盖上使用的合金与在瓶身上使用的合金不同。回收的易拉罐进入二级铝市场，做成窗帘之类的东西，而不是罐头。
我们开发了一套将铝连续铸造成薄板和轧辊的系统。但我们遇到了政治。十年前，我们拥有一家铝业公司，有两家工厂，一家在圣安东尼奥，另一家在科罗拉多州的勒普顿堡。我一直认为，这是一个不约而同的行业阴谋，目的是阻止这一业务。
这是我的另一个失败。我们开发了一种由谷物淀粉制成的可持续塑料聚合物。我们称它为pla，聚合乳酸的简称。它和尼龙一样好，但价格昂贵——每磅1.5美元。而不是每磅40美分。它无法与低成本的石油聚合物竞争。我们继续进行这个项目——但大家对它一点兴趣都没有。它不仅是完全可回收的，而且是完全可生物降解的，你可以调节生物降解的速率。我们把权利和专利卖给了一家大型玉米精炼公司。我不认为当时的人们会认为油价是50或60美元一桶。
LJ:你希望库尔斯在未来10年做一件事吗?
Coors:首先，我绝不会让那些(铝厂)倒闭。我们不仅花了数百万美元来开发这项技术，而且还可以节省大量的能源。在能源方面，使用回收铝比使用原铝节省的能源是惊人的。生产一磅原铝需要大约30,000 btu。一磅回收铝大约需要700 btu。
我绝对知道我们会在能源消耗方面受到制裁。每个人都必须回答这个问题——不管是现在还是五年后，我不知道，但它会来的。而拥有最佳技术的人将不会受到惩罚。一家公司离BAT越远，成本就越高。
LJ:让一家上市公司保持在环境可持续发展的道路上有多难?
Coors:我们的系统有个问题，那就是对季度收益的关注。如果我是美国工业沙皇，你知道我会做的第一件事是什么吗?我会把股票期权定为非法。当我们的高管将他们的大部分财富与股票期权挂钩时，他们就会沉迷于这个底线，变得目光短浅。他们不关注长远;他们无法专注于此。我没有任何股票期权，从来没有过。我总是展望未来。
LJ:你认为美国企业对可持续发展问题的理解是否超出了口头上的表达?竞彩足球app怎么下载
Coors:我认为这是一个混合的袋子。形象对我们所有的公司都很重要。他们都聘请了公关公司来提升他们的形象。他们有多真诚，我真的不知道。我认为你做的绝对是最少的，因为这需要花钱，而且在市场上竞争非常激烈。
尽管我不想这么说，但我认为我们必须有规章制度。我们必须被逼向正确的方向。例如，我们著名的铝罐产品对我们的业务至关重要，因为我们是一家航运啤酒厂。我们的顾客一般住在一千英里以外。你可以用铝罐运输啤酒，价格大约是瓶装啤酒的一半。我们也很关心质量问题，我们可以解决所有这些问题。铝罐的发展是出于需要。
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改编自Nancy Nachman-Hunt为LOHAS杂志撰写的故事。Copyright 2001 Natural Business Communications LLC. All rights reserved。
这位84岁的美国第三大啤酒酿造商母公司的董事长找到了一种既能闻花香又能上班的方法。显然，比尔·库尔斯喜欢工作。尽管在漫长的职业生涯中仍有几次失败困扰着他，但他的成功已经将他务实、前瞻性的眼光投射到了美国商业的图景中。这位毕业于普林斯顿大学(princeton university)的工程师的成就包括:可回收铝饮料罐的先驱;超前于当前趋势的整体健康和健康愿景;将自己的公司从一家小型家族地区啤酒酿造商打造为一家大型公共控股公司。拥有著名酿酒厂和多家包装公司的阿道夫库尔斯公司(Adolph Coors Co.)现已跻身全球700家最大的上市公司之列，服务于北美、拉丁美洲、加勒比、欧洲和亚洲市场。
在批评者眼中，他的公司并不是社会责任的光辉榜样。比尔·库尔斯坦承，在过去的几十年里，该公司一直与有组织的劳工发生冲突。事实上，康胜啤酒曾在上世纪七八十年代遭到美国劳联-产联长达10年的抵制。这场斗争以该公司承诺不会干扰啤酒厂工会组织的行动而结束。
然而，该公司在20世纪90年代因其环保表现赢得了无数奖项。2000年10月，在开发铝罐约40年后，比尔·库尔斯(Bill Coors)被总部位于旧金山的公共事务和可持续发展商业咨询集团“全球未来”(Global Futures)授予长期环境管理工作的荣誉。
在接受《乐活杂志》采访时，这位健壮的八旬老人分享了他对环境、铝和可持续发展的看法。竞彩足球app怎么下载由南希·Nachman-Hunt。
乐活杂志:您是什么时候开始有环保意识的?
