气候周结束了。我们现在该怎么办？
2014年气候周的白板图片由凯特·埃文斯通过CIFOR提供
把我们从地球上颠簸回来气候周令人兴奋发布了一份令人警醒的报告，称大气中的二氧化碳已达到创纪录的水平。从2012年到2013年，大气中二氧化碳的增加量超过了1984年以来的任何时候。
尽管游行、商业联盟,撤资的压力加上政治上的转变，温室气体排放量在过去十年中以平均每年2.5%的速度持续攀升。灵感?明白了。认识吗?检查。有意义的大幅减少二氧化碳排放?并非如此。
为什么我们不能将我们的良好意愿转化为温室气体减排？是的，一些公司正在认真对待气候变化，看到了减少温室气体排放的机会，并且确实取得了进展。但还需要采取更多的行动。我们如何在公众和企业界日益关注的基础上实现真正、显著和持久的二氧化碳减排—和快?
行动有许多障碍。然而，其中最主要的一点是，改变行为很难。作为Amory Lovins其他人已经证明，我们有实现大规模二氧化碳减排的技术，但这只是其中的一部分。Ben和Jerry的首席执行官Jostein Solheim最近与我分享说：“技术给了我们做出改变的能力。它没有给我们意志。意志来自情感联系。”
那么，我们如何与气候变化建立起深厚的情感联系，这种联系的深度足以推动广泛的变化和行动？
气候变化尤其具有挑战性，因为它给人的感觉是遥远、遥远和巨大的，这可能会导致一种无力感。继续做我们正在做的事情会更容易。气候行动经常被框定为损失、牺牲和成本，这使挑战更加严峻。当然，在美国，气候变化已经成为我们这个时代政治上最两极分化的问题之一。
那我们接下来该怎么办?我们如何激励日益意识和关注的公众采取行动?来自社会科学的这5个关键要素可以用来鼓励员工、利益相关者、朋友、家人或其他人的行为改变:
1.建立情感联系
很多关于气候的交流都集中在科学和影响上。对我们许多人来说，科学是令人信服的，并引起情感共鸣。但由于人的行为是社会、心理和环境因素的复杂相互作用，仅有逻辑和事实是不够的。如果事实是我们所需要的，那么很可能会有很少的吸烟者，我们都会吃健康的食物，每天都锻炼身体，因为科学已经得出了定论。重要的是要诉诸情感，而不仅仅是理性的头脑。正如Kotter和Cohen在书中解释的变革的核心，改变并不是因为你让人们有不同的想法，而是因为你让人们有不同的感觉。
鼓舞人心，不要只谈吓人的科学。消极情绪，如恐惧，可能会激发并占据一定的位置，尤其是当一项行动需要立即做出决定，如是否逃离即将到来的飓风时；但恐惧也可以压倒和削弱权力。
可持续发展通信公司Futerra的Solit竞彩足球app怎么下载aire Townsend明智地指出，“马丁·路德·金博士有一个梦想，而不是一场噩梦。”希望是一种强大的、令人信服的情感，这就是为什么这么多的政治竞选使用它。
我们开始看到许多组织用解决方案故事来谈论气候机遇，而不是气候威胁—正在发挥作用的例子，如可再生能源的快速增长；惊人的效率成就；通过气候创新创造经济机会；和通过降低碳排放强度，城市得以转型，同时提高居民的生活质量。人们可以为成为充满希望的事物的一部分而感到兴奋。几千年来，故事帮助我们创造意义，挖掘情感。
2.让它流行
研究表明，我们通过自己的文化镜头来过滤信息。我们用信息来验证我们现有的世界观。“文化认知”是指一个人对主导群体的信仰的认同。如果气候信息与那些与我有密切联系的人的信念不一致，我更有可能拒绝接受这些信息。毫无疑问，那些资金充足的气候否决者们在Naomi Oreskes的怀疑的商人“我们能够获得这样的立足点。我们天生就想找到方法来强化我们现有的世界观，拒绝与之冲突的信息。
如果我们倾向于相信并接受与我们的同龄人群体的价值观和认知一致的信息，那么对于那些同龄人群体不愿意或中立地接受气候变化的人，我们如何取得进展？换句话说，我们如何与观点与我们不同的人交谈？
第一步是构建对话，使其能够反映观众的价值观和兴趣。如果你和一位福音派基督徒交谈，把气氛设定为关心上帝的创造;一个商人可以涉及金融机会和风险;国家安全可能会与军事鹰派产生共鸣。框架帮助人们通过自己的信念来解读意义。
其次，利用团队中的关键意见领袖传达信息。研究表明，采用新行为的最大驱动因素之一是同伴的行为。利用这一概念的一个很好的例子发生在六月风险业务发表报告关于美国气候变化的经济风险。他们明智地由三位知名的联合主席领导：一位共和党人、一位民主党人和一位独立人士。这给了三位不同的听众可信的意见领袖，他们的信息可能会被公开听取。
一旦一个同侪团体中受人尊敬的成员承认气候变化，就为其他人创造了一个更安全的空间。当这种情况发生时，突出例子，这样其他人就可以看到这个观点越来越受欢迎。
3.让它相关
因为气候变化对许多人来说都是一个遥远的威胁，所以准确地定位影响以使其感觉真实是很重要的。尽可能将当地正在发生的事情与不断变化的气候联系起来。虽然个别气候事件很少能与气候变化直接相关，但可以建立一种联系，表明气候趋势和预测的未来影响. 小心不要过分夸大天气和气候之间的联系，否则可能适得其反，例如当一个寒冷的冬天被错误地解释为气候变化没有发生的证据时。
与气候变化局部化相关的是，需要证明个人的行动如何能够产生影响。通过这样做，它帮助人们以具体的方式与问题联系起来。很重要的一点是，要认识到这些小小的行动是如何构成巨大的变化的。
4.使它容易
为了使行为改变更容易，消除身体和情感上的障碍。障碍可能包括时间、成本、复杂性和感知到的身体或情感风险。创造一种环境，让人们更容易做出期望的行为，而更难以做出有害的行为。这是碳税取代所得税的基本逻辑，增加了碳污染的成本，并消除了我们希望鼓励更多的收入和财富创造的税收。通过消除障碍，让行为变得容易，做出改变的障碍就降低了
5.后天的改变
一旦向改变迈出了一步，就必须认识到并奖励这种改变。有多少次我们看到我们的组织发生了积极的变化，但几个月后却又回到了以前的做法?记住，改变是困难的。保持警惕，培养和支持这种变化。继续给予激励、奖励和认可。反馈并让人们知道他们是如何做出改变的。
爱德·迈巴赫乔治·梅森大学气候变化交流中心简明扼要地总结了气候行为变化：“要改变行为，就要让它变得简单、有趣和受欢迎。”
听起来相当简单。让我们做它。