Coors:第二次世界大战后，关于啤酒和饮料罐造成的垃圾引起了很多骚动。酿酒业和其他碳酸饮料行业，我想说，对环境非常不负责任。在20世纪50年代，我遇到了一位名叫比阿特丽斯·威拉德的可爱女士。她在博尔德经营索恩生态研究所，并在科罗拉多大学任教。她带着一些照片来找我，这些照片是她在高山苔原上的树带界线上拍的。其中一张是我们的一个啤酒罐，然后她把啤酒罐拿出来，拍了另一张照片，照片上是啤酒罐造成的凹陷。然后她给我看了另一张她10年后拍的照片。萧条仍然存在。这很好地说明了这个国家的生态系统是多么脆弱。
Bea Willard成了我的好朋友，因此邀请我在20世纪50年代中期在阿斯彭的一次会议上与David Brower(著名的环保主义者和塞拉俱乐部的第一任执行董事)辩论。我可能很傻，接受了，但我还是接受了。我和塞拉俱乐部或者这个国家的大卫·布劳尔没有任何问题。他们都喝啤酒，但愿如此。我和布劳尔的意见一致多于分歧。我对他非常钦佩。所以我想我一直都有环保意识。
当然，我们在讨论中提出的一个问题是，我们的行业必须对我们使用过的容器采取一些措施。
LJ:那么铝是如何产生的呢?
Coors:美国罐头公司在1936年左右发明了所谓的“锡”罐头。然后第二次世界大战爆发了。所有的钢铁都被用来建造船只和大炮。1946年，我的哥哥来找我——我当时负责生产和工程——命令我启动罐头生产线。有点像鲁比·戈德堡式的恋情。但到了50年代初，我知道我们有大麻烦了。铝可以解决锡罐的所有问题(锡和铁的多孔衬里会渗入啤酒，影响啤酒的味道和清晰度)。而且它是可回收的。罐头本身有足够的内在价值，足以证明回收它的努力是合理的。
这都是我们自己开发的。这是所有集装箱公司最不想看到的。通过开发铝罐，我们淘汰了价值数亿美元的制罐设备。不管怎样，这是一个巨大的成功。我们开始做得很好，每个人都决定效仿我们。很快，整个啤酒行业都改用铝罐。后来，软饮料行业变得聪明起来，他们也加入了进来。
当时，我想让这个行业保持罐子的所有权——就像一个可回收的瓶子。再说一遍，我们受到了很多批评。我们开始付一便士一罐，他们就像洪水一样涌了进来。效果非常好。剩下的就是历史了。
LJ:康胜在1990年制定了自己的环保原则。为什么?
Coors:过去有这样一种说法，当你向美国消费者营销时，“有价格，有质量，还有服务。”你必须在这三个领域都表现出色。但现在还有另一个问题:形象。我们在某些领域的形象并不是那么好。例如，我们曾与劳工组织发生过可怕的斗争。
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LJ:你希望库尔斯在未来10年做一件事吗?
Coors:首先，我绝不会让那些(铝厂)倒闭。我们不仅花了数百万美元来开发这项技术，而且还可以节省大量的能源。在能源方面，使用回收铝比使用原铝节省的能源是惊人的。生产一磅原铝需要大约30,000 btu。一磅回收铝大约需要700 btu。
我绝对知道我们会在能源消耗方面受到制裁。每个人都必须回答这个问题——不管是现在还是五年后，我不知道，但它会来的。而拥有最佳技术的人将不会受到惩罚。一家公司离BAT越远，成本就越高。
LJ:让一家上市公司保持在环境可持续发展的道路上有多难?
Coors:我们的系统有个问题，那就是对季度收益的关注。如果我是美国工业沙皇，你知道我会做的第一件事是什么吗?我会把股票期权定为非法。当我们的高管将他们的大部分财富与股票期权挂钩时，他们就会沉迷于这个底线，变得目光短浅。他们不关注长远;他们无法专注于此。我没有任何股票期权，从来没有过。我总是展望未来。
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改编自Nancy Nachman-Hunt为LOHAS杂志撰写的故事。Copyright 2001 Natural Business Communications LLC. All rights reserved。
